一年春作首，萬事競爭先。今年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵之年，為穩(wěn)健開局，實現(xiàn)“貿(mào)易業(yè)務項目化，項目管理穿透化，風險防控網(wǎng)絡化”的系統(tǒng)管理模式，貿(mào)易公司堅持合規(guī)經(jīng)營與創(chuàng)新發(fā)展的管理理念，積極推進業(yè)務模式的轉(zhuǎn)型升級，將風險防控作為首要任務，組建了項目決策委員會，并于開年第一時間召開了首屆項目決策委員會會議，為全年業(yè)務拓展奠定了堅實的基礎。
會議聚焦16項重點業(yè)務項目，提交立項申請的部門從項目概述、市場分析、供應鏈評估、財務分析等多個視角，全面闡述了項目的概況、所面臨的挑戰(zhàn)以及預期成效，確保了與會人員對項目有了全方位的了解。
項目決策委員會成員在聽取相關匯報后，立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，對項目的立項申請及可行性報告進行了細致的審查和深入的分析，從風險預防的角度出發(fā)，結合行業(yè)動態(tài)和市場發(fā)展趨勢，提出了一系列建設性的意見和建議，對項目風險控制的全面監(jiān)控機制作出了明確的指導和要求。
會議要求，一是公司要從風控管理上不斷加強風險前置化防范體系，確保業(yè)務發(fā)展方向與公司戰(zhàn)略目標的高度一致。二是各業(yè)務部門要積極貫徹執(zhí)行會議要求，在開拓業(yè)務的過程中，必須增強風險意識，合規(guī)化開展業(yè)務工作。
項目決策會議由公司總經(jīng)理、決策委員會副主任李乃新主持，項目決策委員會全體成員參加了會議，運營中心全體成員列席了會議。