日前，有著建企60余年發(fā)展史的金堆城鉬業(yè)集團有限公司，列出2019年全面推行精益管理“目標(biāo)任務(wù)清單”，下決心依靠精益管理激活經(jīng)營動能，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
金鉬集團1958年建于秦嶺深處的金堆鎮(zhèn)，以鉬礦資源開發(fā)利用為主業(yè)，歷經(jīng)60余年發(fā)展，資產(chǎn)總額達到253億元，生產(chǎn)經(jīng)營基地分布在陜西西安、渭南市及華州區(qū)、河南汝陽、山東淄博、香港等地，控股子公司金鉬股份是國內(nèi)首家A股上市的鉬專業(yè)生產(chǎn)商。
進入新時代，金鉬集團面對公司需要高質(zhì)量發(fā)展的愿景、員工對幸福生活的向往，同發(fā)展中的突出問題之間的矛盾，急需引進新理念提升管理水平、提高運營效率。
經(jīng)過前期的學(xué)習(xí)調(diào)研和培訓(xùn)，金鉬集團決心打破國有企業(yè)多年固化的經(jīng)營管理模式，在下屬單位全面推行精益管理。
金鉬集團按照不同的現(xiàn)場基礎(chǔ)條件，針對不同單位制定了A、B、C三類辦法分步推進，通過構(gòu)建精益管理推進體系、積極做好精益人才培育、精益6S與目視化管理、有效開展“全員生產(chǎn)維護管理”、適時導(dǎo)入“精益六西格瑪管理”、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)管控成本、建立成果創(chuàng)新評價機制等一系列管理“重拳”，以精益管理內(nèi)訓(xùn)師人才隊伍培養(yǎng)為切入點，以步步為營試點推進為抓手，運用精益理念、精益思維、精益方法，不斷促進企業(yè)管理模式優(yōu)化，有效減少浪費、提高效率、降本增效。
據(jù)了解，金鉬集團下屬金屬分公司在精益管理試點推行中已經(jīng)嘗到了甜頭。自去年9月推行精益管理以來，金屬分公司主要生產(chǎn)指標(biāo)提升明顯，生產(chǎn)成本比上年下降10%，生產(chǎn)訂單完成率由87%提高到92%。同時，精益優(yōu)化項目也取得了明顯的經(jīng)濟效益。通過實施提高哈勃轉(zhuǎn)爐及國產(chǎn)低溫爐生產(chǎn)效率工藝優(yōu)化課題研究項目,節(jié)約資金17.4萬元；通過馬弗爐用料舟工藝研究項目,節(jié)約資金12.73萬元。全體員工主動參與并提出改善提案38條，技術(shù)創(chuàng)新9條，合理化建議10條，已經(jīng)實施20余項改善項目。
今后，按照精益管理“目標(biāo)任務(wù)清單”，金鉬集團將秉持精益思想，落實精益理念，運用精益管理工具和方法，不斷構(gòu)建、完善并持續(xù)優(yōu)化精益管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，將精益思想融入公司管理的各個環(huán)節(jié)，全面提高公司管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。