10月20日，地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)召開2025年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，全面總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的問題，細(xì)化部署四季度重點(diǎn)任務(wù)，謀劃2026年工作方向，為決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)、提升發(fā)展質(zhì)量凝聚共識、壓實(shí)責(zé)任。
地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)黨委書記、董事長秦西社出席會議并講話。地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)黨委副書記、地礦集團(tuán)總經(jīng)理陳超，黃金集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理龔甦文分別對地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)評，并安排第四季度重點(diǎn)工作。黃金集團(tuán)副總經(jīng)理、總法律顧問周軍營主持會議，通報兩集團(tuán)前三季度指標(biāo)完成情況并安排四季度任務(wù)指標(biāo)。兩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會。
會議指出，前三季度，兩集團(tuán)緊扣陜西有色金屬集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級“初顯成效”目標(biāo)，堅定不移落實(shí)“聚焦主業(yè)、雙輪驅(qū)動、多業(yè)并舉、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，整體運(yùn)行呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中蓄勢”的良好態(tài)勢。在黃金價格持續(xù)上行的市場機(jī)遇下，兩集團(tuán)通過統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)布局、強(qiáng)化核心技術(shù)攻關(guān)、提升精細(xì)管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率與資源利用率協(xié)同提升，關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)同比穩(wěn)中有增，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
會議指出，當(dāng)前，兩集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段，此次會議核心是復(fù)盤前三季度工作、找準(zhǔn)問題癥結(jié)，既要全力沖刺四季度，確保全年目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，也要科學(xué)謀劃2026年工作，為兩集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展謀好局、起好步。
會議要求，各單位要錨定“五個重點(diǎn)”發(fā)力，推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。一是錨定安全環(huán)保“生命線”，堅決筑牢發(fā)展底線。要堅持“穿透式”管理，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，緊盯隱患閉環(huán)銷號，聚焦礦山井下地壓管控、密閉空間通風(fēng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前做好“秋淋”期防汛和冬季安全防護(hù)，完善應(yīng)急機(jī)制與物資儲備，培育合規(guī)管理文化。二是聚焦全年目標(biāo)“硬任務(wù)”，全力沖刺收官攻堅期。距離年底僅剩70余天，各單位要掛圖作戰(zhàn)，指標(biāo)好的單位主動加壓，滯后單位制定“一企一策”沖刺計劃，搶抓市場價格高位機(jī)遇，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與利潤“雙增長”。三是激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展“新動能”，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目與資源布局。把握國家新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動機(jī)遇，深化內(nèi)部探礦增儲，加快有關(guān)重點(diǎn)外部礦權(quán)并購；地礦集團(tuán)要在地勘基金項(xiàng)目重點(diǎn)發(fā)力，黃金集團(tuán)要加快貴金屬百億產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，同步科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃。四是加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力“主引擎”，推動科技創(chuàng)新與人才建設(shè)。發(fā)揮科研單位優(yōu)勢，推動成熟技術(shù)轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)“政產(chǎn)學(xué)研用金”協(xié)同，優(yōu)化采礦選礦技術(shù)；通過“內(nèi)培外引”建強(qiáng)人才隊(duì)伍，以“引領(lǐng)行業(yè)、降本增效、形成專利”為標(biāo)準(zhǔn)篩選實(shí)用技術(shù)。五是謀定2026年工作“路線圖”，清單化破解發(fā)展難題。及早啟動2026年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、項(xiàng)目及預(yù)算編制，對痛點(diǎn)難點(diǎn)問題實(shí)施“清單化”管理，對標(biāo)行業(yè)一流補(bǔ)短板，鞏固改革成果，摒棄傳統(tǒng)思維，謀劃長青產(chǎn)業(yè)。
會議要求，各單位要認(rèn)真對照三季度點(diǎn)評指出的問題閉環(huán)整改，以務(wù)實(shí)作風(fēng)轉(zhuǎn)化部署為行動；要深化精益對標(biāo)，強(qiáng)化成本管控與考核，提升經(jīng)營效率；要緊扣年度考核目標(biāo)，大干70天，落實(shí)“預(yù)防式”管理，靶向提產(chǎn)增收，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成并制定2026年計劃；要著力培育新增長點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)虧損企業(yè)治理，嚴(yán)控交易、安全環(huán)保風(fēng)險，高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作落地，力爭超額完成全年目標(biāo)。
會上，西北資源、713總隊(duì)公司、717總隊(duì)公司、營銷公司和山陽秦金分別圍繞市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)指標(biāo)提升、穩(wěn)增長、虧損治理、探礦增儲等方面作經(jīng)驗(yàn)交流。洛南秦金和大地公司分別作了表態(tài)發(fā)言。
會議以視頻形式召開。兩集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營部、安全環(huán)保部、資產(chǎn)財務(wù)部、規(guī)劃發(fā)展部、地質(zhì)科技部等部門負(fù)責(zé)人，各權(quán)屬企業(yè)分管生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、資產(chǎn)財務(wù)、科技創(chuàng)新等工作領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在各分會場參會。