5月初，地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議分析研判1-4月工作，安排部署“大干50天，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”活動(dòng)。活動(dòng)一經(jīng)啟動(dòng)，各單位、各部門(mén)迅速落實(shí)，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)活動(dòng)要求，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，查找存在問(wèn)題，制定解決措施，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，在兩集團(tuán)掀起了大干奮戰(zhàn)的熱潮。
七一一總隊(duì)結(jié)合“發(fā)展不平衡、不充分”大討論，深入產(chǎn)業(yè)實(shí)體，現(xiàn)場(chǎng)研討問(wèn)題，提出解決方案；七一二總隊(duì)要求從嚴(yán)從細(xì)分解目標(biāo)任務(wù)，降兩金，降負(fù)債；七一三總隊(duì)以規(guī)范管理和提高效率為重點(diǎn)，收錄各類(lèi)規(guī)章制度32項(xiàng)、崗位職責(zé)64個(gè)，修訂下發(fā)公司管理制度匯編；七一五總隊(duì)聚焦已有項(xiàng)目錘煉隊(duì)伍，大膽挑戰(zhàn)坑內(nèi)鉆探難題，填補(bǔ)了公司巖心鉆探產(chǎn)業(yè)施工負(fù)角度大傾角鉆孔的空白，開(kāi)啟巖心鉆探產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新空間；七一七總隊(duì)堅(jiān)持安全環(huán)保和質(zhì)量效益兩手抓，保障投入，加強(qiáng)考核，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)、滿負(fù)荷運(yùn)行。
地機(jī)所重視宣傳動(dòng)員，捕捉閃光點(diǎn)，弘揚(yáng)正能量，號(hào)召公司上下主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難；物化探總隊(duì)要求把“降本目標(biāo)”刻在心中，把“提質(zhì)增效”抓在手中，以追趕超越經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核為主線，制定50天目標(biāo)任務(wù)和具體措施；工程公司把2018年確定為“追趕超越奮進(jìn)年”和“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提升年”，抓項(xiàng)目、抓管理、抓安全，成功與某公司達(dá)成基礎(chǔ)施工項(xiàng)目合作意向，合同金額預(yù)計(jì)900萬(wàn)元，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙過(guò)半打好基礎(chǔ)；研究院地質(zhì)礦產(chǎn)所新增項(xiàng)目5項(xiàng)，中標(biāo)并完成首個(gè)污染地塊土壤環(huán)境調(diào)查項(xiàng)目，選冶中心簽訂合同11項(xiàng)、達(dá)到去年全年總量的60%，與桂林礦地院等4家單位簽訂了戰(zhàn)略框架協(xié)議；測(cè)繪院開(kāi)展測(cè)繪項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)一線職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
東新科貿(mào)進(jìn)一步明確工作紀(jì)律要求，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查；西色國(guó)際組織全體員工為公司“雙過(guò)半”建言獻(xiàn)策，提出具體方案，大干實(shí)干，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。黃金集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)公司通過(guò)多渠道宣傳、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理，交易、回購(gòu)、主題文化產(chǎn)品三大業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)、持續(xù)增長(zhǎng)，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。兩集團(tuán)工會(huì)積極搭建平臺(tái)，組織各單位開(kāi)展“大干50天，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，把共同完成半年目標(biāo)任務(wù)作為當(dāng)前工作的重中之重。
上下同欲者勝。地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成，需要全體干部職工的和衷共濟(jì)，需要各單位、各部門(mén)的密切配合。兩集團(tuán)上下要牢固樹(shù)立集團(tuán)總部一盤(pán)棋的思想，著眼當(dāng)下，立足實(shí)際，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半任務(wù)的緊迫性，繼續(xù)以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，爭(zhēng)當(dāng)實(shí)干家，勇做排頭兵，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”和全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，合力譜寫(xiě)兩集團(tuán)追趕超越新篇章！