今年以來，陜西有色貿易公司黨委全面落實集團公司決策部署，緊緊圍繞風險化解和穩(wěn)增長目標，堅持黨建引領，抓牢理論武裝把方向，抓緊制度建設管大局，抓實作風轉變促落實，以“開局就是沖刺”的奮進狀態(tài)全力以赴助推目標任務實現(xiàn)。一季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入155.82億元，壓降風險資產4712.97萬元，順利實現(xiàn)平穩(wěn)開局。
黨建引領促發(fā)展。公司黨委持續(xù)深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中全會精神，認真學習領會習近平總書記關于防范化解重大風險的重要論述；扎實開展2023年度基層黨組織書記抓黨建工作述職評議考核大會、2024年度黨建暨黨風廉政建設工作會議，制定下發(fā)了公司黨委2024年重點工作計劃安排以及黨委理論學習中心組學習計劃，以高質量黨建統(tǒng)一思想，凝心聚力工作推動公司各項經營任務落實，實現(xiàn)黨建和業(yè)務深度融合、相互促進、全面發(fā)展，為實現(xiàn)經營指標順利開局提供了堅強的組織保障。
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市場開拓謀新篇。公司圍繞市場變化，思變應變，主動適應市場變化，建群延鏈拓市場；加強內部協(xié)同，依靠優(yōu)質服務，謀劃建設供應鏈合作基地，做強貿易根基，依靠原料供應、產品銷售的“雙料”合作拉動貿易規(guī)模穩(wěn)增長。面對經營多年鋁錠產品直采貨源中斷，公司積極應對市場變化，在深入研判市場走向和價格趨勢的基礎上，重新構建新的鋁錠業(yè)務模式，搶抓機遇，組鏈建群拓展貿易鏈，靈活開展鋁錠現(xiàn)貨貿易，實現(xiàn)鋁錠等有色商品營收和利潤同比雙增長；國際業(yè)務部在開展進口業(yè)務時，部分設備從之前的FOB國外港口交貨改為國外工廠提貨，進口設備拉長運輸距離，降低進口風險，充分掌控進口設備交貨進程，做到全流程跟蹤，從源頭把控風險；天津供應鏈公司面對年初大宗工業(yè)品市場需求低迷、價格劇烈震蕩的態(tài)勢下，深入大宗行業(yè)領域，努力對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，積極防范業(yè)務風險，主動探索新模式，全力開發(fā)新業(yè)務。與河南能源化工集團旗下永城煤電集團聚龍物流貿易有限公司、宜賓五糧液集團旗下成都安久供應鏈有限公司等大型國有企業(yè)在煤炭能源領域開展合作，以各自優(yōu)勢為契機，通過互相補鏈、延鏈、貿易互換等商業(yè)模式，建立長期穩(wěn)定合作，一季度實現(xiàn)42.72億元的營業(yè)收入，為完成年度目標任務打下良好基礎。
加拿大stas公司爐側除氣設備正在裝配
內控執(zhí)行守底線。公司牢固樹立全員風險意識，積極實施“穿透式”全流程管控模式。一是對ERP系統(tǒng)信息化平臺進行優(yōu)化升級，實現(xiàn)“數智化”內控模式，切實構建風控“信息孤島”的橋梁，提升貿易業(yè)務領域風險防控智能化以及準確性和有效性，構建風險預警防范機制；二是嚴格執(zhí)行十項內控制度，規(guī)范開展有效貿易；三是強化重大業(yè)務、大額合同以及大額資金決策管理；四是以防范人格混同風險為切入口，規(guī)范子公司的內部決策和管理，健全制度體系，促進全級次公司治理水平提升；五是以“合規(guī)管理提升年”為抓手，持續(xù)深化法治國企建設，開展法律體檢工作，完善合規(guī)體系，逐步建立分門別類的購銷業(yè)務合同標準版；六是密切跟蹤研判各類存量風險的趨勢走向，及時制定應對預案，盡可能維持各個板塊穩(wěn)定運營。
下一步，陜西有色貿易公司在集團公司的堅強領導和公司董事會的科學決策下，堅決貫徹落實集團公司職代會精神，實干為先，合規(guī)為基，以篤行不怠、踔厲奮發(fā)的精神，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長和風險化解工作，聚精神，講擔當，論有為，為貿易公司實現(xiàn)突破發(fā)展和全面完成年度目標任務而努力奮斗。