7月25日，陜西有色金屬集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃忠良一行到寶鈦集團(tuán)調(diào)研產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、科技創(chuàng)新等工作。
座談會上，黃忠良認(rèn)真聽取寶鈦集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、科技研發(fā)項目進(jìn)展、倍增行動計劃、產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目情況、鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展補(bǔ)短板舉措、鈦產(chǎn)業(yè)鏈再造圖譜等情況匯報，不時與匯報人員深入討論，并提出指導(dǎo)意見。
黃忠良對寶鈦集團(tuán)科技創(chuàng)新、高質(zhì)量項目建設(shè)等工作給予充分肯定，對下一段工作提出要求。一是面對行業(yè)白熱化內(nèi)卷，核心策略在于突破存量競爭、搶占增量市場。一方面全力攻堅新的國家重大專項，同步加快國際市場開拓步伐；另一方面以 “優(yōu)管理、提質(zhì)量、強(qiáng)創(chuàng)新、拓市場”為抓手，精準(zhǔn)捕捉新領(lǐng)域增長機(jī)遇，通過高端化、差異化產(chǎn)品組合強(qiáng)勢挺進(jìn)并占領(lǐng)目標(biāo)市場。重點聚焦國家重大戰(zhàn)略科技領(lǐng)域，瞄準(zhǔn)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)制高點，集中資源突破最高端化產(chǎn)品。二是高質(zhì)量項目建設(shè)需構(gòu)建“市場牽引、精準(zhǔn)突破” 的實施路徑。以市場真實需求為根本導(dǎo)向，緊扣關(guān)鍵產(chǎn)能瓶頸，通過 “六個再優(yōu)化” 深化項目再論證，確保重點項目扎實落地。在產(chǎn)業(yè)項目產(chǎn)能投放上，嚴(yán)格依據(jù)市場需求動態(tài)調(diào)整節(jié)奏，實施梯級釋放策略，實現(xiàn)產(chǎn)能與市場的精準(zhǔn)匹配。三是堅持科研引領(lǐng)戰(zhàn)略，打造 “自主創(chuàng)新 + 開放協(xié)同” 的研發(fā)體系。強(qiáng)化自身基礎(chǔ)研究力量，在原創(chuàng)技術(shù)策源、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)等領(lǐng)域持續(xù)深耕；同時整合國內(nèi)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，通過人才引進(jìn)、產(chǎn)學(xué)研合作、聯(lián)合攻關(guān)等多元途徑，匯聚一批高端人才形成創(chuàng)新合力，全面支撐企業(yè)科研突破。四是建立高層對接、系統(tǒng)聯(lián)動、前瞻布局的協(xié)同機(jī)制。加強(qiáng)與各部委等上級機(jī)構(gòu)、重大客戶、重大項目的高層常態(tài)化對接，構(gòu)建系統(tǒng)性、前瞻性的溝通協(xié)作體系，提前布局政策支持、市場機(jī)會與項目資源，為企業(yè)發(fā)展搶占先機(jī)。
調(diào)研期間，黃忠良一行先后深入有關(guān)項目現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)、新產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃情況。