三季度是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的“黃金攻堅期”。7月份以來，四方金礦認(rèn)真貫徹黃金集團(tuán)及公司年中工作會議部署，聚焦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營三大核心，精準(zhǔn)發(fā)力，靶向施策，全力推動各項重點工作落地見效。1—9月主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步增長：黃金產(chǎn)銷量完成年度計劃72%，營業(yè)收入完成年度計劃81%、同比增長7%，利潤總額完成年度計劃176%、同比增長181%。
生產(chǎn)提效，攻堅突破激活決勝引擎。圍繞“穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)”目標(biāo)，公司成立重點工作專班，統(tǒng)籌推進(jìn)采、掘、供、充、勘各環(huán)節(jié)高效銜接，構(gòu)建“一切圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)、全員盯著產(chǎn)量干”的攻堅格局。在礦山生產(chǎn)環(huán)節(jié)，針對資源高效開發(fā)與充填作業(yè)優(yōu)化需求，組建地測采、機電設(shè)備、安全一體化攻堅團(tuán)隊，優(yōu)化充填系統(tǒng)自動化升級方案，成功實現(xiàn)設(shè)備一鍵啟停與運行參數(shù)自動調(diào)節(jié)，系統(tǒng)可靠性顯著提升，充填效率提高15%，勞動強度大幅降低。在選礦環(huán)節(jié)，技術(shù)團(tuán)隊科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)任務(wù)，聚焦工藝優(yōu)化，精準(zhǔn)調(diào)控磨礦細(xì)度、藥劑配比等關(guān)鍵參數(shù)，持續(xù)優(yōu)化浮選流程，選礦回收率提升2個百分點；創(chuàng)新推行“設(shè)備全生命周期管理+故障預(yù)警機制”，提前識別并排除潛在故障風(fēng)險，同步優(yōu)化設(shè)備運行調(diào)度與檢修計劃，設(shè)備故障率同比降低5%。
經(jīng)營增效，深挖潛力夯實決勝支撐。公司堅持“向市場要效益、向管理要成本”，強化市場研判與成本管控，推動經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。相關(guān)職能部門密切跟蹤金價波動規(guī)律，動態(tài)調(diào)整銷售策略，最大化提升黃金銷售收益。成本管控方面，牢固樹立全員成本意識，堅持生產(chǎn)源頭把控，嚴(yán)控各環(huán)節(jié)物料消耗，細(xì)化管控措施。對差旅費、材料費等關(guān)鍵成本項目建立“月度數(shù)據(jù)分析+支出事前審批”全流程管控機制，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，切實做到降本增效。持續(xù)推進(jìn)設(shè)備迭代升級，完成尾礦隔膜泵、HP400圓錐破碎機改造，有效降低設(shè)備能耗和運行成本，為節(jié)能降耗提供有力支撐。
安全固本，織密防線筑牢決勝根基。聚焦生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每月對井下、選廠、尾礦庫等重點區(qū)域開展安全隱患排查，嚴(yán)格遵循“五定”原則，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)—整改—驗收”閉環(huán)機制，確保隱患整改率達(dá)到100%，從源頭化解安全風(fēng)險。深化安全理念宣貫，組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全核心文件，嚴(yán)格落實專項培訓(xùn)與“四級”安全教育，精準(zhǔn)提升重點崗位人員能力。以“安全生產(chǎn)月”為契機，開展安全宣誓簽名、網(wǎng)絡(luò)知識答題等多樣化活動，切實增強員工安全意識與規(guī)范操作能力。結(jié)合礦山風(fēng)險特點，定期開展應(yīng)急演練，以“演促練、練筑防”檢驗應(yīng)急預(yù)案有效性，強化全員應(yīng)急處置與協(xié)同配合能力。
當(dāng)前，四季度攻堅關(guān)鍵階段已經(jīng)到來，四方金礦將以決戰(zhàn)之姿、務(wù)實之風(fēng)，持續(xù)繃緊“責(zé)任弦”、跑出“加速度”，全力沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強動能。