進(jìn)入2024年四季度以來，發(fā)電分公司上下“干”字當(dāng)頭，咬定全年工作目標(biāo)任務(wù)，開足馬力搶發(fā)電量，全力做好“電網(wǎng)倒網(wǎng)”等重點(diǎn)工作，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)梳理年度重點(diǎn)工作完成情況，奮力打好年度收官戰(zhàn)。
黨建引領(lǐng)“鼓干勁”，凝心聚力促發(fā)展
發(fā)電分公司持續(xù)深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，緊緊圍繞榆林新材料集團(tuán)重要部署和安排，始終堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效途徑。同時，不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提升基層治理能力，堅(jiān)持以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，在促提升、求實(shí)效、強(qiáng)治理上下功夫，推動基層黨建工作提質(zhì)增效。
發(fā)電分公司開展了以“發(fā)電分公司330MW No.2機(jī)組A級檢修”為主題的“兩服務(wù)、兩提升”專項(xiàng)活動；以榆林新材料集團(tuán)“四賽四抓”勞動技能競賽為契機(jī)，持續(xù)開展以“穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)、提高效益”為主題的勞動競賽活動；以黨員為骨干開展“揭榜掛帥”“賽馬”活動，其中榆林新材料集團(tuán)級兩個項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)驗(yàn)階段，分公司級兩項(xiàng)已全部完成。在迎峰度夏、機(jī)組大修、廢水零排放等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵時期，成立黨員突擊隊(duì)，黨員干部迎難而上、挺身而出，確保了分公司各項(xiàng)工作順利高效推進(jìn)。
提質(zhì)增效“再加勁”，打贏生產(chǎn)“主動仗”
發(fā)電分公司2024年完成發(fā)電量97.45億千瓦時，上網(wǎng)電量8.58億千瓦時；廠用電率、綜合水單耗、石灰石粉單耗、尿素單耗等關(guān)鍵指標(biāo)均優(yōu)于往年同期。
發(fā)電分公司錨定全年任務(wù)目標(biāo)，多措并舉抓好機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)電量雙提升，打出控成本、保安全、提效益“組合拳”，充分釋放“度電必爭、克煤必省”的強(qiáng)烈信號。緊盯機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)，不斷做好設(shè)備優(yōu)化運(yùn)行和節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)對各重要主、輔機(jī)參數(shù)監(jiān)視、機(jī)組的消缺管理，開展設(shè)備隱患排查與治理，設(shè)備缺陷發(fā)生率較上一年度下降10%以上，保障了五臺機(jī)組的持續(xù)穩(wěn)定。
為了保證電網(wǎng)倒網(wǎng)順利進(jìn)行，發(fā)電分公司成立專門的工作小組明確職責(zé)分工，運(yùn)行操作組設(shè)立操作組、保護(hù)組、現(xiàn)場檢查組等不同分工組，并明確各自的職責(zé)與協(xié)作關(guān)系。檢修組建了“電氣”監(jiān)護(hù)保障與“熱機(jī)”應(yīng)急保障兩支精英小組，從倒網(wǎng)籌備至結(jié)束期間10余天，各級人員留守園區(qū)全天候24小時堅(jiān)守崗位，圓滿完成了1000MW負(fù)荷的安全倒網(wǎng)切換。
安全管理“再加固”，筑牢安全“壓艙石”
安全生產(chǎn)管理就是從零開始、向零奮斗。發(fā)電分公司不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，始終把安全擺在首要位置，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，逐級壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障公司安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定。發(fā)電分公司全年開展綜合和專項(xiàng)檢查65次、應(yīng)急演練24次、安全教育24次、穿透式專項(xiàng)治理12項(xiàng)，整改隱患69項(xiàng)，做到了安全環(huán)保工作的動態(tài)檢查、全面覆蓋、不留死角、閉環(huán)管理，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生。編制分公司《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動實(shí)施方案》、《消防治本攻堅(jiān)三年行動實(shí)施方案》（2024-2026年）及任務(wù)清單，清單完成率均達(dá)95%以上。嚴(yán)格外委單位管理，完成外委項(xiàng)目《安全環(huán)保文明生產(chǎn)管理協(xié)議》簽訂54份，入廠安全培訓(xùn)1357人次，并對各項(xiàng)目現(xiàn)場安全情況實(shí)施常態(tài)化監(jiān)督管控，有效保障了重點(diǎn)項(xiàng)目的安全施工和順利閉環(huán)。
常抓不懈，久久為功。發(fā)電分公司超前謀劃、精心部署，緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標(biāo)任務(wù)，全面辨識和管控安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一名職工，深入開展“百日安全活動”等專項(xiàng)活動，全面筑牢安全“壓艙石”。
2024年發(fā)電分公司全年緊扣榆林新材料集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展主題，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效、精益管理、黨的建設(shè)等工作，圓滿完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2025年發(fā)電分公司將繼續(xù)圍繞榆林新材料集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要求，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)思路舉措，在工作中找差距、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢，以“穩(wěn)生產(chǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理”為主線，錨定目標(biāo)、鼓足干勁，加快實(shí)施“汽輪機(jī)通流改造、發(fā)電廠熱電聯(lián)產(chǎn)”等重點(diǎn)項(xiàng)目，用實(shí)際行動顯履職擔(dān)當(dāng)，守望初心，再創(chuàng)佳績，為榆林新材料集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)第一名”持續(xù)貢獻(xiàn)發(fā)電力量。