百舸爭流，奮楫者先；中流擊水，勇進者勝。攻堅之年，全年進程已過半，在順利實現(xiàn)“雙過半”的良好基礎(chǔ)上，陜西銀礦全體職工正鉚足勁、繃緊弦，爭時間、搶速度，抓重點、攻難點，真抓實干，一拼到底，奮力迎戰(zhàn)“下半程”。
上半年，陜西銀礦圍繞主業(yè)定位和發(fā)展方向，加快轉(zhuǎn)型換道、治虧盤活工作，深化改革創(chuàng)新，增強企業(yè)核心功能，積極做好選礦運營工作，順利實現(xiàn)了上半年“時間過半”“任務過半”的目標任務。
轉(zhuǎn)型換道力求突破，多管齊下治虧盤活。山陽宏鑫公司股權(quán)已在西部產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出讓，目前尚未征集到意向受讓方，計劃進行二次掛牌。安康市中級人民法院已完成旬陽銀聯(lián)公司破產(chǎn)清算資料審核，擬定于下半年完成清算注銷。麓苑公司已經(jīng)拿到商洛中院批準的破產(chǎn)重整計劃，正在按照規(guī)定開展重整計劃執(zhí)行工作。寶盛公司可供處置資產(chǎn)已全部處置完畢。
精益管理落細落實，嚴抓安全守牢紅線。公司制定了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、精益對標提升管理創(chuàng)造價值活動方案，確立企業(yè)級管理目標，制定年度精益對標管理重點任務事項清單和建設(shè)現(xiàn)代化示范企業(yè)重點任務事項清單，確保各項任務落到實處。公司嚴抓安全生產(chǎn)監(jiān)管，守牢安全生產(chǎn)“紅線”，落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案，持續(xù)推進安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作，安全隱患全部完成整改形成閉環(huán)，安全生產(chǎn)主體責任得到有效落實。
真抓實干改革創(chuàng)新，開拓市場激發(fā)新質(zhì)。陜西銀礦把產(chǎn)業(yè)項目放在重要位置，成立工作專班，加強與科研機構(gòu)的溝通與合作，完成了煎茶嶺鎳礦可行性論證工作，鎮(zhèn)安東陽鎢礦尾礦有價金屬綜合利用想項目正在進行項目落地實施效益論證工作。盡管五洲銀興、白玉銀興和格爾木銀興項目部均受甲方生產(chǎn)調(diào)整決策，處理礦石量也在不同程度受到影響，但在諸多不利因素影響下，各項目部持續(xù)開展降本增效，提升項目盈利能力，聚力攻堅、勤奮踏實完成了上半年生產(chǎn)計劃。
黨建引領(lǐng)破解難題，合規(guī)管理提質(zhì)增效。公司加強資金管理，提高資產(chǎn)使用效率。公司以“合規(guī)管理強化年”為契機，開展新《公司法》培訓和規(guī)章制度廢改立工作，推動合規(guī)管理與經(jīng)營管理深度融合。公司以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，深入推進黨紀學習教育，制定《專項調(diào)研工作方案》，深入基層一線調(diào)研，現(xiàn)場指導各項目部解決工作難題，確保決策部署落實到位。
奮楫篤行正當時，乘風破浪再向前。下一步，陜西銀礦將全面學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面深化改革，強化脫困救生，健全發(fā)展管理，按照集團公司“材裝并進、高端綠色”主業(yè)總定位和“千百十一”發(fā)展目標，認真做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型換道項目治虧盤活各項工作，進一步強弱項、補短板、抓落實、促發(fā)展，腳踏實地、真抓實干，以工作質(zhì)效再提升推動早日實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級，確保全年各項工作目標任務順利完成，為陜西有色金屬集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻陜銀力量。