凝心聚力鑄英才 創(chuàng)新賦能啟新程——西安勘察設(shè)計(jì)研究院以人才強(qiáng)企戰(zhàn)略引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。黨的二十屆三中全會(huì)提出，人才是推動(dòng)科技創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心要素。近年來(lái)，中國(guó)有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱“西安勘察設(shè)計(jì)院”）緊扣“勘研先行、材裝并進(jìn)、高端綠色、產(chǎn)鏈融合”發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)加強(qiáng)“四支隊(duì)伍”建設(shè)，系統(tǒng)推進(jìn)科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、技能傳承三大領(lǐng)域協(xié)同突破，形成“以人才鏈驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈賦能產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展格局，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
聚焦科技創(chuàng)新，打造產(chǎn)業(yè)升級(jí)“最強(qiáng)引擎”
西安勘察設(shè)計(jì)院自主研發(fā)的“常溫脫碳技術(shù)”成功攻克了含二氧化碳油井伴生氣安全環(huán)保處理這一世界級(jí)技術(shù)難題。
西安勘察設(shè)計(jì)院以“科學(xué)家+工程師”“工程師+創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研深度融合的創(chuàng)新生態(tài)，推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。
高層次人才引領(lǐng)，鍛造戰(zhàn)略科技力量。精準(zhǔn)引才筑巢引鳳。依托秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，建立“高端人才+柔性引智”雙軌機(jī)制。2024年引進(jìn)2名院士、5名行業(yè)領(lǐng)軍人才，省級(jí)“科學(xué)家+工程師”團(tuán)隊(duì)增至4支，集團(tuán)級(jí)團(tuán)隊(duì)1支，公司級(jí)4支，形成覆蓋礦山治理、智能技術(shù)、節(jié)能環(huán)保等前沿領(lǐng)域的創(chuàng)新集群。協(xié)同創(chuàng)新突破瓶頸。與西北農(nóng)林科技大學(xué)等高校共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，形成“創(chuàng)新-實(shí)踐-優(yōu)化”的良性循環(huán)，年度技術(shù)專利申請(qǐng)量同比增20%。邱愛(ài)慈院士指導(dǎo)的“可控沖擊波綠色采選技術(shù)”團(tuán)隊(duì)攻克高功率脈沖技術(shù)應(yīng)用難題，相關(guān)成果獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)，推動(dòng)礦產(chǎn)開發(fā)向綠色低碳轉(zhuǎn)型。2025年3支團(tuán)隊(duì)入選秦創(chuàng)原重點(diǎn)項(xiàng)目，聚焦有色金屬工業(yè)高溫污染物智能通風(fēng)控制、CCUS地?zé)崮芨咝ЬC合利用、放射性有機(jī)固廢抗積碳催化轉(zhuǎn)化三大技術(shù)瓶頸，聯(lián)合高校產(chǎn)學(xué)研力量攻堅(jiān)突破，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)綠色化、高端化升級(jí)。梯度激勵(lì)迸發(fā)新引擎。構(gòu)建梯次化精準(zhǔn)激勵(lì)體系，激發(fā)產(chǎn)業(yè)科研隊(duì)伍創(chuàng)新動(dòng)能，公司實(shí)施三級(jí)梯隊(duì)資金支持機(jī)制，實(shí)行“就高不重復(fù)”原則保障資源高效配置；創(chuàng)新推行分期兌付模式，形成“資金支撐-項(xiàng)目孵化-成果轉(zhuǎn)化”的全周期正向激勵(lì)閉環(huán)，全面激活“科學(xué)家+工程師”隊(duì)伍創(chuàng)新效能。
現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻堅(jiān)，破解生產(chǎn)一線難題。標(biāo)準(zhǔn)化流程提質(zhì)增效。建立“人員遴選-計(jì)劃制定-申請(qǐng)立項(xiàng)-名單確定-現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施-過(guò)程監(jiān)督-資料整理-驗(yàn)收考核-成果應(yīng)用”的全流程閉環(huán)管理機(jī)制。2024年組建“工程師+創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”5支，獲部級(jí)施工工法4項(xiàng)，完成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)革新1項(xiàng)。聚焦解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題、優(yōu)化工藝流程、降低成本等，完成鉆具優(yōu)化、空氣能改造等技術(shù)革新。如技術(shù)質(zhì)量部團(tuán)隊(duì)通過(guò)鉆具工法優(yōu)化，年降成本約400萬(wàn)元。知識(shí)沉淀與共享機(jī)制。