2025年,寶鈦集團(tuán)裝備制造公司(以下簡稱“裝備制造公司”)以“攻堅(jiān)”破局、以“實(shí)干”作答,聚焦“拓市場、保交付、控成本”三大核心任務(wù),筑牢企業(yè)發(fā)展“基本盤”,為穩(wěn)健運(yùn)行注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
拓展市場 激活發(fā)展新引擎
裝備制造公司踐行高端營銷理念,深度參與市場開拓,持續(xù)尋求新品業(yè)務(wù)領(lǐng)域突破點(diǎn),全年新準(zhǔn)入合格供應(yīng)商14家,合同總金額同比增長142.8%,在某重點(diǎn)專項(xiàng)業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)“首件”突破,為后續(xù)戰(zhàn)略訂單落地奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面對(duì)同質(zhì)化競爭壓力,民品營銷團(tuán)隊(duì)調(diào)整策略、積極應(yīng)變,順利完成年度預(yù)算目標(biāo),其中新客戶銷售收入占比達(dá)30%,客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化成效顯著。此外,通過新增授權(quán)代理商、參與行業(yè)展會(huì)等,裝備制造公司持續(xù)強(qiáng)化品牌形象,在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域市場份額的同時(shí),為新興領(lǐng)域開拓積累資源。
創(chuàng)新攻堅(jiān) 鍛造核心競爭力
以技術(shù)創(chuàng)新為高質(zhì)量發(fā)展的“第一動(dòng)力”,裝備制造公司積極推進(jìn)升級(jí)改造,以智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重要抓手,全面提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)計(jì)部全年完成36臺(tái)正式設(shè)計(jì)及近500臺(tái)方案設(shè)計(jì),成功攻克“首臺(tái)套特種材料設(shè)備設(shè)計(jì)”難題,為進(jìn)軍高端裝備制造領(lǐng)域開辟全新路徑。技術(shù)部全年完成400余臺(tái)(套)設(shè)備的工藝編制與現(xiàn)場指導(dǎo),持續(xù)完善工藝標(biāo)準(zhǔn)體系,推行“統(tǒng)一布料、優(yōu)化切割、利用邊角料”等精細(xì)化舉措,大幅提升材料利用率,實(shí)現(xiàn)了“節(jié)能降耗”與“提質(zhì)增效”雙贏;成功突破鈦型材焊接技術(shù)瓶頸,大幅提升了焊接效率,為實(shí)現(xiàn)自主化生產(chǎn)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
提升管理 夯實(shí)發(fā)展硬根基
裝備制造公司堅(jiān)持“質(zhì)量為生命線、安全為紅線”的發(fā)展理念,推動(dòng)質(zhì)量、安全、環(huán)保三位一體穩(wěn)定運(yùn)行。質(zhì)量體系資質(zhì)建設(shè)成果豐碩,順利通過ASME認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)體系年審以及壓力容器資格審核,為拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域“鋪路搭橋”。安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序,全面落實(shí)“穿透式”管理機(jī)制,動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單,嚴(yán)格執(zhí)行高危作業(yè)審批流程,專項(xiàng)及綜合安全檢查整改率100%,開展應(yīng)急演練7場次,覆蓋90人次。有序推進(jìn)危廢物規(guī)范化管理,按計(jì)劃對(duì)消防設(shè)施整改升級(jí),強(qiáng)化動(dòng)火作業(yè)全過程管理與消防通道日常維護(hù),確保環(huán)保消防工作合規(guī)運(yùn)營、長效推進(jìn)。
黨建引領(lǐng) 凝聚發(fā)展向心力
裝備制造公司黨總支啟動(dòng)“黨建引領(lǐng) 揭榜掛帥”活動(dòng),圍繞研發(fā)突破、工藝改進(jìn)等關(guān)鍵領(lǐng)域,發(fā)布5項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù);扎實(shí)推進(jìn)“兩服務(wù) 兩提升”項(xiàng)目2個(gè),落地民生實(shí)事2項(xiàng),切實(shí)提升職工獲得感;各黨支部以“一支部一克難”為抓手,申報(bào)3項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目,依托“一黨員一創(chuàng)新”征集30余項(xiàng)創(chuàng)新建議,構(gòu)建“支部攻堅(jiān)+黨員創(chuàng)新”的雙輪驅(qū)動(dòng)格局,將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。此外,公司通過“師帶徒”“勞動(dòng)競賽”“內(nèi)部培訓(xùn)”等構(gòu)建全方位人才培養(yǎng)體系,全年師徒結(jié)對(duì)52對(duì),組建“安全員+崗位工”專業(yè)隊(duì)伍34支,有效提升全員業(yè)務(wù)能力;積極組織青年技能人才參加寶雞市第三屆青工職業(yè)技能大賽焊工賽項(xiàng),成功培育出一支“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)水平精”的人才隊(duì)伍。
2025年的攻堅(jiān)之路,是裝備制造公司“承壓奮進(jìn)、實(shí)干破局”的生動(dòng)縮影。站在“十五五”開局的新起點(diǎn),公司將以成績?yōu)榛A(chǔ),在市場開拓、精益管理上持續(xù)發(fā)力,奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面,為寶鈦集團(tuán)建設(shè)世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)貢獻(xiàn)力量。