上半年，榆林新材料集團發(fā)電分公司秉持“半年即大考、期中即沖刺”的奮進精神，緊密圍繞榆林新材料集團“1249”工作思路，以黨建為“紅色引擎”，通過深化干部作風建設、提升全員履職能力，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以實干實績推動高質量發(fā)展穩(wěn)步前行，順利實現(xiàn)“時間過半、任務過半”雙目標，為年度目標完成筑牢基礎。
黨建引領融合賦能，合規(guī)治企行穩(wěn)致遠
發(fā)電分公司以黨建為引領，扎實開展中央八項規(guī)定專題學習教育，持續(xù)推進“雙提升”工作。上半年召開黨委會4次、中心組學習5次、黨風廉政學習3次，領導班子深入黨建聯(lián)系點開展全國兩會精神宣講5次，舉辦中央八項規(guī)定精神讀書班3期。開展“降能耗、提效能、爭先鋒”勞動競賽，創(chuàng)新實施以“脫硝產(chǎn)品氣供應管道蒸汽吹掃方式優(yōu)化升級改造”為主題的“揭榜掛帥”活動，組建”勞模和工匠創(chuàng)新工作室”“工程師+創(chuàng)新團隊”各1支，以黨員先鋒模范作用帶動全員攻堅。
同時，深化廉潔文化示范點建設，強化紀檢監(jiān)察職能，簽訂黨風廉政責任書；紀委聚焦關鍵少數(shù)、重點領域及項目建設開展監(jiān)督檢查，推動廉政監(jiān)督“關口前移、重心下沉”，同時完成17項招標文件合規(guī)審查及制度“廢立改”工作，為企業(yè)合規(guī)發(fā)展筑牢紀律屏障。
生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，指標攻堅成效顯著
發(fā)電分公司以年度生產(chǎn)計劃為綱，科學分解目標任務，按月細化落實集團下發(fā)的生產(chǎn)指標，編制并執(zhí)行《2025年生產(chǎn)計劃和保障措施》《無備用機組期間安全運行管理通知》《迎峰度夏保障措施》《2025年度雨季三防工作實施方案》等專項文件，構建“計劃—執(zhí)行—保障”全流程管理體系。1-5月發(fā)電量達到年度計劃的42.2%，預計6月底可實現(xiàn)“雙過半”。發(fā)電標煤耗、供電煤耗同比去年均呈下降趨勢，生產(chǎn)廠用電率較去年同期上升0.1%。主要設備完好率達96%，利用率81.92%，可開動率97.76%，主設備故障停機率0%。
缺陷管理實現(xiàn)質效雙升，消缺率達99.95%，缺陷數(shù)量較去年同期減少30.97%，為機組安全穩(wěn)定運行筑牢屏障。發(fā)電分公司結合生產(chǎn)需要和調度要求動態(tài)調整運行參數(shù)，通過召開專項分析會破解生產(chǎn)難題，同步做好大宗原輔材料計劃申報，保障機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。
設備治理精耕細作，運維保障堅實有力
以“強基固本”為導向，分公司系統(tǒng)推進設備檢修與管理工作，設備管理體系持續(xù)完善，精細化水平顯著提升。
在設備檢修方面，高效完成1、3、4號機組C級檢修及2、5號機組D級檢修工作，同步推進空預器輔電機離合器改造、17臺起重機械年度定檢等13項專項工作。周、月度檢修計劃完成率100%。
在成本管控與技術創(chuàng)新領域，通過精細化費用管控與技術創(chuàng)新，累計修復設備備件69臺/套，節(jié)約成本103萬元；創(chuàng)新實施庫存優(yōu)化策略，利用廢舊設備研制空預器盤車裝置等，實現(xiàn)資源再利用與效率雙提升，切實夯實降本根基。
在設備安全管理層面，上半年組織開展13次設備隱患排查，累計整改問題130余項并全部實現(xiàn)閉環(huán)管理。通過建立難點區(qū)域定期巡檢機制，進一步強化設備日常運維管理，推動設備管理精細化水平再上新臺階。
安全環(huán)保守牢底線，治本攻堅縱深推進
今年上半年，發(fā)電分公司緊扣“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”理念，以系統(tǒng)化舉措筑牢安全環(huán)保防線，實現(xiàn)生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，各項工作有序推進、成效顯著。
指標達成亮眼，安全環(huán)保態(tài)勢穩(wěn)固。嚴格把控全流程管理，消防、環(huán)保、安全設施投運率、固廢合規(guī)處置率及隱患閉環(huán)整改率均達100%，成功實現(xiàn)人身、火災事故“零發(fā)生”，環(huán)境違法事件“零記錄”，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎。
攻堅行動有力，重點任務穩(wěn)步推進。扎實推進治本攻堅三年行動，年度安全消防目標責任書重點工作完成率達52%，環(huán)保目標責任書重點工作完成率達51%，30項治本攻堅任務總體完成率達53.6%，長效管理機制建設持續(xù)深化。
隊伍建設強化，風險防控精準高效。組建5支共76人的“安全員+崗位工”團隊（同比增加38人），新增9名注冊安全工程師實現(xiàn)一線班組全覆蓋，專業(yè)力量顯著增強；開展“百日安全攻堅”等專項檢查9次，整改閉環(huán)隱患109項，并通過6期“穿透式”環(huán)保專題研究，成功破解建設項目水土保持等難題。
重點項目提速攻堅，創(chuàng)新創(chuàng)效亮點紛呈
年度重點項目提速攻堅，汽輪機通流改造項目，1號-4號組機組合同簽訂中，5號機組完成高中低壓轉子及高壓內缸關鍵尺寸檢測，設備預計9月底全部到場；發(fā)電煙氣10萬噸/年二氧化碳捕集與利用示范項目與西勘協(xié)同優(yōu)化可研方案，正完善“六同步工作方案”；供熱改造項目完成合同變更，4號號機組管道貫通，預計6月底完成焊縫探傷；脫硫廢水零排放項目1機組通過168小時試運行，3號、5號機組啟動試運行，各項目均按節(jié)點高效推進。
站在“雙過半”的時間節(jié)點，榆林新材料集團發(fā)電分公司將以“再赴下半場”的奮進姿態(tài)，把“任務表”轉化為“施工圖”，將“作戰(zhàn)圖”繪就成“成績單”，持續(xù)在設備治理、安全環(huán)保、創(chuàng)新創(chuàng)效等領域精準發(fā)力，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，向年度目標發(fā)起全面沖刺，為榆林新材料集團高質量發(fā)展注入強勁“發(fā)電動能”。