揚(yáng)優(yōu)勢(shì) 展實(shí)力 創(chuàng)一流：貿(mào)易公司管理提升：創(chuàng)新風(fēng)控機(jī)制、深耕供應(yīng)鏈、激活人才動(dòng)能，構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展新格局
面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)化解與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的雙重挑戰(zhàn)，貿(mào)易公司堅(jiān)定貫徹集團(tuán)公司“做優(yōu)貿(mào)易、做強(qiáng)平臺(tái)”戰(zhàn)略部署，在2025年全面深化管理變革，聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、績(jī)效激勵(lì)與人才建設(shè)四大核心領(lǐng)域，全力驅(qū)動(dòng)質(zhì)量與效率的躍升，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
貿(mào)易公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理及內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)智能化預(yù)警系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
重構(gòu)風(fēng)控體系 筑牢業(yè)務(wù)安全屏障
決策前置化：成立專業(yè)“項(xiàng)目決策委員會(huì)”，對(duì)重大貿(mào)易項(xiàng)目、敞口庫(kù)存及信用業(yè)務(wù)實(shí)行立項(xiàng)會(huì)商機(jī)制，通過專業(yè)研判與量化分析前置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)可知可控。
運(yùn)營(yíng)專業(yè)化：打造獨(dú)立運(yùn)營(yíng)中心，剝離整合市場(chǎng)研究、信用管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流與業(yè)務(wù)執(zhí)行職能，實(shí)現(xiàn)“前臺(tái)風(fēng)控管服、中臺(tái)集中執(zhí)行”，強(qiáng)化風(fēng)控獨(dú)立性。目標(biāo)在2025年三季度實(shí)現(xiàn)70%業(yè)務(wù)導(dǎo)入新體系，年底全面覆蓋，邁向系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化智能管理。
業(yè)務(wù)聚焦化：立足集團(tuán)公司主業(yè)，深耕鋁、鋅、鈦等有色金屬及能源、化工等五大板塊22個(gè)核心品類，強(qiáng)化供應(yīng)鏈服務(wù)深度。
貿(mào)易公司業(yè)務(wù)研判分析會(huì)
拓展倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易版圖 強(qiáng)化物流降本增效
精準(zhǔn)市場(chǎng)研判：基于供需與價(jià)格趨勢(shì)分析，科學(xué)管理有色商品及大宗原料敞口倉(cāng)位，把握建倉(cāng)時(shí)機(jī)。
深挖物流潛能：圍繞供應(yīng)鏈企業(yè)，持續(xù)優(yōu)化物流運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，顯著降低運(yùn)營(yíng)成本，拓展盈利空間。
布局區(qū)域樞紐：借力中歐班列及西北地區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，籌劃建設(shè)有色金屬產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)集運(yùn)中心，為未來拓展期貨交割等高端業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
貿(mào)易公司績(jī)效改革專題研討會(huì)
績(jī)效改革動(dòng)真格 激發(fā)全員創(chuàng)效活力
利潤(rùn)導(dǎo)向考核：徹底打破“大鍋飯”，建立以利潤(rùn)創(chuàng)造為核心、經(jīng)濟(jì)增量為依據(jù)的全員績(jī)效考核體系。
強(qiáng)激勵(lì)硬約束：推動(dòng)員工收入與公司效益、個(gè)人貢獻(xiàn)強(qiáng)掛鉤，重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人，真正做到“有為者有面、貢獻(xiàn)者受益”，充分激發(fā)骨干隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)熱情。
構(gòu)建人才長(zhǎng)效機(jī)制 鍛造專業(yè)鐵軍
精準(zhǔn)賦能：針對(duì)業(yè)務(wù)短板，強(qiáng)化合規(guī)、業(yè)務(wù)及法律知識(shí)培訓(xùn)，提升全員專業(yè)素養(yǎng)與風(fēng)控能力。
市場(chǎng)化引才：創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，對(duì)貿(mào)易專才實(shí)行“選聘市場(chǎng)化、管理契約化、目標(biāo)業(yè)績(jī)化、退出制度化”，精準(zhǔn)補(bǔ)充期貨、進(jìn)出口等緊缺人才，突破創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸。
此外，貿(mào)易公司正積極探索套期保值策略應(yīng)用及并購(gòu)等戰(zhàn)略舉措，旨在進(jìn)一步抵御市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升盈利韌性，推動(dòng)資源高效流動(dòng)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“千百十一”產(chǎn)值倍增階段性目標(biāo)和“高新材料新名片”打造長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。
貿(mào)易公司以管理提升為抓手，正沿著風(fēng)險(xiǎn)可控、主業(yè)聚焦、機(jī)制靈活、人才驅(qū)動(dòng)的路徑，邁出轉(zhuǎn)型升級(jí)的堅(jiān)定步伐，高質(zhì)量發(fā)展的新畫卷已然展開。