6月3日，陜西有色金屬集團(tuán)副總經(jīng)理蘇旭盛一行到陜西有色貿(mào)易公司調(diào)研指導(dǎo)1-5月經(jīng)營工作開展情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李乃新分別就主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、采取工作措施、存在問題和下一步工作計劃等方面進(jìn)行了匯報，深入分析了貿(mào)易經(jīng)營過程中面臨的卡點難點問題，并就公司近期改革轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行了說明。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員作補(bǔ)充發(fā)言。
蘇旭盛在總結(jié)講話時對公司在穩(wěn)增長工作中付出的努力和工作質(zhì)量提高表示肯定。針對下一步工作提出明確要求，一是任務(wù)指標(biāo)再落實，公司上下要竭盡全力確保完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)；二是加強(qiáng)市場分析，時刻關(guān)注金融、產(chǎn)業(yè)政策，加大與工信、發(fā)改等聯(lián)系溝通；三是建立行業(yè)/客戶月分析報告機(jī)制，及時掌握市場信息和動態(tài)，便于公司決策應(yīng)對市場變化；四是探索開展套期保值，學(xué)習(xí)對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，作為貿(mào)易業(yè)務(wù)防范風(fēng)險的一種手段；五是加強(qiáng)海外市場分析，加大對國際貿(mào)易政策、業(yè)務(wù)方式的專業(yè)培訓(xùn)，以俄鋁業(yè)務(wù)為突破口，不斷拓寬合作業(yè)務(wù)；六是圍繞主業(yè)，擴(kuò)大貿(mào)易影響力，借助貿(mào)易手段不斷增強(qiáng)服務(wù)內(nèi)部企業(yè)的能力；七是加大內(nèi)部考核，進(jìn)一步明確細(xì)化考核指標(biāo)，全成本核算考核，激發(fā)全員工作積極性和主動性。
陜西有色金屬集團(tuán)企管運(yùn)營信息部、資產(chǎn)財務(wù)金融部相關(guān)人員參加座談。