7月18日上午，金鉬集團(tuán)上半年精益管理工作總結(jié)交流會在渭南金城大廈召開。金鉬集團(tuán)下屬單位匯報交流了上半年精益管理推進(jìn)情況，板材事業(yè)部、金屬分公司、華光公司等7家單位推進(jìn)精益管理工作表現(xiàn)突出，受到表彰獎勵。公司總經(jīng)理馬健誠講話，副總經(jīng)理馬祥志主持會議。
2019年是金鉬集團(tuán)管理提升年，也是精益管理全面推行的第一年。按照陜西有色集團(tuán)精益管理整體推進(jìn)要求，金鉬集團(tuán)在年初做出部署安排，明確目標(biāo)任務(wù)清單，構(gòu)建精益運(yùn)營體系，將精益思想融入公司管理的各個環(huán)節(jié)，全面提高管理水平。各生產(chǎn)單位通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、理念宣貫、制定本單位長期規(guī)劃和短期目標(biāo)作戰(zhàn)圖，發(fā)動全體員工實(shí)施精益改善等各階段工作，精益管理穩(wěn)步推進(jìn)并初見成效。百花嶺選礦廠備件消耗比上年同期節(jié)約400余萬元；三十畝地選礦廠節(jié)約成本300余萬元；鉬爐料產(chǎn)品部低成本、超歷史記錄平穩(wěn)運(yùn)行190天，主營產(chǎn)品焙燒鉬精礦和鉬鐵產(chǎn)量，分別比去年同期增長15.32%和24.77%；板材事業(yè)部節(jié)約成本30余萬元。其他單位生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)也都有了不同程度的提高，圓滿實(shí)現(xiàn)了上半年時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。
7月2日-5日，金鉬集團(tuán)精益管理推進(jìn)考核組依據(jù)公司精益管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)，從指標(biāo)實(shí)績、行為態(tài)度、工作改善和人才育成四個維度，對各單位上半年精益管理推進(jìn)情況進(jìn)行了現(xiàn)場核查。
會上，金鉬股份副總經(jīng)理李哲通報了各單位上半年推進(jìn)精益管理現(xiàn)場核查的排名，指出了存在的問題，提出了下一步工作要求。并宣讀了公司《關(guān)于對上半年推進(jìn)精益管理工作進(jìn)行表彰獎勵的決定》。公司精益管理辦公室副主任張光照匯報了上半年精益管理整體推進(jìn)情況，并對各單位推進(jìn)情況逐一進(jìn)行了點(diǎn)評。
“面對日益加劇的市場競爭，再不改變管理模式、引進(jìn)精益理念，企業(yè)將無法生存?！薄熬婀芾肀仨氼I(lǐng)導(dǎo)帶頭推動，高度重視人才育成問題。”14個單位的行政負(fù)責(zé)人在總結(jié)交流會上，對本單位精益管理工作長期規(guī)劃、上半年推進(jìn)情況、精益推進(jìn)感悟及困難，以及下一步工作計劃等方面作了交流。
會議還發(fā)布了金鉬集團(tuán)《下半年推進(jìn)精益管理重點(diǎn)工作》。下半年，金鉬集團(tuán)將進(jìn)一步做好精益管理督導(dǎo)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場核查，結(jié)合實(shí)際推進(jìn)情況修訂完善各類管理辦法和制度，著力推動6S與目視化管理、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、精益六西格瑪和成本精細(xì)化管理等工作，做好人才儲備，制定精益內(nèi)訓(xùn)師培育方案并組織實(shí)施。
馬健誠講話指出，各單位在精益管理推進(jìn)工作中，要對標(biāo)陜西有色集團(tuán)精益管理工作總體要求，對標(biāo)公司“管理提升年”目標(biāo)，對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，對標(biāo)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，扎扎實(shí)實(shí)做好工作。他強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)精益管理要處理好短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的關(guān)系，處理好精益管理和日常生產(chǎn)經(jīng)營管理之間的關(guān)系，處理好精益管理與改革發(fā)展之間的關(guān)系。各單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)把精益管理推進(jìn)與“不忘初心、牢記使命”主題教育工作總要求結(jié)合起來，守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)，堅定信心，鼓足干勁，迎難而上，樹立精益理念，培育精益思維，實(shí)踐精益方法和工具，持續(xù)提升公司管理水平，增強(qiáng)公司核心競爭力，助推公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、動力變革、效率變革，推動公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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