牢記初心使命，奮力擔(dān)當(dāng)作為。8月2日，金鉬集團在渭南總部召開2019年年中工作會議，貫徹落實陜西有色集團年中工作會議精神，對照公司年初制定的各項目標(biāo)措施，回顧分析上半年經(jīng)濟運行狀況，檢視問題找差距，明確舉措抓落實，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，以實干實績迎接新中國成立70周年。
公司黨委書記張繼祥主持會議，并傳達了省委十三屆五次全會、省國資委及陜西有色集團年中工作會議等上級有關(guān)會議精神。
公司總經(jīng)理馬健誠作題為《強化擔(dān)當(dāng)、深化改革，以實干實績迎接新中國成立70周年》的工作報告。上半年，公司緊扣“管理提升年”要求，著力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場化運營能力提升，經(jīng)濟運行保持了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)營業(yè)收入106.9億元，完成年計劃的52%；利潤總額3.98億元，完成年計劃的51%；稅費6.06億元，完成年計劃的53%。他指出，下半年，公司上下要緊緊圍繞年初職代會既定的目標(biāo)任務(wù)和工作要求，確保全年實現(xiàn)營業(yè)收入211億元、利潤7.8億元。重點加強生產(chǎn)組織，科學(xué)釋放產(chǎn)能；抓實安全環(huán)保，深化風(fēng)險分級防控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，做好環(huán)保督察反饋問題整改；不斷深化改革，壓實責(zé)任，確保各項目標(biāo)任務(wù)完成；推動管理提升，推進精益管理和日常生產(chǎn)經(jīng)營管理融合發(fā)展；強化黨建引領(lǐng)，全面提高企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量。
公司副總經(jīng)理張景奇作生產(chǎn)運營、安全環(huán)保情況說明，總會計師李宏偉作財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況說明，副總經(jīng)理馬祥志作責(zé)任制考核執(zhí)行情況說明，副總經(jīng)理秦國政作消防管理工作情況說明。金鉬汝陽公司、百花選廠、金堆城貿(mào)易公司作了改革經(jīng)驗交流，金屬分公司作了精益管理經(jīng)驗交流。
公司董事長程方方在會上作了總結(jié)講話。在對當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢做了深入分析后，他說，上半年，公司主營產(chǎn)品收入增加，實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)增長，改革發(fā)展穩(wěn)步推進，項目建設(shè)取得新進展，民生保障進一步推進。同時，也要看到與國內(nèi)同行相比、與國內(nèi)先進企業(yè)相比，我們還有一定差距。公司生產(chǎn)基礎(chǔ)性問題還沒有從根本性上得到解決，管理方面還存在效率不高的問題，干部隊伍能力作風(fēng)建設(shè)還需要進一步加強，改革亟需深化。他強調(diào)，下半年，要全力以赴，開足馬力，超額完成陜西有色集團下達的新的目標(biāo)任務(wù)；真抓真管，從嚴從實，著力打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍；夯實基礎(chǔ)，砥礪前行，推動全面深化改革向縱深發(fā)展；轉(zhuǎn)換思維、大膽突破，著力提升創(chuàng)新能力和水平，加大科技創(chuàng)新，加強管理創(chuàng)新和運作方式創(chuàng)新；科學(xué)謀劃，高效有力，用心用情保障改善民生，做好金堆礦區(qū)總體規(guī)劃，完善配套功能，改善居住環(huán)境，推動長安東區(qū)住房項目工作，爭取早日拿出選分房方案；推進理順工資體系工作，建立工資總額增長與勞動生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)濟效益等指標(biāo)同向聯(lián)動機制，使工資總額管理充分體現(xiàn)出勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的導(dǎo)向作用；完善收入分配管理制度，強化員工收入的崗位和績效導(dǎo)向，建立市場對標(biāo)機制，倒逼企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部分配關(guān)系，有效發(fā)揮薪酬分配的激勵約束作用。
張繼祥就貫徹落實會議精神提出三點要求:一是要做到認識到位，堅定改革發(fā)展信心。抓住國家深化改革的良好機遇，加快產(chǎn)業(yè)整合、資產(chǎn)盤活，強化管理提升、夯實基礎(chǔ)，推動改革發(fā)展各項工作。牢固樹立底線思維、強化問題導(dǎo)向，加強風(fēng)險管控，全面分析改革發(fā)展過程中存在的各種問題，系統(tǒng)考慮、精準施策、重點突破。二是要做到組織到位，推動改革發(fā)展有序推進。對公司重點工作、重大事項、重要決策，各單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進行責(zé)任分工，細化工作節(jié)點，明確工作標(biāo)準。將主題教育、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各項工作有機結(jié)合起來，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合，互相促進。三是要做到執(zhí)行到位，確保改革發(fā)展完成預(yù)期目標(biāo)。緊盯目標(biāo)不放松，緊盯節(jié)點抓進度，緊盯結(jié)果求實效，在埋頭苦干中增長實力，在積極進取中開拓新局，堅定不移推動改革發(fā)展，不斷增強發(fā)展活力和動力，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗，以扎扎實實的工作業(yè)績向新中國成立70周年獻禮。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，金鉬股份經(jīng)營層成員，機關(guān)部室負責(zé)人，各單位黨政負責(zé)人等 150余人參加了會議。
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