在美鑫建設項目工地，你常常能看到一個穿插在施工現(xiàn)場，不停接打手機的人，時而表情嚴肅，時而語氣委婉，忙的不亦樂乎——他就是榮獲“銅川市勞動模范”光榮稱號的美鑫動力站指揮部副總指揮陳全忠同志。
每天步行13公里的“交警”
提起陳全忠，熟悉他的人都知道這是一個老工地人。自參加工作以來，先后參與建設3個電廠，從2*25MW銅川鋁業(yè)自備電廠到5*330MW榆林新材料自備電廠，再到美鑫4*350MW錦陽自備電廠，他從一名現(xiàn)場施工員——技術員——專工——副主任——工程部主任——副總指揮，腳踏實地，一步一個腳印，始終戰(zhàn)斗在基層一線，獲得3次“五好職工”，4次“優(yōu)秀共產黨員”，2次“優(yōu)秀管理干部”，1次“青年崗位能手”，2次銅川市“勞動模范”，幾乎囊括了企業(yè)所頒發(fā)的所有榮譽。
2014年7月，陳全忠從榆林新材料調入陜西美鑫公司參與自備電廠建設工程。陜西美鑫產業(yè)投資有限公司動力站4×350MW電力設施工程一次批復，分兩次建成。工程規(guī)模大，技術難度大，工程結構復雜，工程建設的系統(tǒng)多。陳全忠根據(jù)他在工程建設、生產管理方面的經驗，結合現(xiàn)實特點，認真聽取施工單位合理建議，技術措施精益求精，確保施工方案正確。每天一上班就進入工地，就像那十字路口的交警，指揮工程進度往哪里進行？哪個地方要停下，為下一個工序讓道？哪個設備先安裝？.......因為動力站工程工期緊，到場的設備、材料多，施工場地狹小，遇到雨雪等惡劣天氣等等，再加上施工單位多，都有進度、目標考核，局部不時會發(fā)生“沖突”。就拿施工現(xiàn)場要干7、8個月之久的平臂吊來說，現(xiàn)場最多的時候將近20臺，還有部分汽車吊和履帶吊，施工人員更是多達1600余人，機器都要開足馬力轉，但是高度都不一致，施工方都不愿意相讓。陳全忠就現(xiàn)場召開各方會議，及時協(xié)調解決。在電力設施的地基處理過程中，最讓他頭疼的就是設計院的圖紙不能及時按照現(xiàn)場施工順序來圖，制約著整個工程進展。他一邊督促設計院圖紙，一邊合理安排樁基施工順序，保證了樁基施工隊伍不窩工，同時又保證建筑公司隊伍不窩工。在鍋爐地腳螺栓安裝位置和土建的布筋相碰，無法施工，怎么辦？還有在機組單體調試和整套啟動過程中各種各樣的問題.......不勝枚舉，他積極協(xié)調，一一解決。并對施工現(xiàn)場按專業(yè)、按區(qū)域進行劃分，每一區(qū)域設一名負責人，做到第一時間協(xié)調解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種問題，確保施工順利進行。
把每個工程都變成“精品”
動力站指揮部主要負責陜西美鑫產業(yè)投資有限公司動力站4×350MW電力設施工程所有建設工程的工程量簽證、工程變更確認、工程質量控制、工程進度控制、工程安全文明建設監(jiān)管工作；審查、審核各施工單位的資質、建筑主材采購量；協(xié)調施工現(xiàn)場出現(xiàn)的影響工程安全、質量、進度的各種問題。陳全忠每次都親力親為，他常說：領導這么信任我，把這么重要的事情交給我，我就要把一個個工程變成精品工程，回報組織，回報社會。
