榆林新材料集團(tuán)鐵路運(yùn)銷公司開展作風(fēng)建設(shè)與管理提升專項(xiàng)行動工作以來，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深度融合榆林新材料集團(tuán)關(guān)于干部職工作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)部署，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)“點(diǎn)穴”，持續(xù)發(fā)力，通過一系列扎實(shí)舉措，推動工作走深走實(shí)，為后續(xù)作風(fēng)建設(shè)與管理提升筑牢根基。
深學(xué)篤行 思想蛻變促新風(fēng)
前期，鐵路運(yùn)銷公司召開作風(fēng)建設(shè)與專項(xiàng)行動專題部署會，明確工作重點(diǎn)。以班組、區(qū)隊(duì)、車間、部室為單元，充分利用“三會一課”、部室車間會、班前會等契機(jī)，組織全員深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要論述，讓理論武裝頭腦，為作風(fēng)轉(zhuǎn)變注入思想動力；組織觀看警示教育紀(jì)錄片，以真實(shí)案例為鏡，強(qiáng)化廉潔自律意識；開展《職工處分管理辦法》宣貫活動，發(fā)放手冊，分層次開展培訓(xùn)3次，全公司范圍內(nèi)張貼橫幅海報(bào)，增強(qiáng)職工紀(jì)律意識和合規(guī)意識。拓寬監(jiān)督渠道，在廠區(qū)顯眼位置設(shè)立2處作風(fēng)建設(shè)舉報(bào)箱，鼓勵員工積極參與監(jiān)督，營造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。同時(shí)，設(shè)立2處普法宣傳教育等作風(fēng)建設(shè)工作專欄，張貼海報(bào)3處，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍在公司內(nèi)迅速蔓延，有效推動職工思想蛻變，為作風(fēng)建設(shè)與管理提升奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)聚焦 深挖細(xì)查列清單
鐵路運(yùn)銷公司以堅(jiān)定決心開展自查自糾，自下而上掀起“作風(fēng)整肅風(fēng)暴”。全體員工以刀刃向內(nèi)的勇氣，對作風(fēng)建設(shè)與管理提升問題展開全方位“大掃除”。從基層班組到各個部室，通過“線上匿名提、個人主動提、同事互相提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)明問題”等方式，深挖工作痛點(diǎn)與短板，累計(jì)梳理出作風(fēng)建設(shè)和管理能力提升相關(guān)問題20余項(xiàng)，形成詳細(xì)問題清單；公司班子成員高度重視，以身作則，帶著問題深入一線開展現(xiàn)場調(diào)研。每到一處，都與員工面對面交流，詳細(xì)了解問題背景與實(shí)際情況，廣泛收集意見建議。積極組織召開座談會、研討會，集思廣益剖析問題根源，探尋解決辦法，明確工作目標(biāo)，為后續(xù)整改工作提供有力依據(jù)。
變革驅(qū)動 并行整改促提升
鐵路運(yùn)銷公司以問題為導(dǎo)向，全面深化內(nèi)部改革，針對排查出的各類問題，采取強(qiáng)有力的并行整改措施。在制度建設(shè)方面，公司重新制定《考勤請休假管理辦法》，完善管理人員責(zé)任制，細(xì)化各管理崗位的工作內(nèi)容，堵塞管理漏洞，讓管理工作有章可循、高效執(zhí)行；推進(jìn)數(shù)智化鐵路專用線建設(shè)，積極引入前沿技術(shù)，為傳統(tǒng)運(yùn)輸模式注入智慧動能，致力于打造高效、智能的運(yùn)輸體系；更新完善風(fēng)險(xiǎn)識別體系，提前預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)，為公司穩(wěn)健運(yùn)營筑牢安全防線；對設(shè)備維修和點(diǎn)檢工作進(jìn)行全面梳理與優(yōu)化，推行設(shè)備分級管理，實(shí)行三級點(diǎn)檢制度，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定詳細(xì)整改清單，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，為發(fā)運(yùn)工作的順利開展提供堅(jiān)實(shí)保障。
榆林新材料集團(tuán)鐵路運(yùn)銷公司通過這一系列舉措，在作風(fēng)建設(shè)與管理提升上取得顯著成效。下一階段，鐵路運(yùn)銷公司將持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)與管理提升工作，不斷排查整改，鞏固提升成果，全力以赴“質(zhì)效量”倍增，助力榆林新材料集團(tuán)打造有色金屬高新材料新名片，建設(shè)世界一流企業(yè)。