8月14日，金鉬集團(tuán)召開年中工作會議，貫徹落實(shí)陜西有色集團(tuán)2018年年中工作會精神，回顧總結(jié)公司上半年工作，分析研判面臨的形勢和挑戰(zhàn)，安排部署下半年重點(diǎn)工作，全面推動公司高質(zhì)量高效率發(fā)展。
金鉬集團(tuán)黨委書記張繼祥傳達(dá)了陜西有色集團(tuán)生態(tài)環(huán)境保護(hù)大會、年中工作會暨上半年追趕超越點(diǎn)評會以及精益管理啟動大會等會議精神。
金鉬集團(tuán)總經(jīng)理馬健誠作年中工作報(bào)告，總結(jié)了上半年工作，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署了下半年重點(diǎn)工作。上半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展與黨建各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)，營業(yè)收入完成年計(jì)劃的56％；利潤總額完成年計(jì)劃的87％；稅金同比增長88％。主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)“雙過半”，完成了陜西有色集團(tuán)下達(dá)的考核任務(wù)。下半年，要以“安全、環(huán)保、提質(zhì)、保量、降本”為抓手，切實(shí)抓好生產(chǎn)運(yùn)行，持續(xù)深化改革工作，夯實(shí)提升管理工作，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，著力做實(shí)民生工作，統(tǒng)籌推進(jìn)黨群工作，咬定年初既定目標(biāo)不放松，奮力追趕超越，努力完成好全年目標(biāo)任務(wù)。
金鉬集團(tuán)副總經(jīng)理張景奇作了安全環(huán)保專題報(bào)告，回顧了上半年公司安全環(huán)保工作開展情況，對出現(xiàn)的安全環(huán)保問題進(jìn)行了認(rèn)真、深刻地剖析和反思，表示要以壯士斷腕、背水一戰(zhàn)的決心，全力破解迫在眉睫，急需解決的問題。他從以下方面對下半年安全環(huán)保工作做出安排：提高政治站位，落實(shí)主體責(zé)任；強(qiáng)化培訓(xùn)教育，嚴(yán)格依法治企；統(tǒng)一思想認(rèn)識，切實(shí)做好防汛工作；推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，做好試點(diǎn)單位驗(yàn)收推廣；落實(shí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，迎接中省環(huán)保督查；加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)對處置能力；規(guī)范運(yùn)行環(huán)保設(shè)施，實(shí)現(xiàn)污染物排放雙控達(dá)標(biāo)；真抓實(shí)干，逐項(xiàng)解決存在問題。
金鉬集團(tuán)董事長程方方在會上作了講話。他對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中的亮點(diǎn)工作給予了肯定。針對安全環(huán)保工作中存在的問題，他強(qiáng)調(diào)，十八大以來中央提出了從嚴(yán)治黨并持續(xù)引向深入，首要目標(biāo)就是要對領(lǐng)導(dǎo)干部從嚴(yán)管理，把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里，與之配套的是嚴(yán)厲的追責(zé)問責(zé)，真正讓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。公司的各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)識到，在本職崗位上不認(rèn)真負(fù)責(zé)就有可能被追責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對環(huán)保形勢的認(rèn)識，當(dāng)前這一輪環(huán)保督查是所有涉及環(huán)保問題企業(yè)面臨最主要的挑戰(zhàn)，雖然我們環(huán)保工作存在問題，但只要我們端正認(rèn)識，在投入、管理上下足力氣，齊心協(xié)力，認(rèn)真地按照環(huán)保部門的要求去做，我們環(huán)保是能夠符合政府要求，滿足生產(chǎn)要求的。
針對公司改革發(fā)展工作，他指出，自公司改革啟動以來，整體工作進(jìn)展還是很大的，但改革推進(jìn)的速度，仍與當(dāng)前形勢要求、上級的要求有很大差距。一些干部工作中因循守舊，固守老思路、舊觀念和老方法。對此，他要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識，樹立正確的管理觀、分配觀和客戶觀。要深刻認(rèn)識到，管理說到底，是為績效、為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的，只有提高服務(wù)意識，才能提高工作效率。分配的關(guān)鍵是“責(zé)、權(quán)、利”三者對等，“責(zé)”是首位的，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，有位就有責(zé)，盡職履責(zé)是核心。他說，客戶不僅僅是購買我們產(chǎn)品的人。在企業(yè)外部，凡是與我們發(fā)生合作的所有機(jī)構(gòu)和人都是我們的客戶，在企業(yè)內(nèi)部，你管理的對象就是你服務(wù)的客戶，你崗位的下一道工序就是你的客戶，不論內(nèi)外，只要是你的客戶，都要遵循公平公正、互惠互利的原則，服務(wù)好你的客戶，形成合力，才能推動工作。
對于下一步工作，程方方強(qiáng)調(diào)，第一、對干部的管理要真抓狠抓。要讓制度落地，動真格。關(guān)鍵崗位工作的干部要按時(shí)限要求進(jìn)行交流，充分發(fā)揮每個(gè)干部的長處。要做好能上能下，對于工作不在狀態(tài)、耽誤影響工作、不能勝任崗位要求的干部要進(jìn)行調(diào)整。第二、改革要在重點(diǎn)難點(diǎn)區(qū)域取得突破。下一步集團(tuán)機(jī)關(guān)的改革即將到位，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)是重點(diǎn)，集團(tuán)下屬單位將按市場化運(yùn)作，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)要盡快實(shí)現(xiàn)突破，塑造非鉬產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。人事制度、分配制度改革也要同步推進(jìn)。第三、奮力追趕超越。一方面，我們在有色集團(tuán)的綜合排名上要追趕超越。另一方面，我們在行業(yè)地位上也要追趕超越。必須要“只爭朝夕”地去對標(biāo)、去改進(jìn)提升。我們是完全有能力站在有色系統(tǒng)的第一梯隊(duì)的，有能力鞏固和加強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先地位的。另外，公司的考核兌現(xiàn)要完善健全，要制定一套科學(xué)可行的考核兌現(xiàn)體系，把工作成效和改革掛鉤，用工作成效檢驗(yàn)改革。
程方方最后指出，推動改革發(fā)展，使命光榮；完成年度目標(biāo)，責(zé)任重大，我們要在陜西有色集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和董事會的科學(xué)決策下，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，踐行新發(fā)展理念，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展各項(xiàng)工作，完成好有色集團(tuán)下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
金鉬集團(tuán)副總經(jīng)理馬祥志作了上半年經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告；金鉬集團(tuán)工會主席朱凌云對公司2018年上半年追趕超越黨建工作進(jìn)行了點(diǎn)評；金鉬股份總經(jīng)理?xiàng)顕酱斫疸f股份作了專題報(bào)告。
會議由金鉬集團(tuán)副總經(jīng)理秦國政主持。
金鉬集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，金鉬股份高管成員以及集團(tuán)、股份、礦冶機(jī)關(guān)處（部）室責(zé)人，各二級單位黨政負(fù)責(zé)人等100余人參加了會議。
