今年以來，漢中鋅業(yè)公司在抓好安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、對(duì)標(biāo)管理、節(jié)能減排和降本增效工作的同時(shí)，下大力氣，循序漸進(jìn)，抓好清潔生產(chǎn)治理工作，經(jīng)過3個(gè)多月的努力，公司清潔生產(chǎn)工作成效初顯。
6月份，公司制定印發(fā)了環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，正式拉開了清潔生產(chǎn)治理工作序幕。公司把“設(shè)備管理、環(huán)保管理、現(xiàn)場物料堆放、現(xiàn)場衛(wèi)生、綠化帶衛(wèi)生及治理”均納入清潔生產(chǎn)管理。采取“車間參與，上下聯(lián)動(dòng)”的模式狠抓落實(shí)。每周五下午主管生產(chǎn)副總經(jīng)理帶隊(duì)，現(xiàn)場重點(diǎn)檢查督導(dǎo)一個(gè)車間，10周一個(gè)輪回，現(xiàn)場打分評(píng)比。對(duì)優(yōu)秀單位給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)較差單位通報(bào)批評(píng)，并掛牌督辦，限期整改。
“周周都檢查，落后就挨罰”,刺激了各生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)的敏感神經(jīng),也激起了廣大職工的斗志。一時(shí)間，各車間主動(dòng)出擊，黨員干部帶頭，職工群眾參與，見縫插針，充分利用檢修期間、周末時(shí)間及不滿負(fù)荷生產(chǎn)間隙，開展義務(wù)勞動(dòng)， 粉刷舊廠房，整理生產(chǎn)現(xiàn)場,治理衛(wèi)生死角,修建小花園……大家頂烈日、冒酷暑，全然忘卻了勞動(dòng)的艱辛，一場別開生面的勞動(dòng)競賽熱火朝天。
勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，辛勤妝點(diǎn)美麗。功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過大家的共同努力，設(shè)備管理進(jìn)步了，安全環(huán)保平穩(wěn)了，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔了，衛(wèi)生死角不見了。取而代之的是舊廠房粉刷如新, 生產(chǎn)線平穩(wěn)運(yùn)行，隨處可見的小花園，因地制宜的小噴泉，活蹦亂跳的小金魚……花草蟲魚，小橋流水,一下子把生產(chǎn)車間妝點(diǎn)得整潔漂亮,富有靈氣。“困了,累了,巡檢時(shí)順道看看自己親手栽下的花草、放養(yǎng)的金魚，成就感油然而生，立馬精神了。”——車間職工如是說。
