2025年的進(jìn)度條行至中點(diǎn)，來自陜西美鑫鋁鎂合金分公司生產(chǎn)一線的捷報(bào)傳來。自年初以來，陜西美鑫鋁鎂合金分公司緊盯陜西美鑫公司二屆一次職代會暨2025年工作會議定下的“任務(wù)書”，在安全生產(chǎn)、提質(zhì)攻堅(jiān)、降本增效的主戰(zhàn)場上精準(zhǔn)發(fā)力、奮力拼搏，成功拿下“時間過半、任務(wù)過半”的硬指標(biāo)。
精耕生產(chǎn)管理，力促質(zhì)效提升。走進(jìn)繁忙的電解車間，沉穩(wěn)的電解槽、沸騰的鋁液和忙碌的身影繪就出一幅奮戰(zhàn)畫卷。戰(zhàn)役一經(jīng)打響，陜西美鑫鋁鎂合金分公司緊緊圍繞“穩(wěn)產(chǎn)量、提質(zhì)量、降能耗”的核心要求，全體人員迅速擰成一股繩，管理人員靠前指揮，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)資源、疏通堵點(diǎn)；生產(chǎn)一線職工嚴(yán)守每道工序、每個技術(shù)指標(biāo)，將標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)執(zhí)行、監(jiān)督到位；維檢修人員巡檢保養(yǎng)毫不松懈，隱患苗頭早發(fā)現(xiàn)、快排除，全力護(hù)航設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過精耕細(xì)作工藝技術(shù)，狠抓全過程管控，截至6月底，陜西美鑫鋁鎂合金分公司生產(chǎn)電解鋁完成年度任務(wù)的50.81％，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)效，以實(shí)干奏響了“雙過半”的交響樂。
精算成本支出，深挖增效潛力。成本線就是生命線，陜西美鑫鋁鎂合金分公司樹立全員過“緊日子”思想，成立工作專班，把指標(biāo)拆解到“毛細(xì)血管”，持續(xù)推動可量化的成本管控進(jìn)部室、進(jìn)車間。修舊利廢、物料循環(huán)利用成為新時尚，“變廢為寶”用心算好“循環(huán)經(jīng)濟(jì)賬”。實(shí)施電解槽細(xì)化管理等措施，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗與生產(chǎn)效能雙提升。對每個工藝環(huán)節(jié)精雕細(xì)琢，鋁液交流電耗較計(jì)劃節(jié)約44度/噸，多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)同比優(yōu)化。著力落實(shí)副產(chǎn)品資源價值處置，外銷高鋰電解質(zhì)、大修渣等產(chǎn)品增加營收。一條條降本措施、一個個增效行動，陜西美鑫鋁鎂合金分公司以“錙銖必較”的態(tài)度牢牢守住了成本細(xì)賬。
筑牢安環(huán)防線，推動穩(wěn)健發(fā)展。安全生產(chǎn)是懸在頭頂?shù)睦麆?，更是刻在心里的底線。分公司統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以實(shí)際行動將各項(xiàng)安全要求轉(zhuǎn)化為實(shí)效、鞏固為常態(tài)。創(chuàng)新“穿透式”管理建立“四個臺賬”，推行“安全觀察員”及隱患報(bào)告獎勵制度，持續(xù)鞏固“隱患排查—整改閉環(huán)—回頭督查”機(jī)制，組建30余個現(xiàn)場安全團(tuán)隊(duì)，層層簽訂700余份安全目標(biāo)承諾書，上半年12項(xiàng)核心安全指標(biāo)全部100%達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。在守護(hù)綠水青山的戰(zhàn)場上，危廢從產(chǎn)生、收集、貯存到轉(zhuǎn)移處置全流程閉環(huán)管理，合規(guī)處置率達(dá)100%；生產(chǎn)廢水經(jīng)處理后全部回用于綠化、降塵、沖洗，實(shí)現(xiàn)廢水零排放；持續(xù)在環(huán)保設(shè)備設(shè)施升級上下功夫，電解車間無組織排放智能收塵系統(tǒng)按計(jì)劃完成安裝并進(jìn)入調(diào)試及試運(yùn)行階段，CEMS數(shù)據(jù)直連及雙量程改造工程有序推進(jìn)，綠色發(fā)展步履堅(jiān)實(shí)。
這份沉甸甸的“雙過半”成績單，是陜西美鑫鋁鎂合金分公司全體干部職工智慧和汗水的結(jié)晶。爐火正旺，戰(zhàn)鼓未歇。站在新的坐標(biāo)點(diǎn)上，陜西美鑫鋁鎂合金分公司全員已蓄滿能量，吹響了決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)、迎接更大挑戰(zhàn)的沖鋒號角。