10月31日，金鉬集團(tuán)董事長(zhǎng)程方方、工會(huì)主席朱凌云等一行赴金堆礦區(qū)就改革發(fā)展事宜與職工代表進(jìn)行了廣泛深入的座談，聽取職工代表的意見建議，解答職工代表問題疑惑，暢談公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，凝聚民心民智，共謀改革發(fā)展。
在兩個(gè)多小時(shí)的時(shí)間里，職工代表爭(zhēng)相發(fā)言，反映了對(duì)公司管理現(xiàn)狀、工作效率提高、薪金分配、人員短缺、人員培訓(xùn)和能力提升、機(jī)制轉(zhuǎn)變、采選升級(jí)改造、實(shí)行混合所有制、科技研發(fā)等方面的意見，并提出一些富有思想的見解和具有操作性的建議。
程方方充分肯定了職工代表提出的問題、建議和對(duì)公司發(fā)展的關(guān)心，并對(duì)這些問題進(jìn)行了詳細(xì)解答。在深入分析了公司當(dāng)前發(fā)展面臨的現(xiàn)狀后，他說，目前公司一些關(guān)鍵性工作已經(jīng)取得突破，三年改革工作取得了初步成效。今年公司要召開改革總結(jié)會(huì)，固化成功的、好的做法，同時(shí)啟動(dòng)下一輪改革，走進(jìn)改革深水區(qū)，解決機(jī)制、放權(quán)、提高效率、增加收入等難點(diǎn)問題，利用好“外腦”“外包”解決我們難以處理的問題。
對(duì)于公司今后的發(fā)展，程方方表示，公司發(fā)展的總體方向是實(shí)現(xiàn)鉬產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和非鉬產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。第一是實(shí)現(xiàn)鉬產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。要對(duì)國內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合，繼續(xù)加大資源占有量。要對(duì)金堆礦區(qū)進(jìn)行升級(jí)改造，把當(dāng)前存在的舊問題、老問題打包徹底解決，不能再修修補(bǔ)補(bǔ)。下一個(gè)三年改革中，重點(diǎn)要搞活機(jī)制，生產(chǎn)要圍繞資源、成本和效益展開工作；銷售要通過利用市場(chǎng)、影響市場(chǎng)、圍繞收入和利潤(rùn)最大化展開工作；科研要圍繞解決現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)問題和儲(chǔ)備適應(yīng)未來發(fā)展高端技術(shù)，為鉬產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支撐。另外要加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理，讓考核、量化、指標(biāo)、結(jié)果應(yīng)用等真正科學(xué)合理、公平公正。第二是非鉬產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。第一輪改革中非鉬產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)市場(chǎng)化已經(jīng)完成，下一輪改革中要讓非鉬產(chǎn)業(yè)中的每個(gè)板塊都產(chǎn)生效益效果。要針對(duì)不同的資產(chǎn)采取針對(duì)性的盤活措施，獲得資產(chǎn)增值收益。要培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，當(dāng)前金誠釩業(yè)已經(jīng)成立，公司將利用這一平臺(tái)，對(duì)陜西有色和山陽地區(qū)的釩資源進(jìn)行整合，將來也要把釩產(chǎn)業(yè)做成具有類似鉬產(chǎn)業(yè)規(guī)模和影響力的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)金堆城的二次創(chuàng)業(yè)和騰飛。
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