將攻關(guān)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專利及論文，2024年參與師帶徒結(jié)對(duì)培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)骨干發(fā)表論文104篇，獲專利42件，主編或參編各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范11項(xiàng)，參與各類科研項(xiàng)目120項(xiàng)，主持參與各類工程項(xiàng)目3673項(xiàng)；獲優(yōu)秀工程獎(jiǎng)254項(xiàng)（省部級(jí)以上57項(xiàng)），晉升高級(jí)職稱18人，通過(guò)各類職業(yè)資格考試10人次。激勵(lì)導(dǎo)向賦能創(chuàng)新。將優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成果與省部級(jí)工法申報(bào)、公司“先進(jìn)個(gè)人/西勘工匠”評(píng)選、年度評(píng)優(yōu)加分直接掛鉤，打通“創(chuàng)新價(jià)值-職業(yè)成長(zhǎng)”轉(zhuǎn)化通道。
產(chǎn)學(xué)研深度融合，加速成果轉(zhuǎn)化落地。平臺(tái)共建共享。圍繞國(guó)家生態(tài)環(huán)保修復(fù)戰(zhàn)略需求，以“建設(shè)美麗陜西”為指引，針對(duì)有色金屬礦山固廢引發(fā)的侵占土地、污染水土等難題，篩選培育出超富集植物與抗性微生物，探索植物修復(fù)輔助技術(shù)，研究納米材料鈍化吸附重金屬及固廢資源化利用等技術(shù)，相繼攻克陜西有色金屬礦山廢渣利用、水土污染防治與生態(tài)修復(fù)等技術(shù)難關(guān)。跨界協(xié)同創(chuàng)新。推動(dòng)“科學(xué)家+工程師”隊(duì)伍聯(lián)合高校、科研院所開展課題研究、技術(shù)攻關(guān)，提升隊(duì)伍的專業(yè)水平與創(chuàng)新能力；與企業(yè)、社會(huì)組織開展合作交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)營(yíng)模式，拓寬視野，激發(fā)創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。數(shù)字賦能研發(fā)。以“數(shù)字化西勘”建設(shè)為突破口，以“數(shù)據(jù)中臺(tái)+技術(shù)中臺(tái)+業(yè)務(wù)中臺(tái)”為支撐，實(shí)現(xiàn)了全要素、全流程、全場(chǎng)景數(shù)字化重構(gòu)，企業(yè)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升，管理成本進(jìn)一步降低。
筑牢安全防線，構(gòu)建本質(zhì)安全“立體屏障”
西安勘察設(shè)計(jì)院承接的海外工程委內(nèi)瑞拉中央電廠巖土施工項(xiàng)目，對(duì)外籍員工進(jìn)行班前安全思想教育。
西安勘察設(shè)計(jì)院以“安全員+崗位工”團(tuán)隊(duì)為核心，創(chuàng)新網(wǎng)格化管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變。
網(wǎng)格化管理，壓實(shí)安全責(zé)任。團(tuán)隊(duì)網(wǎng)格化布局。組建“安全員+崗位工”團(tuán)隊(duì)98支，構(gòu)建“安全員為線、崗位工骨干為點(diǎn)”的網(wǎng)格化體系，實(shí)現(xiàn)“一人一檔”精準(zhǔn)管理，隱患排查覆蓋率達(dá)100%。2024年，通過(guò)網(wǎng)格化管理發(fā)現(xiàn)并整改隱患197項(xiàng)。班前會(huì)融合機(jī)制。建立班前例會(huì)與團(tuán)隊(duì)工作結(jié)合制度，納入全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全交底、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、警示教育制度化融入班前會(huì)，強(qiáng)化“安全員+崗位工”協(xié)同。舉牌驗(yàn)收制度。持續(xù)完善生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)，做到“一項(xiàng)目、一辨識(shí)、一評(píng)價(jià)、一檔案”精準(zhǔn)管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)牌”，實(shí)施危險(xiǎn)源“舉牌”可視化管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。鋅基合金EPC項(xiàng)目獲評(píng)“全國(guó)有色金屬建設(shè)行業(yè)施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
動(dòng)態(tài)監(jiān)管，強(qiáng)化閉環(huán)整改。隱患“吹哨人”制度。建立線上線下結(jié)合的溝通渠道，崗位工發(fā)現(xiàn)隱患后可隨時(shí)拍照上傳，安全員48小時(shí)內(nèi)回復(fù)并跟蹤整改，隱患整改率達(dá)100%。應(yīng)急能力提升。開展2025年安全生產(chǎn)月“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”主題活動(dòng)，組織事故模擬演練20場(chǎng)次，員工應(yīng)急處置能力顯著提升。
文化浸潤(rùn)，培育安全基因。安全宣教常態(tài)化。扎實(shí)推進(jìn)公司雙重預(yù)防機(jī)制，利用班前會(huì)、宣傳欄等載體普及安全知識(shí)，確保各項(xiàng)安全防控措施落實(shí)落地。2025年共開展全員安全培訓(xùn)9場(chǎng)，覆蓋637人次。崗位練兵引領(lǐng)。開展安全生產(chǎn)崗位練兵8場(chǎng)次，實(shí)現(xiàn)隱患識(shí)別率進(jìn)一步提升，同步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程全面落地，筑牢一線安全防線。安全文化浸潤(rùn)行動(dòng)。舉辦“安全宣傳咨詢?nèi)铡?場(chǎng)，覆蓋321名職工沉浸式參與，發(fā)放安全宣傳產(chǎn)品868份，推動(dòng)安全文化入腦入心。
