從11月8日金鉬集團召開的專項工作總結暨整體工作推進會上獲悉，2017年4月以來，金鉬集團認真貫徹落實中央、省委和陜西有色集團全面深化國有企業(yè)改革有關工作部署，著眼高質(zhì)量發(fā)展，組織實施的9項改革工作，取得了階段性成果。
剝離辦社會職能成效顯著。該公司獨立工礦區(qū)剝離辦社會職能工作情況復雜、工作量大、政策性強、涉及人員眾多。在國務院國資委、省、市、區(qū)各級政府和陜西有色集團的大力支持下，公司始終堅持善待員工，探索出破解難題的有效方式。通過加強宣傳引導、抓緊協(xié)商對接、規(guī)范使用資金、合理設置過渡期、妥善安置員工，在確保按期完成目標任務的同時，最大限度維護了員工利益。目前，“三供一業(yè)”方面，已和渭南產(chǎn)投集團組建了產(chǎn)投金鉬物業(yè)公司；各項分離移交正式協(xié)議已全部簽定。這一工作的高效穩(wěn)步推進，為全國獨立工礦區(qū)剝離辦社會職能工作提供了示范和模板，得到了中、省各級的肯定與好評。
非鉬產(chǎn)業(yè)轉型持續(xù)推進。新成立的國際貿(mào)易分公司整體業(yè)務已實現(xiàn)90%平穩(wěn)過渡，并與國際港務區(qū)招商局簽訂了相關扶持政策協(xié)議。金鉬建設公司完善了法人治理結構，完成了注冊地、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證的遷轉變更。礦山設備新材料分公司穩(wěn)保內(nèi)部市場，拓展外部市場，技改項目正在積極推進，可研報告已通過專家評審。
制度性改革不斷深入。相繼完善、制定了全面預算管理、貨幣資金管理、資本運營管理、固定資產(chǎn)投資管理、價格與招標管理、物資與采購管理、外聘律師管理等方面20多項制度，正按程序審定并落實。
盤活資產(chǎn)穩(wěn)步推進。按照中央經(jīng)濟工作會關于破除無效供給、推動化解過剩產(chǎn)能的總體精神，以法治為底線，穩(wěn)妥審慎推進國有資產(chǎn)盤活。洛玻公司已與河南優(yōu)克玻璃簽署合作協(xié)議，于2018年1月1日正式進入租賃經(jīng)營階段。加拿大公司育空鋅業(yè)融資恢復生產(chǎn)相關事宜，已與鳳凰環(huán)球公司基本達成共識，相關工作正在有序推進。
干部人事與薪酬改革激發(fā)活力。按照《金鉬集團總部機關機構設置和定員編制方案（試行）》完成了機關部室整合和人員選聘工作；新組建的四家分子公司均已完成“三定”工作。干部管理方面，完善了干部年度考核體系，起草形成了后備干部管理和干部競聘等有關制度。薪酬改革方面，金鉬股份已成立項目組，目前已完成第一階段崗位、薪酬診斷和優(yōu)化工作，正在進行第二階段崗位分析和價值評估。
總部機關機構整合與搬遷工作順利完成。以業(yè)務的承接、整合、轉型為主線，實施了集團總部機關機構和職能的重組、整合與優(yōu)化，將27個處室重組為14個部室，為實現(xiàn)有效戰(zhàn)略管控、提高管理效率、促進組織目標實現(xiàn)奠定了基礎；10月29日集團總部機關正式入駐金城大廈，為理順管控模式、強化總部職能、引領企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)了新的契機，是公司在新時代謀求轉型發(fā)展的標志性起點。
實施公務用車制度改革。在陜西有色集團的總體部署和統(tǒng)一指導下，對全公司公務用車進行了改革，公務車輛由179輛減少至128輛，減少28%，運行成本同比較大幅度降低。
民生工作有效落實。實施了礦區(qū)環(huán)境改造提升工程，職工生活環(huán)境大幅改善。結合近年物價指數(shù)逐年增長的形勢，依據(jù)有關政策，向全體在崗職工發(fā)放午餐補助。為進一步提高員工退休后的生活保障水平，增強凝聚力和向心力，制定了《企業(yè)年金實施細則》，目前已具備實施條件。
黨組織“兩個核心”作用有效發(fā)揮。按照全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，重新修訂了黨委會議事規(guī)則。在公司章程中明確了黨建工作總體要求，增加了相關章節(jié)。努力落實“四同步四對接”要求，健全了基層黨組織，實現(xiàn)了黨的建設有效開展。制定了《金鉬集團黨委落實黨建工作主體責任清單》，優(yōu)化了《黨組織書記黨建工作述職評議及年度目標責任考核辦法》和《黨群部門年度工作目標考核辦法》，保證了考核方式更加精準，進一步夯實了各級黨組織的主體責任。
為確保改革工作的穩(wěn)步推進，公司成立了改革發(fā)展領導小組，加強對改革工作的總體設計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進和督促落實。在認真梳理公司發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，深入調(diào)研、征求意見、科學研判，制定了公司改革發(fā)展指導意見，明確了5個方面、20項具體任務。股份公司也確定了17項改革任務、31個重點改革事項。按照省國資委和陜西有色集團主要領導講話精神，提出了“四個變化”短期目標，與推動改革發(fā)展長遠目標有機結合，促進改革發(fā)展整體工作有效推進。公司先后多次召開會議，向全員傳遞改革發(fā)展主旨，統(tǒng)一思想、提高認識，凝聚了推動改革的合力。