一季度，陜西美鑫錨定全年生產經營任務目標，鉚足干勁、滿弓勁發(fā)，全力跑好開局“第一棒”，煤-電-鋁版塊均提前完成計劃任務，營業(yè)收入同比增長4.09%；實現(xiàn)利潤1429.69萬元，奮力實現(xiàn)首季生產經營“開門紅”。
2024年以來，陜西美鑫認真貫徹全國兩會精神、陜西省“三個年”、陜西有色金屬集團三屆二次職代會暨2024年工作會等精神，全面落實“穩(wěn)增長、破困局、建鏈群、開新局”的部署要求，緊盯“經濟增長、產能釋放、指標優(yōu)化、成本降低、延鏈升級”目標，以“順應時代、直擊困局、把準方向、精準路徑、改進作風、起身開跑”的態(tài)勢，加快現(xiàn)代化產業(yè)體系的構建，以起步就是沖刺的拼勁，保目標、增質效、優(yōu)結構、育動能，先破后立，加快推進產能全面釋放、生產經營穩(wěn)步提升。
在一季度生產經營管理中，公司將2024年重點任務清單化、方案化，16個方案，77項重點工作逐級分解、逐項落實，建立推行日調度、周總結、月回顧的生產經營管理機制，確保各項任務落地落實。優(yōu)化升級各單位、各部門KPI指標庫及考核標準，重點對機關職能部門考核結構進行調整，機關職能部門負責人實施績效預留年度考核制，切實改善機關工作作風，提高運營調度、資金平衡、目標考核責任制考評合一，確保目標管理有的放矢。以打造“四支隊伍”建設為抓手，堅持引進與培養(yǎng)并舉，通過校園招聘，為公司招聘西安電力高等專科學校專項技術人才30人，輸送“新鮮血液”注入內生動力，確保企業(yè)高質量發(fā)展的人才接續(xù)和技術接續(xù)。牢固樹立過“緊日子”思想，把降成本作為一項基礎性、長期性、戰(zhàn)略性工作來抓，嚴控一般性支出，硬化預算約束，盤活各類閑置資產，強化資金資產統(tǒng)籌，持續(xù)打造低成本競爭力，確保小收益匯聚成可觀的大效益。
下一步，陜西美鑫將繼續(xù)緊扣時間節(jié)點，抓牢關鍵環(huán)節(jié)，強化要素保障，科學組織生產，動員全體干部職工以更高熱情、更大勁頭投身工作，奮力實現(xiàn)二季度“雙過半”。