今年，金屬分公司被金鉬集團(tuán)確定為企業(yè)文化建設(shè)示范試行單位。半年多過(guò)去了，金屬分公司的企業(yè)文化建設(shè)工作情況如何？筆者日前帶著問(wèn)題來(lái)到了位于西安高新區(qū)的金鉬集團(tuán)金屬工業(yè)園。
學(xué)習(xí)：為了指導(dǎo)實(shí)踐聚人心
今年4月19日，金鉬集團(tuán)企業(yè)文化示范單位試行工作在金屬分公司啟動(dòng)之后，金屬分公司開(kāi)展了一系列學(xué)習(xí)、促進(jìn)活動(dòng)，形成了企業(yè)文化建設(shè)人人參與的局面，營(yíng)造出獨(dú)具特色的加工文化氛圍。
5月27日，金屬分公司黨委組織各支部生產(chǎn)、技術(shù)骨干30余人到公司露天礦和百花選廠參觀學(xué)習(xí)，感受礦區(qū)多年來(lái)養(yǎng)成的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的安全文化、管理文化；6月24日，該公司組織支部書(shū)記、企業(yè)文化管理人員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)40余人前往陜鼓集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，切身感受陜鼓先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪?guī)范和優(yōu)秀的企業(yè)文化。
金屬分公司員工工間操
各支部相繼組織了多種形式的學(xué)習(xí)交流。其中，鉬制品分廠黨支部啟動(dòng)了2013年《知企情解企難，問(wèn)民意解民憂》主題活動(dòng)，鉬粉二分廠黨支部舉辦了企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。該公司為每位員工配備《發(fā)揚(yáng)主人翁精神，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工》書(shū)籍共700余本，各支部組織開(kāi)展了“爭(zhēng)做優(yōu)秀員工”的討論活動(dòng)，已收集員工讀書(shū)體會(huì)文章30余篇。
爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)
8月8日，金鉬集團(tuán)企業(yè)文化處為金屬分公司科級(jí)干部、領(lǐng)班（責(zé)任）工程師、主辦科員、行為規(guī)范督導(dǎo)員和各單位班組長(zhǎng)、員工百余人作了企業(yè)文化專題培訓(xùn)。主要內(nèi)容為創(chuàng)業(yè)史回顧、鉬都英雄事跡講述和行為規(guī)范培訓(xùn)，堅(jiān)定大家逆勢(shì)發(fā)力的決心，鼓勵(lì)大家努力工作為企業(yè)度過(guò)困難時(shí)期做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
規(guī)范：為了有序高效樹(shù)形象
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。為了進(jìn)一步規(guī)范員工工作場(chǎng)所的言行舉止，讓每個(gè)員工都成為金鉬集團(tuán)窗口單位流動(dòng)的形象標(biāo)識(shí)，金屬分公司結(jié)合自身實(shí)際，修訂了并下發(fā)了新版的《員工行為規(guī)范》，各支部“行為規(guī)范督導(dǎo)員”亮出身份，進(jìn)行日常督導(dǎo)。
金屬分公司確定的重點(diǎn)督導(dǎo)行為有：一、行人靠右行走；二、餐廳文明就餐；三、不在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙；四、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)區(qū)工服穿著及勞保用品使用規(guī)定；五、黨員佩戴黨徽亮出身份。金屬分公司“企業(yè)文化”活動(dòng)辦公室對(duì)這五方面的遵守情況隨機(jī)抽查，對(duì)于違反規(guī)范及相關(guān)要求的現(xiàn)象進(jìn)行拍照并通報(bào)批評(píng)，爭(zhēng)取從一點(diǎn)一滴做起，從細(xì)微之處培養(yǎng)員工遵守規(guī)范的意識(shí)。
如今的金屬分公司，工業(yè)園區(qū)內(nèi)秩序井然，黨員掛牌上崗，員工們統(tǒng)一身著藍(lán)色工裝；餐廳里，沒(méi)有人大聲喧嘩，員工用餐完畢后都會(huì)自覺(jué)收拾好餐具放到指定位置。金屬分公司的文化形象，在員工的一舉一動(dòng)中逐漸樹(shù)立起來(lái)。
實(shí)踐：為了以點(diǎn)帶面創(chuàng)佳績(jī)
金鉬集團(tuán)金屬分公司通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”和“識(shí)企情、解企困、促發(fā)展、保和諧”特色活動(dòng)，教育和引導(dǎo)員工樹(shù)立“質(zhì)量源于細(xì)節(jié)、效益來(lái)自點(diǎn)滴”的精細(xì)意識(shí)，提倡規(guī)范操作，逐步打造精細(xì)文化和加工文化。
“三個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”特色活動(dòng)，即“員工爭(zhēng)創(chuàng)崗位能手、技術(shù)人員爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)標(biāo)兵、管理人員爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀管理干部”。目前已完成了各分廠主要生產(chǎn)工種和鉗電焊工作的技能培訓(xùn)和主要生產(chǎn)工種的技術(shù)比武工作，評(píng)選出12名個(gè)人標(biāo)桿和2個(gè)集體標(biāo)桿，并利用廣播對(duì)其先進(jìn)事跡在工業(yè)園廣泛宣傳。
“識(shí)企情”，班子成員通過(guò)各種會(huì)議，向干部職工集中宣講公司所面臨的形勢(shì)，各支部開(kāi)展了“齊心協(xié)力渡難關(guān)，我與企業(yè)共奮進(jìn)”為主題的全員形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，增強(qiáng)廣大干部職工的責(zé)任感和使命感；
“解企困”，發(fā)動(dòng)全體員工在“小改小革”、“金點(diǎn)子”、“先進(jìn)操作法”、“修舊利廢”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中，切實(shí)為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)。截止目前，各支部共完成“小改小革”、“金點(diǎn)子”、“先進(jìn)操作法”、“修舊利廢”66項(xiàng)，上半年上報(bào)集團(tuán)20余項(xiàng)，7項(xiàng)獲集團(tuán)公司一季度技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目表彰，預(yù)計(jì)可節(jié)約資金54萬(wàn)元；
“促發(fā)展”，要求各車間在設(shè)備、質(zhì)量、安全、對(duì)標(biāo)方面想辦法、找措施，幫助單位解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。以最經(jīng)濟(jì)的方式集中開(kāi)動(dòng)設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，靈活組織生產(chǎn)，避免設(shè)備待機(jī)空載耗能。將科研項(xiàng)目、技術(shù)任務(wù)分解細(xì)化，責(zé)任到人，量化考核。做到崗位創(chuàng)標(biāo)，以點(diǎn)帶線、以線帶面，逐漸實(shí)現(xiàn)全面對(duì)標(biāo)，全員對(duì)標(biāo)。