學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司職代會工作會精神之七：鉛硐山礦業(yè)、旺峪礦業(yè)傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司二屆一次職代會暨2018年工作會精神
1月24日下午，在鉛硐山礦業(yè)、旺峪礦業(yè)公司干部會議上，中層以上干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了集團(tuán)公司二屆一次職代會暨2018年工作會精神。公司董事長、黨委書記秦寧昌，公司總經(jīng)理、黨委副書記毛有平分別傳達(dá)了集團(tuán)公司馬寶平董事長重要講話和鄒武裝總經(jīng)理所作的工作報(bào)告。
秦寧昌強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司馬寶平董事長的重要講話對我們今后的工作提出了更高的要求，公司上下要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。一是要貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，加快推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，經(jīng)濟(jì)工作最終的目標(biāo)是以質(zhì)量和效益為中心。集團(tuán)公司今年對我們的考核作了較大調(diào)整。這些釋放出的信號，告訴我們必須把企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益擺在第一位，如何提高發(fā)展質(zhì)量和效益，關(guān)鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是全方位的，是自上而下的。二是正確認(rèn)識集團(tuán)公司發(fā)展呈現(xiàn)出的“穩(wěn)、實(shí)、新”三大特征?！胺€(wěn)”表現(xiàn)在：生產(chǎn)經(jīng)營企穩(wěn)向好，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有增，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)?！皩?shí)”表現(xiàn)在：改革改制扎實(shí)推進(jìn)，整合重組務(wù)實(shí)高效。“新”表現(xiàn)在：科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破，追趕超越實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度加大。三是堅(jiān)決貫徹落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，切實(shí)將全面從嚴(yán)治黨推向深入。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。按照政治過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、本領(lǐng)高強(qiáng)這三條要求，提高政治站位，勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，扎實(shí)干好每一項(xiàng)工作。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，身體力行，以上率下，影響和帶動身邊人把黨的紀(jì)律立起來、嚴(yán)起來。加強(qiáng)基層組織建設(shè)。履行好“兩個責(zé)任”，切實(shí)發(fā)揮好先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊圍繞“高質(zhì)量高效率發(fā)展”的主題開展工作。
秦寧昌就貫徹落實(shí)馬寶平董事長重要講話，對公司近期黨建重點(diǎn)工作作了部署。一是要組織全體黨員干部開展“發(fā)展不平衡、不充分”大討論，找短板，提措施。二是要開好黨內(nèi)民主生活會和組織生活會，支部書記要切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，要按照“六個聚焦”和“六個重點(diǎn)”要求認(rèn)真撰寫個人匯報(bào)材料，把會議開成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會。三是要繼續(xù)組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大報(bào)告，為適時啟動“不忘初心，牢記使命”主題教育活動做好理論準(zhǔn)備。四是要運(yùn)用好“三項(xiàng)機(jī)制”，解決好作風(fēng)建設(shè)中存在的“庸懶散”問題，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)凝聚力。五是工會組織要扎實(shí)安排好困難職工春節(jié)慰問工作。六是要緊盯“節(jié)日病”，馳而不息貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。
毛有平傳達(dá)了集團(tuán)公司總經(jīng)理鄒武裝所作的題為《深化改革創(chuàng)新 持續(xù)提質(zhì)增效 全面推動集團(tuán)公司高質(zhì)量高效率發(fā)展》的工作報(bào)告。2017年，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營企穩(wěn)向好，項(xiàng)目建設(shè)步伐加快，改革改制全面推進(jìn)，資本運(yùn)作穩(wěn)步實(shí)施，基礎(chǔ)管理持續(xù)提升，和諧企業(yè)健康發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了較好的進(jìn)展。2018年，集團(tuán)公司要做好的重點(diǎn)工作如下：一是確保完成目標(biāo)任務(wù)，共譜追趕超越新篇章。在做強(qiáng)市場營銷、擴(kuò)大產(chǎn)值產(chǎn)量、落實(shí)條件保障、加大考核力度方面做足功夫。二是全力推進(jìn)三大變革，形成高質(zhì)量高效率發(fā)展新優(yōu)勢。三是大力實(shí)施資本運(yùn)營，構(gòu)建產(chǎn)融結(jié)合新模式。四是持續(xù)優(yōu)化管控體系，提升企業(yè)管理新高度。五是狠抓安全環(huán)保治理，筑牢平穩(wěn)發(fā)展新保障。六是切實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)，引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)新風(fēng)尚。七是積極承擔(dān)社會責(zé)任，樹立和諧企業(yè)新形象。