今年以來，金鉬集團下屬的金屬分公司以“54321”為工作總方針，錨定分公司“5個4”目標和“質、效、量”倍增計劃落實落地，聚焦全年目標任務，上下齊心協(xié)力，鉚足干勁，不斷加壓沖刺，較好的完成了各項目標任務，交出了一份亮眼的“期中答卷”。
上半年鉬粉累計產量完成51.2%、鉬制品產量完成年計劃67.29%、靶材產量完成年計劃55%，產品產量創(chuàng)新高；銷售量完成年計劃的58%，內銷量完成年計劃的58.62%，創(chuàng)歷史新高；加工成本方面鉬粉同比下降了12.83%、鉬制品同比下降了20.89%、鉬靶材同比下降了23.17%，多項重要指標不僅實現“雙過半”，而且創(chuàng)歷史新高。
黨建引領聚合力
今年以來，分公司黨委牢牢抓好黨建主體責任，深化開展黨紀學習教育，緊緊圍繞黨建工作與中心工作深度融合開展工作。
認真抓好黨紀黨史學習教育以及習近平總書記重要講話精神，按照上級要求制定了分公司學習計劃《金屬分公司黨紀學習教育的落實方案》，通過每日向學習群推送《條例》、每周周例會安排督促學《條例》、每月開展《條例》答題考試及開展“學條例·守黨紀”知識競賽等方式來檢驗學習效果。
每周開展一次讀書分享活動打造學習型、創(chuàng)新型、服務型企業(yè)；開展清明節(jié)“緬懷革命先烈—弘揚民族精神”祭英烈活動和“迎暖心端午 過花樣佳節(jié)”等傳統(tǒng)節(jié)日進一步增強傳統(tǒng)節(jié)日認同感，增強文化自信，厚植家國情懷。
分公司黨委深入分廠班組和職工群眾，廣泛開展調查研究，解決了一些生產經營重點難點問題和職工關心關注的“急難愁盼”問題，如：降低操作環(huán)境溫度，守護職工身體健康，對設備自動化改進，降低職工勞動強度等。
自《金鉬集團2024年“揭榜掛帥”“兩服務兩提升”活動工作方案》印發(fā)以來，分公司黨委組織引導各支部圍繞“生產 科技 市場”等領域的“卡脖子”問題開展專項課題攻關，廣大黨員、職工勇立潮頭，攻堅克難，通過激烈競爭，鉬制品板塊王崗團隊成功“揭榜”集團項目，另有4支團隊“掛帥”分公司項目，目前均已取得顯著突破。
科技創(chuàng)新結碩果
一直以來，分公司高度重視科技研發(fā)，堅持以科技創(chuàng)新引領分公司高質量發(fā)展，加強科技力量，加速科研成果轉化落地，充分發(fā)揮各板塊優(yōu)勢，形成合力。一是強化高位推動。領導班子牽頭成立9個重點項目組，組建“科學家+工程師”團隊和“工程師+創(chuàng)客室”團隊以技術突破為目標，促進生產銷售為原則，開展科研創(chuàng)新；二是激發(fā)內生動力。以舉辦“極‘鉬’遠眺”技術沙龍為載體，組織全體技術人員圍繞工藝技術、產品開發(fā)、市場應用等方面進行深入探討。三是強強聯袂賦新能。為加快鉬深加工的新質生產力發(fā)展，分公司對內與技術中心無縫銜接，對外與頭部企業(yè)和科研高校攜手合作，構建技術研發(fā)+產業(yè)量化融合新格局。在全體人員的共同努力下，分公司在特種鉬粉研制、鉬合金材料、鉬異型件加工、鉬薄材等產品開發(fā)上均有突破，切實以科技創(chuàng)新助推二次創(chuàng)業(yè)“質、效、量”倍增。
安全環(huán)保守底線
上半年，金屬分公司安全生產和環(huán)境保護工作整體運行平穩(wěn)，年初制定的安全環(huán)保目標全部實現。對照公司工作清單計劃，分解制定金屬分公司安全環(huán)保管控項目清單，梳理制定安全環(huán)保工作項目目標任務27項、管理措施84項，為全年安全環(huán)保工作管理落實夯實了基礎。
今年，分公司制定下發(fā)了《金屬分公司安全生產治本攻堅三年行動實施方案（2024-2026 年）》主方案一個，工貿、消防安全、特種設備安全三個子方案，做到了抓好“安全本位”、增強“安全本領”、強化“安全本質”的管控要求，推動公司各項安全生產工作任務落實到位。同時持續(xù)推進兩體系（雙預防）建設工作，并將安全風險分級管控融入到三體系（雙預防+安全標準化）管理中。
擊鼓催征再出發(fā)，昂首闊步啟新程。下半年，分公司將持續(xù)錨定年初目標任務，以逢山開路、遇水架橋的干事創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)推動公司高質量發(fā)展。