在四方金礦沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點，有這樣一群身影：他們扎根深邃井下巷道，穿梭轟鳴生產(chǎn)車間，以無聲堅守與執(zhí)著付出，構(gòu)筑起堅不可摧的安全屏障，這便是四方金礦2025年新組建的12支“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊——一支將安全管理觸角延伸至生產(chǎn)末梢、打通安全生產(chǎn)“最后一公里”的硬核力量。
作為四方金礦“安全管家”管理模式與“四支隊伍”建設(shè)的具體實踐，“安全員+崗位工”組合不僅打破了以往安全管理“單兵作戰(zhàn)”的局限，還將安全管理的“神經(jīng)末梢”真正延伸到每一個作業(yè)面、每一臺設(shè)備和每一道工序。
“以前總覺得安全工作是安全員的事，我們自己把活干好就行?！币晃粛徫还ふf道，“現(xiàn)在不一樣了，我和安全員每天一起巡檢。他教我識別設(shè)備線路隱患、排查作業(yè)流程風(fēng)險。我熟悉設(shè)備的‘脾氣’，能提前察覺細(xì)微異常，我們互相提醒補位，安全成了我們共同的責(zé)任?！毕襁@樣的協(xié)作場景每天都在發(fā)生，“專業(yè)+經(jīng)驗”的雙向融合，促使安全管理從單向指令變?yōu)閰f(xié)同發(fā)力，實現(xiàn)了“1+1>2”的倍增效應(yīng)。
每天清晨，團隊成員的巡檢足跡已遍布公司各個關(guān)鍵區(qū)域：從井下深處的作業(yè)面到地表的生產(chǎn)車間，從配電系統(tǒng)到各類重點場所，無一遺漏。松動的螺栓、滲漏的管道、模糊的警示標(biāo)識，甚至作業(yè)人員安全帽佩戴的細(xì)微偏差，都逃不過他們的“火眼金睛”。發(fā)現(xiàn)問題后，第一時間反饋至安全管理部門，同步對接責(zé)任班組制定整改方案，整改完成后現(xiàn)場復(fù)核，堅決守住“隱患不過夜、問題不積累”的底線。團隊排查的諸多“小隱患”，有效遏制了風(fēng)險升級。
在安全團隊的帶動下，公司整體安全生產(chǎn)氛圍正悄然改變：班前會的安全提醒不再是“聽過即過”，職工會主動討論當(dāng)日巡檢重點；遇到設(shè)備異常，崗位工不再坐等安全員發(fā)現(xiàn)，而是第一時間上報排查；“人人講安全、個個會應(yīng)急”逐漸成為全員的自覺行動。
當(dāng)前，公司正處在“奮戰(zhàn)四季度、奪取全年勝”的關(guān)鍵階段，安全生產(chǎn)既是底線又是紅線?！鞍踩珕T+崗位工”團隊以日復(fù)一日的堅守巡檢、一次次的隱患排查，確保各項工作安全、平穩(wěn)、有序運行。他們是公司安全發(fā)展路上不可或缺的“守護者”，為公司高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)筑牢了安全根基。