為保證工程質量，要求施工方嚴格按照業(yè)主提交的施工圖設計文件、經業(yè)主批準的施工組織總設計和施工技術規(guī)范組織施工，確保工程質量合格并符合達標投產、優(yōu)質工程條件。修改完善了《建安工程質量管理制度》，成立質量檢驗機構，編制工程質量報表，出臺質量等級評定標準，確保工程合格率100%，按期達標投產，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。嚴格按照規(guī)范和技術標準監(jiān)督、檢查現(xiàn)場施工質量的驗收工作，嚴格執(zhí)行各級驗收制度，層層把關，逐級落實，不放過一個質量隱患。要求每位施工人員對自己所管理工程負責到底，工程的驗收工作隨叫隨到，不拖延、不放過。在美鑫建設工地，你看到的所有參建單位施工人員都是經過安全三級培訓、考試合格、身體健康，勞保、防護用品佩帶到位才上崗的。為了確保安全文明施工，在每個進出口都采取設置安全通道，加裝防護網，防止高空落物、墜落的措施，將安全文明施工落到實處。
陳全忠不僅是干工程的一把好手，也是一名技術精湛的電氣工程師，在工作中積累了豐富的經驗，解決了不少難題。直流系統(tǒng)在發(fā)電廠、變電站中具有十分重要的位置，它的可靠與否直接影響發(fā)電廠能否安全穩(wěn)定運行。當一臺機組直流系統(tǒng)在投運時出現(xiàn)接地報警的故障時，他利用自己豐富的學識，詳細地分析原因、排查問題，拿出了改造處理意見，使直流系統(tǒng)運行正常。并撰寫了《淺談直流系統(tǒng)接地故障的分析及改造》論文發(fā)表在國家級期刊《內燃機與配件》雜志上，引起廣泛關注。
經過大家共同努力，美鑫錦陽電廠2016年4月3日，順利實現(xiàn)西柳變電站及錦陽電廠330KV系統(tǒng)充電一次成功；5月份完成了#1、#2機組廠用帶電、鍋爐酸洗、機組吹管、單體調試等基礎工作；#2機組6月16日、#1機組7月25日168小時試運行順利通過，移交生產，正式進入商業(yè)運營模式。實現(xiàn)了電力行業(yè)四個“一次性”成功，即：一次性水壓試驗成功；一次性廠用帶電成功；一次性汽輪機沖轉成功，一次性并網發(fā)電成功，受到銅川市委市政府和兩大集團的表彰。
眾人眼中的“老黃?！?/STRONG>
在同事和朋友的眼中，陳全忠就是一個任勞任怨的“老黃?！?。在工作上，身先士卒，務實創(chuàng)新。對待青年員工，既是一個嚴肅認真的領導，也是一個“傳幫帶”的好師傅，以高度的責任心教育年輕人樹立“安全第一，責任第一”的理念，督促學習，提高技術水平。年輕人必須腿勤、手勤，要到現(xiàn)場親身感受，才能將所學知識與實際相結合。在他的言傳身教下，他手下的年輕人，工期完成后都是過硬的技術員。他在工作中是嚴肅的領導，在生活中確實大家心目中和善的兄長。每當工程緊張耽誤吃飯，他都自掏腰包請大家吃飯，樂呵呵說：“我掙的比你們多，請孩子們是應該的。”誰在生活中遇到困難，他總是第一時間出現(xiàn)。當有年輕人買不起房子時，他又借錢給他，“年輕人只有安頓下來，才能更好地工作，無后顧之憂呀。”
可對自己和家人，這頭“老黃牛”卻是非常吝嗇的?，F(xiàn)在人們的生活越來越好了，出去旅游散心，欣賞祖國的大好河山成為時尚?？墒枪ぷ鞯姆泵?，讓陳全忠的妻子沒有享受過夫妻雙雙旅游的樂趣，就連一日游都是妻子和朋友一起去，當丈夫的唯一一次陪伴，還是送女兒上大學，一家三口來去僅僅5天時間，這成為陳全忠心中最美好的影像，定格在心中。而他對自己就更加苛刻。2016年7月的一天，正在工地現(xiàn)場巡查的陳全忠突感身體不適，背部、腰部劇痛，血壓升高，馬上被送到醫(yī)院，被確診為腎上腺增生，需手術治療。從住院到做手術到出院，他只住了12天，出院第二天就跑去上班了，因為他放不下工地，放不下工程進度和質量，他必須堅守在自己的崗位上。一年365天，只有這12天是休息了，但卻是在醫(yī)院的病床上。