一季度，寶鈦集團(tuán)鍛造廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鍛造廠”）以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)謀劃生產(chǎn)組織、聚力技術(shù)攻關(guān)突破、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)、深化黨建業(yè)務(wù)融合，順利完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，交出了一份穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)的亮眼答卷。
謀篇布局強(qiáng)統(tǒng)籌 生產(chǎn)組織“一盤(pán)棋”
圍繞“保交期、提效率、拓市場(chǎng)”主線，鍛造廠深挖潛能激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，統(tǒng)籌謀劃搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按照重點(diǎn)、特急合同細(xì)化分解任務(wù)，合理組織生產(chǎn)，確保半成品坯料的及時(shí)熱過(guò)。重點(diǎn)部署成品鋸切、下料，產(chǎn)品成檢、包裝等工作，保障各工序間有機(jī)銜接。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和產(chǎn)能實(shí)際，做到日跟蹤、周調(diào)度、月整合，動(dòng)態(tài)調(diào)整任務(wù)分配，確保生產(chǎn)任務(wù)高效完成。同時(shí)要求五車(chē)間、設(shè)備科加強(qiáng)巡檢，重點(diǎn)保障各主機(jī)、加熱爐、打磨機(jī)及自動(dòng)探傷機(jī)的正常運(yùn)行。根據(jù)客戶要求，勇于開(kāi)拓市場(chǎng)，在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的同時(shí)，最大限度發(fā)揮產(chǎn)能、提質(zhì)增效。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)破瓶頸 技術(shù)攻堅(jiān)“攀高峰”
鍛造廠以強(qiáng)化質(zhì)量管理為抓手，重點(diǎn)圍繞關(guān)鍵技術(shù)突破、質(zhì)量穩(wěn)定性提升等方面，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程管控、工藝路線優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等手段，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量一致性與穩(wěn)定性。在鞏固優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的同時(shí)，優(yōu)化工藝路線，不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了生產(chǎn)周期，還大大提高了成品率，為后續(xù)智能化產(chǎn)線的建設(shè)及新工藝路線的建立積累了生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。在探索新工藝上持續(xù)發(fā)力，加大科研創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)和過(guò)程管控力度，利用新工藝新技術(shù)優(yōu)勢(shì)提升產(chǎn)品穩(wěn)定性，提高大規(guī)格棒材成品率，不斷推動(dòng)降本增效工作持續(xù)開(kāi)展。鍛造廠還結(jié)合市場(chǎng)，與客戶及時(shí)交流，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝與過(guò)程參數(shù)，針對(duì)性提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和用戶滿意度。
梯隊(duì)培育傳薪火 人才強(qiáng)企“筑根基”
為全面貫徹人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，確保“四支隊(duì)伍”建設(shè)工作順利完成，鍛造廠深化“師帶徒、匠帶兵”模式，按照集團(tuán)“師傅+徒弟”技能工匠團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)范指引，年初新簽約師徒對(duì)子17組。通過(guò)簽訂《導(dǎo)師帶徒協(xié)議書(shū)》，確定師徒雙方責(zé)任和權(quán)利、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式，一對(duì)一或一對(duì)多地指導(dǎo)新入職職工、轉(zhuǎn)崗職工及需要技能提升職工。針對(duì)徒弟各自特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，制定針對(duì)性的培養(yǎng)方案，幫助徒弟提高學(xué)習(xí)效率。根據(jù)制訂的導(dǎo)師指導(dǎo)跟蹤手冊(cè)，通過(guò)月度考核、月度報(bào)進(jìn)展強(qiáng)化規(guī)范徒弟的學(xué)習(xí)過(guò)程，促進(jìn)教與學(xué)的互動(dòng)，讓學(xué)技術(shù)、練技能成為工作常態(tài)化。鍛造廠張斌勞模和工匠創(chuàng)新工作室，制定2025年創(chuàng)新工作室技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目5項(xiàng)，并按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施。3月份，鍛造廠對(duì)萬(wàn)噸機(jī)組操作手和鍛工進(jìn)行了崗位技能知識(shí)培訓(xùn)，助推職工成長(zhǎng)成才。
黨建領(lǐng)航聚合力 雙向融合“提質(zhì)效”
鍛造廠黨總支第一時(shí)間傳達(dá)集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作方案》精神，并全面動(dòng)員、科學(xué)部署分廠學(xué)習(xí)教育工作，要求各支部壓實(shí)主體責(zé)任，精心謀劃部署，認(rèn)真組織實(shí)施，確保各項(xiàng)要求無(wú)缺項(xiàng)、不落空、能落地。準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)教育方法步驟，聚焦目標(biāo)，注重實(shí)效，一體推進(jìn)學(xué)查改，做到學(xué)習(xí)研討深、查擺問(wèn)題實(shí)、集中整治嚴(yán)、開(kāi)門(mén)教育活。3月底，鍛造廠黨總支與寶鈦合金黨支部共赴扶眉戰(zhàn)役紀(jì)念館開(kāi)展黨建共建學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)“紅色引擎”深化交流研討，激發(fā)奮進(jìn)新動(dòng)能。下一步，鍛造廠將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中打頭陣、在提質(zhì)增效中挑大梁、在科技創(chuàng)新中爭(zhēng)先鋒、在改革發(fā)展中建新功，不斷凝心聚力、融合創(chuàng)新、篤行實(shí)干，打贏“十四五”規(guī)劃收官戰(zhàn)，擘畫(huà)“十五五”規(guī)劃新篇章。
2025年，站在新的起點(diǎn)上，鍛造廠將以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作為主線，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以“紅色動(dòng)能”為指引，持續(xù)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，為高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。