8月15日，森鑫公司召開了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)公司年中會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)了公司上半年工作，分析了企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，并根據(jù)集團(tuán)公司年中會(huì)議精神對(duì)下半年的工作進(jìn)行了安排和部署。
會(huì)議安排，要認(rèn)真做好以下重點(diǎn)工作：一是狠抓采選。要采取積極有效的措施，抓好任務(wù)分解和落實(shí)，確保全年采出礦25萬(wàn)噸，選礦20萬(wàn)噸，全面完成年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。二是穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要認(rèn)真抓好選礦技改收尾工程和礦山生產(chǎn)能力提升建設(shè)工程，同時(shí)要積極做好延長(zhǎng)選礦生產(chǎn)時(shí)間各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。三是強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷。要及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，認(rèn)真分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握最佳銷售時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。四是深化對(duì)標(biāo)管理。要進(jìn)一步完善措施，規(guī)范管理，不斷提升精細(xì)化管理水平，奮力實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用下降5%的工作目標(biāo)，向管理要效益。五是強(qiáng)化生產(chǎn)組織與管理。要切實(shí)抓好生產(chǎn)、安全、環(huán)保等工作，為全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利完成保駕護(hù)航。六是堅(jiān)持開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造蓬勃向上、積極進(jìn)取的良好氛圍。
會(huì)議要求，公司全體員工要以集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神為指引，緊緊圍繞公司年度奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖，努力克服當(dāng)前困難，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。