2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是西北有色地質(zhì)礦業(yè)集團(tuán)有限公司、陜西黃金集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)”）“深化管理提升起步年”。深化管理提升，旨在解放思想、統(tǒng)一步調(diào)，將黨的二十屆四中全會(huì)精神與“十五五”規(guī)劃綱要所擘畫的宏偉藍(lán)圖，以及陜西省和陜西有色金屬集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖，精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)勁實(shí)踐與務(wù)實(shí)舉措。唯有將變革的勇氣與智慧，付諸腳踏實(shí)地的行動(dòng)，才能凝聚全員昂揚(yáng)奮發(fā)之力，把“十五五”宏偉目標(biāo)與腳下路徑精準(zhǔn)對(duì)接，踏出通向跨越式發(fā)展的堅(jiān)實(shí)階梯。
察勢(shì)者智，馭勢(shì)者贏。當(dāng)前，國(guó)家新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動(dòng)深入推進(jìn)，為地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)做強(qiáng)主業(yè)開辟了廣闊天地；陜西有色金屬集團(tuán)“質(zhì)效量”倍增目標(biāo)也為地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)指明了精準(zhǔn)坐標(biāo)。同時(shí)，我們清醒認(rèn)識(shí)到，地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雖厚，但經(jīng)營(yíng)效益亟待提升；傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)尚在，但戰(zhàn)新布局急需突破；品牌聲名雖遠(yuǎn)，但市場(chǎng)份額仍需拓展；隊(duì)伍規(guī)模雖大，但高端人才仍顯不足。在“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何囿于舊有身份認(rèn)知、甘當(dāng)“打工者”思維定式的遲疑，任何滿足于“表面工作”的惰性，都可能錯(cuò)失寶貴機(jī)遇。變革，已是生存所系，是回應(yīng)時(shí)代之問、破解發(fā)展瓶頸的必由之路。必須以“起步即沖刺”的姿態(tài)，化壓力為動(dòng)力，轉(zhuǎn)挑戰(zhàn)為機(jī)遇，才能在變革中培育新機(jī)、于創(chuàng)新中打開新局。
謀定后動(dòng)，知止有得。深化管理提升，絕非零敲碎打，而是貫穿“十五五”全程、覆蓋各領(lǐng)域的系統(tǒng)工程。地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)將緊緊圍繞上級(jí)部署與實(shí)際發(fā)展需求，推動(dòng)全方位、深層次的管理變革。
關(guān)鍵是聚焦主業(yè)突破之變
地質(zhì)勘查是立企之本、強(qiáng)企之基。兩集團(tuán)將堅(jiān)決推動(dòng)工作重心從滿足常規(guī)任務(wù)要求的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)向以“找大礦、找好礦、找急需的礦”為目標(biāo)的戰(zhàn)略深耕。聚焦四大礦集區(qū)，放眼新疆、內(nèi)蒙古乃至共建“一帶一路”國(guó)家的廣闊資源疆域。著力破解勘查投入與找礦成果“兩張皮”的困局，推動(dòng)高級(jí)技術(shù)人才沉到一線、扎進(jìn)礦山，把論文寫在礦帶上，把成果刻進(jìn)資源儲(chǔ)量里，讓“西北有色地勘”“陜西黃金”的金字招牌，真正轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決勝優(yōu)勢(shì)和發(fā)展突圍的硬核實(shí)力。
核心是聚效產(chǎn)業(yè)升級(jí)之變
礦業(yè)開發(fā)絕不止步于“輕車熟路”，兩集團(tuán)將在“精益管理”上持續(xù)挖潛，在科技創(chuàng)新上謀求突破。堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，持續(xù)推進(jìn)小改小革與升級(jí)改造，圍繞產(chǎn)能、回收率、安全環(huán)保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展全流程優(yōu)化提升；堅(jiān)持眼光向外，積極穩(wěn)妥推進(jìn)資源并購與增儲(chǔ)工作，為實(shí)現(xiàn)“20萬噸鉛鋅金屬量、5噸礦產(chǎn)金”的“十五五”產(chǎn)能目標(biāo)筑牢資源根基。強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端躍升，助力“質(zhì)效量倍增”愿景加速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。
支撐是聚智機(jī)制活力之變
深化管理，依靠人與制度的協(xié)同效能。兩集團(tuán)將牢固樹立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向，優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，真正推動(dòng)“三項(xiàng)機(jī)制”落地見效。暢通人才成長(zhǎng)通道，加大向艱苦地區(qū)、邊遠(yuǎn)一線傾斜，完善激勵(lì)保障措施，讓扎根野外、奮戰(zhàn)礦山、潛心研究的開拓者，有平臺(tái)、得實(shí)惠、受尊重。通過“師帶徒”“揭榜掛帥”“創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)”等實(shí)踐載體，促進(jìn)首席專家的智慧與一線工匠的經(jīng)驗(yàn)深度交融，鍛造一支既精專業(yè)、又通市場(chǎng)，既能創(chuàng)新突破、又能攻堅(jiān)克難的復(fù)合型人才鐵軍。同步加強(qiáng)本部各部門服務(wù)能力建設(shè)，推進(jìn)“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單時(shí)效化、時(shí)效責(zé)任化”，切實(shí)為基層排憂解難，在優(yōu)化機(jī)制、激發(fā)活力上展現(xiàn)新作為，真正成為管理創(chuàng)新的引領(lǐng)者、服務(wù)一線的“推進(jìn)器”。
保障是聚力執(zhí)行效能之變
一打綱領(lǐng)不如一個(gè)行動(dòng)。全面推進(jìn)“穿透式”管理，確保上級(jí)各項(xiàng)決策部署不衰減、不走樣，一貫到底；牢固樹立精益思維，堅(jiān)持“投資必有收益”“干事務(wù)期必成”的導(dǎo)向；完善“預(yù)防式”風(fēng)險(xiǎn)管控體系，切實(shí)守牢安全環(huán)保、合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線。黨員干部將自覺擔(dān)當(dāng)、善作善為，永葆迎難而上、果斷決策的擔(dān)當(dāng)，提升科學(xué)統(tǒng)籌、善作善成的智慧，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工將“規(guī)劃圖”高標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為“實(shí)景圖”。
恒者行遠(yuǎn)，思者常新。2026年的序幕已經(jīng)拉開，深化管理提升，從思想破冰到行動(dòng)突圍，從主業(yè)攻堅(jiān)到全面升級(jí)，每一步都需要逢山開路的闖勁，每一步都離不開久久為功的韌勁。地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)將以起步之年的鏗鏘步履，踏響奮進(jìn)“十五五”的激昂序曲，用今天的奮力耕耘，播種明天的豐碩收獲，全力開創(chuàng)更加蓬勃興盛、更加值得期待的未來。