在黃金集團(tuán)四方金礦選礦生產(chǎn)一線，有一個身影格外引人注目，他就是一選廠廠長曹鋒。礦山工作10余載，曹鋒以工藝革新為刃、以指標(biāo)管控為尺、以智能升級為翼，將精益求精熔鑄于每一道選礦工序，用實(shí)干詮釋了新時(shí)代工匠精神。
深耕一線 鍛造“硬核”技術(shù)實(shí)力
初到一選廠時(shí)，曹鋒從基層的技術(shù)員做起。面對復(fù)雜的選礦工藝，他展現(xiàn)出超乎尋常的鉆研精神。白天，他在工作之余拿著筆記本穿梭在轟鳴的選礦車間，詳細(xì)記錄每一臺設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和每一道工序的技術(shù)指標(biāo)；深夜，他埋頭鉆研技術(shù)手冊，對比國內(nèi)外先進(jìn)選礦案例，尋求工藝突破的靈感。一次，選廠因浮選藥劑配比異常導(dǎo)致回收率驟降，曹鋒連續(xù)72小時(shí)駐守現(xiàn)場，反復(fù)取樣檢測、調(diào)整數(shù)據(jù)，最終通過優(yōu)化藥劑組合，不僅讓生產(chǎn)指標(biāo)“轉(zhuǎn)危為安”，更將回收率提升至行業(yè)標(biāo)桿水平。曹鋒主導(dǎo)完成了選礦技術(shù)改造20余項(xiàng)，其中，尼爾森精礦搖選自動作業(yè)與應(yīng)用項(xiàng)目每年可為公司節(jié)約成本超200萬元，成為行業(yè)內(nèi)爭相學(xué)習(xí)的創(chuàng)新案例。
精準(zhǔn)施策 打造指標(biāo)管控閉環(huán)
在曹鋒的管理理念中，數(shù)據(jù)不是冰冷的數(shù)字，而是生產(chǎn)躍動的“生命線”。他構(gòu)建了覆蓋全流程的“三級指標(biāo)管控體系”，將日產(chǎn)量、回收率等核心指標(biāo)層層分解到每個班組，如同為生產(chǎn)線裝上精準(zhǔn)的“神經(jīng)系統(tǒng)”，通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)看板對生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控。對于浮選濃度、磨礦細(xì)度等關(guān)鍵參數(shù)，他設(shè)置了±2%的浮動閾值，給生產(chǎn)安裝了敏感的“預(yù)警雷達(dá)”，一旦超標(biāo)立即觸發(fā)預(yù)警。同時(shí)，他還積極推行“問題溯源機(jī)制”，要求技術(shù)人員對每項(xiàng)異常數(shù)據(jù)必須啟動“五問分析法”，確保根源性解決問題。在他的精細(xì)化管理下，一選廠精礦品位連續(xù)3年持續(xù)攀升45g/t以上，綜合能耗降低5%，成為名副其實(shí)的“標(biāo)桿”工廠。
攻堅(jiān)克難 引領(lǐng)工藝技改突破
面對礦石品位逐年下降難題，曹鋒以技破局，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向工藝瓶頸發(fā)起沖鋒，他主導(dǎo)的選礦工藝優(yōu)化提升項(xiàng)目，通過引入高效長錐旋流器，選礦回收率從87%提升至88%，看似微小的數(shù)字背后，是每年多回收黃金10千克的實(shí)際效益。在尾礦處理這一“行業(yè)難點(diǎn)”上，曹鋒創(chuàng)新提出“尾礦再選-有價(jià)金屬綜合回收”方案。目前這一項(xiàng)目正處于試驗(yàn)階段，預(yù)計(jì)年可創(chuàng)效500萬元。這些突破不僅使經(jīng)營管理質(zhì)效量明顯提升，更成為企業(yè)技術(shù)革新的范本。
言傳身教 凝聚“向心力”團(tuán)隊(duì)精神
一直以來，曹鋒關(guān)心每一位職工。對于新入職的大學(xué)生，他手把手帶著他們在車間里“摸爬滾打”，將工作經(jīng)驗(yàn)傾囊相授；當(dāng)老職工家中遇到困難，他總是第一時(shí)間組織幫扶，那句“咱們是一家人”暖透人心；職工家里有紅白事的，他始終放在心上，工作再忙也必參加，傳遞組織的溫暖與個人的關(guān)切。這種溫暖凝聚起的團(tuán)隊(duì)力量，讓一選廠全體職工始終保持著昂揚(yáng)的斗志。
從青澀的技術(shù)員到行業(yè)專家，從普通職工到團(tuán)隊(duì)帶頭人，曹鋒用十多年如一日的堅(jiān)守，詮釋了新時(shí)代勞動者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他常說：“礦石里不僅有黃金，更有咱礦山人的尊嚴(yán)與驕傲。”在四方金礦的發(fā)展長卷中，曹鋒以專業(yè)為筆，以情懷為墨，勾勒出一幅新時(shí)代礦山人的精神圖譜，在機(jī)器的轟鳴聲中譜寫了一曲動人的勞動者贊歌。