秋意漸濃，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。在2025年收官之戰(zhàn)全面打響的關(guān)鍵時(shí)刻，陜西美鑫公司上下涌動(dòng)著一股"全力沖刺、決勝全年"的澎湃熱潮。從生產(chǎn)一線到管理后臺(tái)，從技術(shù)研發(fā)到市場(chǎng)開(kāi)拓，隨處可見(jiàn)忙碌的身影，隨處可感實(shí)干的熱浪。公司上下正以決戰(zhàn)姿態(tài)、決勝信心，在四季度這個(gè)定全局、保全年的關(guān)鍵階段，展開(kāi)一場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
向精細(xì)管理要效益
走進(jìn)鋁鎂合金分公司電解一車(chē)間，隆隆的機(jī)器聲中，工人們正在有序作業(yè)。這里正在進(jìn)行著一場(chǎng)以"極限成本管控"為核心的生產(chǎn)革命。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，改善關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，陜西美鑫前三季度直接材料成本實(shí)現(xiàn)同比下降1.18%。與此同時(shí)，全面深化的設(shè)備管理體系有效提升了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行水平，強(qiáng)化了廢舊物資回收利用，推動(dòng)可控制造費(fèi)用同比下降5.31%。這些看似微小的百分比背后，是公司在精細(xì)化管理道路上的堅(jiān)實(shí)足跡。
在資金運(yùn)營(yíng)方面，公司打出了一套漂亮的"組合拳"。通過(guò)高效推進(jìn)債務(wù)置換、著力拓寬自主融資渠道、合理控制融資規(guī)模等多措并舉，公司資金成本顯著下降，前三季度累計(jì)降幅達(dá)1.54個(gè)百分點(diǎn)。更令人振奮的是，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比實(shí)現(xiàn)大幅節(jié)約，委貸壓降圓滿完成年度目標(biāo)。這一系列精準(zhǔn)施策，不僅優(yōu)化了付息結(jié)構(gòu)，更逐步恢復(fù)了企業(yè)的自主融資能力，為沖刺四季度注入了強(qiáng)勁的金融動(dòng)能。
向人力資源要?jiǎng)幽?/strong>
人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。今年以來(lái)，公司大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過(guò)"內(nèi)育外引"雙向發(fā)力，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的人才活水。在招聘現(xiàn)場(chǎng)，一場(chǎng)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)招聘活動(dòng)接連不斷；在生產(chǎn)一線，職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作有序開(kāi)展，196名職工報(bào)名參加初、中、高級(jí)工等級(jí)認(rèn)定。更值得一提的是，"四支隊(duì)伍"建設(shè)成效顯著，134支專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)覆蓋了多個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域和核心崗位，形成了"產(chǎn)學(xué)研用"協(xié)同創(chuàng)新的良好格局。
創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在陽(yáng)極分公司，技術(shù)人員正在對(duì)預(yù)焙開(kāi)槽陽(yáng)極質(zhì)量提升策略進(jìn)行最后的優(yōu)化。這個(gè)剛剛榮獲省級(jí)創(chuàng)新競(jìng)賽三等獎(jiǎng)的項(xiàng)目，只是公司創(chuàng)新成果的一個(gè)縮影。今年以來(lái)，公司累計(jì)獲得16項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，7項(xiàng)科技創(chuàng)新成果在省級(jí)競(jìng)賽中脫穎而出。電解車(chē)間職工陳繼普獲省委、省政府授予的“陜西省三秦工匠”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在錦陽(yáng)電廠，磨煤機(jī)耐磨升級(jí)改造有效減少了漏粉缺陷，降低了檢修成本；在各生產(chǎn)單位，實(shí)用型專(zhuān)利成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用正在為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益。
向合規(guī)創(chuàng)新要根基
管理提升永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的必修課。公司以法治建設(shè)為基礎(chǔ)，修訂完善了一系列管理制度，扎實(shí)推進(jìn)"三張清單"建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)合同審查機(jī)制，切實(shí)提升了風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在激勵(lì)機(jī)制方面，新出臺(tái)的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法和績(jī)效工資總額管理辦法，讓績(jī)效分配更加科學(xué)合理，有效激發(fā)了干部職工的干事熱情。尤為可喜的是，公司近日成功通過(guò)中企聯(lián)AAA級(jí)誠(chéng)信企業(yè)認(rèn)證，這塊"金字招牌"不僅提升了企業(yè)的市場(chǎng)公信力，更為參與重大項(xiàng)目投標(biāo)、拓展市場(chǎng)合作提供了有力支撐。
當(dāng)前，公司正緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)清單，細(xì)化分解四季度目標(biāo)，明確責(zé)任部門(mén)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行"一線工作法"，堅(jiān)持以上率下，靠前指揮；廣大職工弘揚(yáng)"勤、快、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精、細(xì)、廉"的工作作風(fēng)，在各自的崗位上精耕細(xì)作。從成本管控到技術(shù)革新，從人才建設(shè)到管理優(yōu)化，公司正以系統(tǒng)思維推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)同并進(jìn)，形成了"一盤(pán)棋"工作格局。
決戰(zhàn)四季度的號(hào)角已經(jīng)吹響，收官之戰(zhàn)的序幕全面拉開(kāi)。面對(duì)依然繁重的任務(wù)和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，陜西美鑫公司全體干部職工正以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加創(chuàng)新的精神，在最后一個(gè)季度的賽道上全力沖刺。他們知道，這不僅僅是為了完成年度目標(biāo)，更是為了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的明天。