2024年上半年，冶煉分公司扎實(shí)貫徹落實(shí)公司年初工作會(huì)精神，以“增產(chǎn)能、降成本、提質(zhì)效”為目標(biāo)，全面落實(shí)“質(zhì)效量”倍增計(jì)劃，強(qiáng)化成本管控，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。截至六月底，焙燒鉬精礦金屬量完成公司上半年訂單計(jì)劃103.83%；鉬鐵金屬量完成公司上半年訂單計(jì)劃103.68%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和品質(zhì)穩(wěn)步提升。
筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全屏障。加快推進(jìn)安全環(huán)保信息化平臺(tái)建設(shè)及應(yīng)用，利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作“信息共享、全員參與、互聯(lián)協(xié)同、閉環(huán)管理”目標(biāo)；全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，開展安全環(huán)保考核辦法調(diào)研與修訂等工作，助推分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。
扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級(jí)改造項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，剩余工程按照公司“四化”要求，制定了詳細(xì)建設(shè)任務(wù)清單，上半年基本完成土建及鋼構(gòu)施工，項(xiàng)目所有設(shè)備完成采購及安裝。預(yù)計(jì)9月完成項(xiàng)目建設(shè)，系統(tǒng)升溫聯(lián)動(dòng)試車，具備試運(yùn)行條件。
深化對(duì)標(biāo)管理，力促降本增效。全面加強(qiáng)各業(yè)務(wù)的對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)定不移推進(jìn)提質(zhì)增效工作，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，協(xié)同聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)發(fā)力，加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。明確了2項(xiàng)精益改善項(xiàng)目、2項(xiàng)對(duì)標(biāo)提升項(xiàng)目，自主推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，采用資料記錄制式化、全面跟蹤落實(shí)工作推進(jìn)的方式，確保精益對(duì)標(biāo)管理工作做深、做實(shí)。同時(shí)，成立降本增效重點(diǎn)工作組，確定了《冶煉分公司2024年降本增效項(xiàng)目清單》，穩(wěn)步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高資源利用率，利用釘釘平臺(tái)進(jìn)行“背靠背”競(jìng)價(jià)，緊跟降本增效項(xiàng)目進(jìn)度。
下半年，冶煉分公司將按照年度既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌加快推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效等工作，以“拼”的干勁，“跑”的姿態(tài)，吹響“沖鋒號(hào)”，奮力實(shí)現(xiàn)“全年紅”。