傳承工匠精神，激活人才梯隊(duì)“一池春水”
西安勘察設(shè)計(jì)院組織師傅和徒弟共赴項(xiàng)目開展現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，以重大工程項(xiàng)目為熔爐錘煉實(shí)戰(zhàn)能力。
西安勘察設(shè)計(jì)院以“師傅+徒弟”團(tuán)隊(duì)為紐帶，構(gòu)建“老帶新、傳幫帶”長(zhǎng)效機(jī)制，打造高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍。
精準(zhǔn)結(jié)對(duì)，實(shí)現(xiàn)人才定制化培養(yǎng)。師資庫(kù)建設(shè)。遴選專業(yè)總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管等各領(lǐng)域骨干73名組建公司師資庫(kù)，確保每位徒弟匹配專業(yè)領(lǐng)域?qū)?。在延續(xù)公司原有工程專業(yè)技術(shù)骨干人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，已形成106對(duì)師徒結(jié)對(duì)，覆蓋新員工、轉(zhuǎn)崗員工及技術(shù)骨干等人才群體。動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。根據(jù)徒弟崗位需求及職業(yè)規(guī)劃，量身定制個(gè)性化培養(yǎng)方案，并結(jié)合季度考核評(píng)估結(jié)果，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃。師徒共進(jìn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。將人才培養(yǎng)成效與師傅帶教質(zhì)量、徒弟職業(yè)晉升路徑深度關(guān)聯(lián)，建立以徒弟成長(zhǎng)進(jìn)步為核心指標(biāo)的導(dǎo)師考核體系，并將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先資格、專項(xiàng)津貼發(fā)放等激勵(lì)措施直接掛鉤，形成“師傅用心教、徒弟努力學(xué)”的雙向激勵(lì)生態(tài)。
過(guò)程管控，確保培養(yǎng)實(shí)效。雙軌考評(píng)機(jī)制。每季度開展一次階段性考核，促進(jìn)師徒雙方在專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)方面的協(xié)同發(fā)展，強(qiáng)化技能精進(jìn)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能。培養(yǎng)周期屆滿后實(shí)施期滿考核，全面評(píng)估師徒雙方在培養(yǎng)期內(nèi)取得的工作成果、技能進(jìn)階水平及技藝傳承成效。項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)錘煉。師徒共赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，以重大工程項(xiàng)目為熔爐錘煉實(shí)戰(zhàn)能力，成功解決漂卵石地層成孔、深基坑降水回收利用、邊坡防滲加固、鋼結(jié)構(gòu)精準(zhǔn)安裝等一批現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)傳承與創(chuàng)新突破的雙向賦能，鍛造新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的復(fù)合型鐵軍。
長(zhǎng)效激勵(lì)，激發(fā)傳承動(dòng)力。物質(zhì)精神雙激勵(lì)。依據(jù)季度考核評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)師傅獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)立“優(yōu)秀師徒”獎(jiǎng)，對(duì)年度培養(yǎng)成效顯著的師徒組合進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)樹立標(biāo)桿典范，持續(xù)強(qiáng)化“傳幫帶”示范引領(lǐng)作用。同時(shí)，開展多樣師徒傳承活動(dòng)，通過(guò)專家講堂、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、學(xué)術(shù)交流等多種形式，傳授專業(yè)技能，弘揚(yáng)工匠精神。職業(yè)通道貫通。為表現(xiàn)優(yōu)異的徒弟開辟快速晉升通道，在崗位競(jìng)聘、職級(jí)評(píng)定中優(yōu)先考慮。
面向“十五五”，西安勘察設(shè)計(jì)院將持續(xù)深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以“勘研先行”夯實(shí)技術(shù)根基，以“材裝并進(jìn)”拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，以“高端綠色”引領(lǐng)轉(zhuǎn)型方向，以“產(chǎn)鏈融合”塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、賦能陜西有色金屬集團(tuán)發(fā)展中勇?lián)姑瑠^力譜寫新時(shí)代人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展的嶄新篇章。