一季度，陜西銀礦、煎茶嶺鎳業(yè)錨定全年目標(biāo)，以“穩(wěn)增長、強管理、提效益”為主線，交出了一份亮眼的“開門紅”答卷：營業(yè)收入、利潤總額均同比大幅度增長，且都超額完成季度目標(biāo)，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量持續(xù)為正，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。這一成績的取得，是公司全體干部職工鉚足干勁、真抓實干的生動體現(xiàn)。
經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中提質(zhì)，核心指標(biāo)全線飄紅
面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司各選礦運營項目堅持“提指標(biāo)、穩(wěn)臺效、降成本”總策略，聚焦主業(yè)強化生產(chǎn)組織，推動產(chǎn)能充分釋放。通過強化生產(chǎn)管理、優(yōu)化工藝流程、嚴(yán)控安全環(huán)保風(fēng)險，公司一季度營業(yè)收入同比增長121%，完成全年任務(wù)的25.44%。利潤總額同比增幅超100%，也超額完成一季度任務(wù)，各項指標(biāo)穩(wěn)中向好，為完成全年目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
深化改革破局攻堅，重點項目提速增效
公司以“轉(zhuǎn)型換道、治虧盤活”為抓手，推動歷史遺留問題化解取得突破性進(jìn)展。在重點項目方面，煎茶嶺鎳業(yè)把好集團資源戰(zhàn)略關(guān)，通過聯(lián)合科研機構(gòu)加速科技創(chuàng)新與綠色轉(zhuǎn)型，同步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)及人才梯隊建設(shè)。公司以“雙輪驅(qū)動”為基，構(gòu)建“1+3+N”產(chǎn)業(yè)體系，統(tǒng)籌復(fù)工復(fù)產(chǎn)與選礦承包業(yè)務(wù)，并積極探索尾礦有價金屬綜合利用等新增效益點。
科技創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，資源利用夯實根基
深度融入集團“材裝并進(jìn)、高端綠色”主業(yè)新定位，聯(lián)合科研機構(gòu)推進(jìn)煎茶嶺鎳礦可行性論證及尾礦有價元素綜合利用，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。今年以來，相繼聯(lián)合中國恩菲、長沙有色院、長沙礦山院、中煤科工、三一重工等機構(gòu)對采選工藝、充填方法、支護(hù)、機械化、智能化等多方面開展可行性研究。公司同步梳理出37項改造提升復(fù)產(chǎn)措施，推動鎳產(chǎn)業(yè)復(fù)工及技改工程實質(zhì)進(jìn)行。與紅馬科技，聯(lián)合長沙有色冶金設(shè)計研究院研究謀劃實施硫酸鎳項目，延長鎳產(chǎn)業(yè)鏈。推進(jìn)金尾礦回收項目，對尾礦資源開展選礦試驗，探索資源利用新模式。
黨建引領(lǐng)凝聚合力，合規(guī)管理護(hù)航發(fā)展
公司以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子下沉一線調(diào)研，破解生產(chǎn)經(jīng)營難題。公司以“合規(guī)管理強化年”為契機，推動制度完善與流程優(yōu)化，實現(xiàn)合規(guī)管理與經(jīng)營深度融合。公司強調(diào)“穿透式管理”，通過清單化、務(wù)實化舉措提升決策效率，確保集團部署落地見效。
奮楫篤行再啟程，乘勢而上譜新篇。站在一季度“開門紅”的新起點，陜西銀礦將全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，緊扣集團“千百十一”產(chǎn)值倍增階段性目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、項目攻堅、科技創(chuàng)新為突破點，奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，為陜西有色金屬集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)陜銀力量！