2025年上半年，寶鈦集團(tuán)復(fù)合材公司（以下簡稱“復(fù)合材公司”）錨定“開拓市場、提升質(zhì)量、優(yōu)化成本、保障安全”主線，完成了半年階段性任務(wù)指標(biāo)。1-6月，訂貨額同比增長53.95%，訂貨量同比增長82.02%。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
復(fù)合材公司通過“揭榜掛帥”活動讓研發(fā)團(tuán)隊主動挑大梁，攻堅高端市場的“硬骨頭”，過渡接頭研發(fā)團(tuán)隊開展三次爆炸成型試驗，指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，鋁/不銹鋼復(fù)合板項目組成功制備初代樣品，且項目進(jìn)入客戶驗證階段。此外，多項專利申請及陜西省創(chuàng)新中小企業(yè)認(rèn)定進(jìn)一步彰顯了創(chuàng)新的強勁勢頭。
市場開源節(jié)流
銷售團(tuán)隊主動出擊搶占先機，緊盯重點項目，以過硬質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶，同時依托集團(tuán)外貿(mào)平臺，加速拓展海外新興市場。降本增效方面，通過優(yōu)化裝爐、提升運輸效率實現(xiàn)降低成本，通過精準(zhǔn)議價節(jié)約130余萬元，庫存優(yōu)化盤活70余噸鈦材、鋼板，筑牢了穩(wěn)增長根基。
管理精耕細(xì)作
生產(chǎn)執(zhí)行率98.5%、設(shè)備可開動率99.96%、故障停機率0.04%……一連串?dāng)?shù)據(jù)是精細(xì)化管理的最佳注腳。通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，復(fù)合材公司人工成本占比逐步降低，制造費占比明顯降低，產(chǎn)品單耗下降10%。同時，加大合規(guī)管理力度，上半年組織關(guān)鍵崗位全員參加合規(guī)教育，開展安全培訓(xùn)數(shù)十場，從生產(chǎn)到風(fēng)控，每一環(huán)都擰緊“責(zé)任鏈”。
黨建凝心聚力
復(fù)合材公司組織黨員干部利用“三會一課”、主題黨日等認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，強化思想引領(lǐng)，工會組織讀書分享會、健步行等活動，舉辦的愛心捐款活動為困難職工送去組織溫暖，全員上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的姿態(tài)為發(fā)展注入了強勁動力。
戰(zhàn)鼓催征，使命在肩。下半年，復(fù)合材公司將以時不我待的拼勁、攻堅克難的闖勁全力沖鋒，為全年高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫新的篇章。