金鉬集團堅持把“謀發(fā)展”作為第一要務(wù)，堅定“材裝并進、高端綠色”發(fā)展總基調(diào)，堅持“科技、市場、人才”引領(lǐng)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，全面落實16個工作清單，破解堵點難點，強化過程控制，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，奮力推進“質(zhì)效量”倍增。上半年，累計實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長26%，利潤總額同比增長3%；鉬精礦、鉬鐵產(chǎn)量同比分別增長7.78%和35.22%，生產(chǎn)鉬酸銨、鉬粉、五氧化二釩同比分別增長26.75%、33.61%和25.35%。同時，金鉬集團將“市場開發(fā)”作為經(jīng)營工作的重要牽引力，新增客戶84家。堅持“大抓項目、首抓項目、緊抓項目”原則，全面推進項目建設(shè)提速加力。
加速布局 蓄勢長遠
金鉬集團緊扣“改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、布局建設(shè)未來產(chǎn)業(yè)”核心導(dǎo)向，科學(xué)編制《產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案》。
采選作業(yè)
明確了“建成專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益、特色明顯的世界一流鉬釩專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”的戰(zhàn)略定位、“12345”總目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)提升、管理提升的任務(wù)舉措及實施路徑，為金鉬集團堅定新質(zhì)生產(chǎn)力武裝，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。
大抓項目 穩(wěn)步推進
上半年，金鉬集團共實施固投項目97項，累計完成投資2.3億元，完成年計劃的50%。下發(fā)《工作項目制管理辦法》，成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展等11個項目組。金堆城鉬礦總體采礦升級改造項目完成東幫擴幫工程，東西坪通村道路實現(xiàn)通車。陜西有色金屬集團研發(fā)大廈項目完成年計劃的68%。采礦場及排土場淋溶水處理工程、全釩液流電池一期生產(chǎn)線建設(shè)、鉬基新材料生產(chǎn)線建設(shè)等項目也在積極穩(wěn)步推進。
科技引領(lǐng) 成果豐碩
金鉬集團上半年累計投入研發(fā)費用2.83億元，研發(fā)投入強度1.87%，新產(chǎn)品銷售收入15.3億元。實施科研項目64項，國之重器項目13項，取得專利授權(quán)20項。低氧鉬粉產(chǎn)業(yè)化項目攻克全流程惰性氣體保護關(guān)鍵技術(shù)；實現(xiàn)了單重130千克鉬頂頭批量供貨；增材制造用等離子體球形鉬粉項目實現(xiàn)陶瓷管、送粉器等關(guān)鍵易耗零部件國產(chǎn)化；高純釩鋁合金及高純金屬釩制備研究項目制備出的ALV55牌號釩鋁合金，各項元素指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準；大長徑比薄壁鉬合金管材制備研究實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
單重130公斤鉬頂頭實現(xiàn)批量供貨
黨業(yè)融合 持續(xù)深入
黨紀學(xué)習(xí)教育啟動以來，金鉬集團把開展黨紀學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃，精心組織，豐富學(xué)習(xí)形式，強化警示教育，第一時間建立學(xué)習(xí)機制，配發(fā)學(xué)習(xí)書籍2636本，開展黨紀學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)200余次，開展警示教育會和現(xiàn)場警示教育60余場、典型案例學(xué)習(xí)64次，受教育6200余人次。堅持兩手抓、兩促進，將黨紀學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，聚焦金鉬集團“二次創(chuàng)業(yè)”和“質(zhì)、效、量”倍增，開展“揭榜掛帥”項目26項、“兩服務(wù) 兩提升”活動24項，真正把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐，以高站位、硬作風(fēng)、好狀態(tài)奮力推動公司生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績。
黨紀學(xué)習(xí)知識競賽
深化改革 蹄疾步穩(wěn)
科學(xué)制定《國企改革深化提升行動方案》，明確了9方面49項改革任務(wù)。進一步健全干部管理制度體系,選聘基層單位經(jīng)理層16人，管理崗位競爭上崗13人，市場化選聘和新任管理人員競爭上崗?fù)瓿陕蔬_100%，進一步激發(fā)組織活力，讓更多年輕干部脫穎而出。金鉬股份通過AAA信用評級，市場溢價能力進一步提升，融資業(yè)務(wù)渠道進一步拓寬。截至6月底，金鉬股份市值較年初增長10.16%。“四支隊伍”建設(shè)快速推進，已組建3支“科學(xué)家+工程師”產(chǎn)業(yè)發(fā)展團隊，11支“工程師+創(chuàng)客室”現(xiàn)場技術(shù)團隊，327支“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊，98對“師傅+徒弟”技能工匠團隊，激發(fā)創(chuàng)新潛能，培育創(chuàng)新文化。同時，將“五個一”專項激勵納入績效考核體系，全面發(fā)揮績效管理正向激勵作用。
技術(shù)培訓(xùn)