2月26日，五洲礦業(yè)召開專題會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)陜西有色集團(tuán)安全警示會(huì)議精神，全面安排部署安全生產(chǎn)及隱患治理各項(xiàng)工作任務(wù)。公司班子成員、中層干部、生產(chǎn)單位黨政負(fù)責(zé)人、部分職工代表參加當(dāng)天會(huì)議。
會(huì)上，行政負(fù)責(zé)人艾軍傳達(dá)了2月23日集團(tuán)公司召開的安全警示會(huì)議精神，重點(diǎn)傳達(dá)、解讀集團(tuán)公司總經(jīng)理鄒武裝、副總經(jīng)理王天雄的講話，并對貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神提出嚴(yán)格要求。
艾軍在會(huì)上深刻分析了五洲礦業(yè)“8.12”以來安全、環(huán)保、消防管理的現(xiàn)狀和存在的薄弱環(huán)節(jié)，深刻警示干部職工“五洲出不起任何事故”，要堅(jiān)決堵絕安全管理中不作為、慢作為和“三違”現(xiàn)象。從6個(gè)方面直面五洲存在的安全管理問題：一是安全教育培訓(xùn)停留在應(yīng)付公司檢查上，沒有結(jié)合崗位職責(zé)、操作規(guī)程進(jìn)行針對性培訓(xùn)，應(yīng)急處理培訓(xùn)不到位，個(gè)別工隊(duì)還存在著操作人員不培訓(xùn)就上崗現(xiàn)象。二是安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程沒有落實(shí)到位，一些員工中存在對制度、職責(zé)、規(guī)程不了解不熟悉現(xiàn)象。三是從職能部門到生產(chǎn)一線，專職安全管理人員短缺，安全管理人員專業(yè)知識(shí)不夠全面。四是部分管理人員不重視安全知識(shí)學(xué)習(xí)，對工作范圍的安全職責(zé)了解和掌握的不多，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。五是管理上仍有重生產(chǎn)、輕安全現(xiàn)象存在。六是生產(chǎn)一線設(shè)備設(shè)施不完善，存在著安全隱患。
針對以上存在的不足，艾軍提出要采取以下五點(diǎn)措施加以解決。一是加大安全培訓(xùn)力度，“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)要保證培訓(xùn)學(xué)時(shí)，培訓(xùn)考核不合格的絕對不能上崗，待崗一月學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍考核不合格的進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或解除勞動(dòng)關(guān)系；二是結(jié)合公司管理制度的疏理，及時(shí)修訂和完善崗位操作規(guī)程，堅(jiān)持內(nèi)培、外培相結(jié)合，從崗位、車間和班前班后會(huì)著手，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全制度和操作規(guī)程。要求每個(gè)管理人員、每個(gè)員工在短時(shí)間內(nèi)要熟記硬背本職崗位職責(zé)和操作規(guī)程，背不過的要按待崗處理。三是盡快培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍，充實(shí)到安全管理崗位上。做的好的要獎(jiǎng)的心動(dòng)，做的差的要罰的心痛。四是委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對公司特種設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，淘汰落后設(shè)備設(shè)施。從現(xiàn)在起，公司將開展為期一個(gè)月的特種設(shè)備大排查，消除特種設(shè)備的安全隱患。五是公司各單位要制訂出標(biāo)本兼治的辦法，營造“要我安全、我會(huì)安全、我要安全”的氛圍，徹底扭轉(zhuǎn)安全管理的被動(dòng)局面，全面提升安全管理水平，為生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障。
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