7月20日上午，寶鈦集團(tuán)在寶鈦賓館七樓學(xué)術(shù)討論廳召開了上半年工作點(diǎn)評(píng)會(huì)。寶鈦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部、行政助理、部分基層單位職工代表等參加了會(huì)議。
寶鈦集團(tuán)黨委書記、董事長王文生在會(huì)上講話，總經(jīng)理雷讓岐總結(jié)通報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作和改革推進(jìn)情況，企業(yè)管理運(yùn)行部主任李金讓通報(bào)了二季度“三項(xiàng)機(jī)制”考評(píng)結(jié)果，黨委委員、組織部部長周明科代表黨委對(duì)二季度黨建工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)。寶鈦股份總經(jīng)理賈栓孝主持了會(huì)議。
會(huì)上，雷讓岐首先通報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。他說，截至6月底，公司營業(yè)收入與去年同期基本持平，其中生產(chǎn)性收入同比增長25%以上；主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材較上年同比增長23%以上，利潤同比大幅增長。公司主要生產(chǎn)單位盈利能力均大幅上升，實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈，企業(yè)經(jīng)營狀況得到極大改善，改革成效初步顯現(xiàn)。
關(guān)于深化改革推進(jìn)情況，雷讓岐指出，截至6月底，除管材廠、管材公司、實(shí)驗(yàn)中心三家單位及機(jī)關(guān)部門和后勤單位外，其它生產(chǎn)單位薪酬改革已全面完成。同時(shí)，公司按照陜西有色集團(tuán)統(tǒng)一要求，制定了《寶鈦集團(tuán)有限公司企業(yè)改革專項(xiàng)工作計(jì)劃》，公司“壓減”工作、“三供一業(yè)”移交、剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能等專項(xiàng)改革任務(wù)工作有序推進(jìn)。他希望，下半年大家齊心協(xié)力推進(jìn)改革，以精干、高效的精神面貌投入工作，力爭全年工作實(shí)現(xiàn)較大突破，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，開啟寶鈦發(fā)展新征程而努力。
王文生在講話中說，上半年，全體干部職工勠力同心、推進(jìn)改革、努力拼搏，生產(chǎn)經(jīng)營取得良好的成效，實(shí)現(xiàn)了一定的盈利，生產(chǎn)性收入實(shí)現(xiàn)25%以上的增長，取得了自2008年金融危機(jī)、鈦市場走向低谷以來的最好成績，為開啟寶鈦發(fā)展新征程開了一個(gè)好頭。成績來之不易，是大家共同努力的結(jié)果，改革的紅利就應(yīng)當(dāng)由大家來分享。公司將拿出1000萬元發(fā)放半年效益獎(jiǎng)，對(duì)全體干部職工作出的成績給予獎(jiǎng)勵(lì)。
就全力以赴做好下半年工作，王文生強(qiáng)調(diào)：一要保持方向不變、力度不減，繼續(xù)深化企業(yè)改革；二要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴ぷ骼砟?，建設(shè)企業(yè)核心人才隊(duì)伍；三要提升精益管理水平，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量高效率發(fā)展；四要認(rèn)清形勢，認(rèn)真做好安全環(huán)保各項(xiàng)工作；五要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，切實(shí)加強(qiáng)黨建工作。
賈栓孝在會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，上半年公司實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過半，各項(xiàng)指標(biāo)全面回升，且一舉扭虧為盈，全體員工精神面貌發(fā)生很大變化，這不僅得益于深化改革中全員參與，更得益于公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)后，各單位要貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，做好深化改革、提升管理、人才建設(shè)、黨建等方面的工作，要認(rèn)真總結(jié)上半年取得的經(jīng)驗(yàn)和不足，全力以赴部署好生產(chǎn)任務(wù)，力爭早日完成全年生產(chǎn)任務(wù)。