攻堅克難 聚焦突破 應(yīng)對市場低迷
金鉬集團(tuán)召開上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會
日前，金鉬集團(tuán)召開上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，攻堅克難，聚焦突破，提出六條措施，應(yīng)對市場嚴(yán)峻形勢，以實際行動落實陜西有色集團(tuán)年中工作會議精神，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。
張繼祥總經(jīng)理在會上通報了上半年經(jīng)營情況，安排了下階段生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。他指出，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，鉬行業(yè)市場嚴(yán)峻形勢依然持續(xù)，金鉬集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營形勢日趨困難。他要求各單位、各部門一定要認(rèn)清公司面臨的嚴(yán)峻形勢，調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)量、開拓市場、明確責(zé)任、迎難而上，積極創(chuàng)新；不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本控制；采取有效措施果斷優(yōu)化生產(chǎn)決策，實現(xiàn)效益最大化，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。
為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，金鉬集團(tuán)提出六條措施：一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織，以增產(chǎn)保增量；二是加強(qiáng)市場研判，努力實現(xiàn)當(dāng)期收益最大化；三是強(qiáng)化成本費用管控，減少非生產(chǎn)性費用支出；四是深化細(xì)化對標(biāo)管理，提升企業(yè)核心競爭力；五是以內(nèi)控體系推廣試點為契機(jī)，強(qiáng)力提升管理水平；六是關(guān)注國家政策變化，有效控制資金成本。
金鉬股份總經(jīng)理馬健誠、副總經(jīng)理馬全智，總會計師余和明及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴各單位“點對點”指導(dǎo)各單位下半年生產(chǎn)工作，要求各單位提質(zhì)降本，加速創(chuàng)新，狠抓安全，提升管理。具體為：露天礦下半年要在成本上嚴(yán)抓細(xì)管，加強(qiáng)對外包單位的管理，突破對標(biāo)管理的瓶頸期；做好遠(yuǎn)景規(guī)劃；化學(xué)分公司要強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提升產(chǎn)品競爭力；物流中心要重點做好外部物流市場的拓展。金屬分公司要狠抓短板，利用各種優(yōu)勢穩(wěn)固、占領(lǐng)市場，做到保薪酬、拿實招、拓市場、控風(fēng)險。