創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的活力之源。近年來，金鉬集團以“兩個到位+三大工程”構(gòu)建起特色鮮明的群眾性創(chuàng)新生態(tài)體系，僅去年通過勞模工匠創(chuàng)新工作室等載體孵化出48項攻關(guān)課題，其中“KYF浮選機主機吸量和浮選研究”項目年創(chuàng)效7000萬元，彰顯出老牌國企轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新活力。
四維架構(gòu)筑牢創(chuàng)新根基
金鉬集團構(gòu)建“黨委把方向、行政配資源、工會抓落實、職工爭先鋒”的四維聯(lián)動機制，率先在全國鉬行業(yè)建立覆蓋全員的創(chuàng)新管理體系。通過制定《職工技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》等十多項制度，形成從創(chuàng)意申報到專利轉(zhuǎn)化的全周期培育鏈，實現(xiàn)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振。
三大工程鍛造硬核實力
筑基育苗工程打造人才雁陣：獨創(chuàng)“日常孵化+跟蹤管理+競賽選拔”培養(yǎng)模式，連續(xù)12年開展技術(shù)創(chuàng)新競賽，萬余人次參與其中，累計產(chǎn)生2960項改進成果。其中獲國家專利40項，《一種新型鉬錸酸銨濃縮結(jié)晶裝置》等32個項目斬獲全國行業(yè)創(chuàng)新大獎，64人獲評命名獎。
能級躍升工程突破技術(shù)壁壘：組建“工程師+創(chuàng)客室”現(xiàn)場技術(shù)團隊與勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點、企業(yè)經(jīng)營難點、生產(chǎn)工藝瓶頸點、技術(shù)指標發(fā)力點和安全環(huán)保薄弱點，攻克一個又一個技術(shù)難題。康凱工程師現(xiàn)場技術(shù)團隊對牙輪鉆底盤潤滑系統(tǒng)進行改造，解決了原廠設(shè)計缺陷，顯著減輕了勞動強度，減少了污染。勞模王明領(lǐng)銜的創(chuàng)新工作室，開展ACT控制下選鉬回收率穩(wěn)定性研究，對選礦過程精準調(diào)整，鉬粗尾品位較上年降幅17.16%，產(chǎn)生經(jīng)濟效益5000萬元。
班組強基工程夯實基層細胞：首創(chuàng)“技能+創(chuàng)新+安全”三型班組培育模式，按照“試點先行、示范帶動、滾動提升、嚴格考核、動態(tài)管理”的創(chuàng)建思路，截至目前，公司70個班組實現(xiàn)創(chuàng)建達標，全國工人先鋒號、行業(yè)百強班組等標桿集體不斷涌現(xiàn)。同時，建立健全“多元化培訓+情景式競賽”為模式的班組長綜合管理技能提升培育體系，720多名班組長參加培訓和技能競賽。在“中國銅業(yè)杯”班組長綜合管理技能競賽中，公司屢創(chuàng)佳績，3名選手入圍全國“紅旗杯”總決賽。
四個結(jié)合釋放乘數(shù)效應(yīng)
金鉬集團堅持頂層設(shè)計與具體實踐相結(jié)合，進一步提升創(chuàng)新活動圍繞中心、服務(wù)大局的精準性。把精神引領(lǐng)與物質(zhì)激勵相結(jié)合，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情和活力。將觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新相結(jié)合，提高創(chuàng)新活動的整體效能。將創(chuàng)新活動與技能人才梯隊建設(shè)相結(jié)合，實現(xiàn)了“領(lǐng)軍人才牽頭、青年骨干擔綱、一線職工參與”的梯隊化創(chuàng)新架構(gòu)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。
目前，金鉬集團正錨定“質(zhì)效量”倍增目標，加速推進“數(shù)字鉬都”建設(shè)。隨著5G+智慧礦山、納米級鉬粉制備等一個個創(chuàng)新項目落地，這個擁有60多年歷史的鉬業(yè)龍頭，正朝著“建成世界一流鉬釩專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”的目標闊步前行。