“大漠風(fēng)沙里，長(zhǎng)城雨雪邊。”扎根在榆林這個(gè)“能源之都”的榆林新材料集團(tuán)，開(kāi)拓進(jìn)取、蓬勃向上，優(yōu)化完善管理，矢志砥礪奮進(jìn)，在陜北荒漠邊緣地帶，逐步發(fā)展壯大，形成了一個(gè)“煤-電-鋁鎂合金”產(chǎn)業(yè)鏈的大型循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)之問(wèn)？榆林新材料集團(tuán)這樣給出答案
遍地黑金，在處于中國(guó)煤炭黃金十年之際，低頭拉車(chē)就可賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，何需勞身管那十年八年后的事。但陜西有色榆林新材料集團(tuán)公司的母公司-----陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司卻高瞻遠(yuǎn)矚，特立獨(dú)行，提出了改變榆林產(chǎn)業(yè)單一現(xiàn)狀，制定了在榆林地區(qū)建立年產(chǎn)800萬(wàn)噸煤炭、60萬(wàn)噸鎂鋁合金及配套5×330兆瓦發(fā)電機(jī)組和35萬(wàn)噸預(yù)焙陽(yáng)極的產(chǎn)業(yè)計(jì)劃，總計(jì)劃投資200億元。
是挖煤輕松掙錢(qián)？還是形成復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)？這一問(wèn)？打開(kāi)了新天地，在榆林地區(qū)以煤炭、石油開(kāi)采為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，榆林新材料集團(tuán)獨(dú)樹(shù)一幟建立了循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，漸漸成了榆林市民新的談資。一提起榆林新材料集團(tuán)，榆林市民的第一反應(yīng)就是：這是個(gè)好單位??！
曾經(jīng)高低起伏的沙丘、滿(mǎn)地低矮的灌木，如今已被現(xiàn)代化的廠(chǎng)房、煙囪襯托的生機(jī)勃勃。
經(jīng)營(yíng)效益之問(wèn)？榆林新材料集團(tuán)向管理要效益
榆林新材料集團(tuán)穩(wěn)中求進(jìn)、追趕超越，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持效益優(yōu)先，大力推動(dòng)管理、技術(shù)創(chuàng)新，加快提質(zhì)增效，全面精益管理，為全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
生產(chǎn)穩(wěn)中向好，經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)秀。依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，榆林新材料集團(tuán)2019截至6月底煤炭產(chǎn)量414萬(wàn)噸、發(fā)電50.78億度、生產(chǎn)陽(yáng)極組14.63萬(wàn)塊、生產(chǎn)鋁錠30.22萬(wàn)噸 。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入86.82億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.61億元。
統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，強(qiáng)化過(guò)程控制。緊跟企業(yè)目標(biāo)，超前制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，層層分解落實(shí)、層層傳遞壓力，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和落實(shí)措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌資源平衡，努力提升公司運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)了均衡穩(wěn)定發(fā)展。目前發(fā)電分公司連續(xù)六年保持五臺(tái)機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行，鋁業(yè)分公司、陽(yáng)極分公司、發(fā)電分公司各項(xiàng)指標(biāo)逐步提升。
實(shí)施精準(zhǔn)管理，全面提質(zhì)增效。榆林新材料集團(tuán)以精益管理、對(duì)標(biāo)管理及日?？己斯芾砑熬婊芾頌樽ナ郑瑖?yán)格執(zhí)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以成本優(yōu)化為指導(dǎo)思想，全面提升新材料集團(tuán)管理水平。
深化對(duì)標(biāo)管理，緊跟行業(yè)優(yōu)秀水平。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、制造成本指標(biāo)、綜合成本等指標(biāo)，尋找自身差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，組織整改，通過(guò)對(duì)標(biāo)挖掘增效空間，提升管控效能，。
完善考核機(jī)制，嚴(yán)控公司成本。榆林新材料集團(tuán)為破解提質(zhì)增效難題，用市場(chǎng)倒推成本，精算“資源賬、經(jīng)濟(jì)賬、效益帳”。通過(guò)考核機(jī)制，鼓勵(lì)員工工作創(chuàng)新，讓員工自覺(jué)從節(jié)約做起。本著成本節(jié)約的原則，積極開(kāi)展各項(xiàng)成本節(jié)約活動(dòng)，降低生產(chǎn)消耗。
鞏固精益管理，優(yōu)化管理模式。榆林新材料集團(tuán)以精益3S為及目視化管理為抓手，精益管理緊跟要求“做精做細(xì)”，同時(shí)逐步推進(jìn)改善項(xiàng)目的開(kāi)展，適時(shí)導(dǎo)入精益六西格瑪和提升TPM管理模式。以精益辦公管理、精益生產(chǎn)管理、精益設(shè)備管理三方面出擊，穩(wěn)步推進(jìn)工作，精益開(kāi)始落地生根。
發(fā)展模式之問(wèn)？榆林新材料集團(tuán)以創(chuàng)新優(yōu)化未來(lái)
從項(xiàng)目開(kāi)始至今，榆林新材料集團(tuán)已經(jīng)走過(guò)了十個(gè)年頭。十年里，在陜西有色“聚”文化的引領(lǐng)下，秉承著開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、蓬勃向上的精神艱苦奮斗，打造創(chuàng)新引擎，不斷進(jìn)行質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，抓好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。以“破”除屏障，降低內(nèi)部成本，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量提升、動(dòng)力提升、效率提升；以“實(shí)”強(qiáng)管理，突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、環(huán)保安全、黨的建設(shè)工作“三位一體”，形成更加可靠，充分發(fā)揮各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的管理制度；以“化”凝共識(shí)，煤、電、鋁、陽(yáng)極在產(chǎn)業(yè)鏈上都凝練出屬于自己的企業(yè)文化特色，展示了自己的企業(yè)價(jià)值，特色交織，為助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了可靠的精神保障。
大漠獵獵長(zhǎng)風(fēng)，追趕超越路遙。正如公司年輕人所說(shuō)：在榆林這片土地上，我們用自己的雙手，用自己價(jià)值觀留下了屬于有色人的精神烙印和奮斗篇章。下個(gè)十年、下個(gè)二十年也將會(huì)秉承著自己的精神，勇往直前，達(dá)成卓越。
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