“目前我們榆林新材料發(fā)電分公司的主要任務，一方面是協(xié)助榆林電網安全穩(wěn)定運行，另一方面要保障公司整個園區(qū)的生產和生活用電無憂，在企業(yè)不停產不停工的狀態(tài)下打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，提供堅強的電力保障！”這是榆林新材料發(fā)電分公司副經理楊延東在分公司防疫小組會議中講到的。自疫情發(fā)生以來，榆林新材料發(fā)電分公司積極響應公司號召，組織在職在崗職工積極行動，上下一心，眾志成城，一場無硝煙的戰(zhàn)“疫”?！半姟惫詰?zhàn)正式打響……
上下同心，共筑疫情“防火墻”
疫情就是命令，防控就是責任。榆林新材料公司下發(fā)《關于切實做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作的緊急通知》后，發(fā)電分公司按照公司疫情防控總要求，立即成立新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作領導小組，安排專職人員負責疫情防控日常監(jiān)管工作。建立職工防疫工作交流群，實行每日“報告制”，詳細記錄在崗、待崗、休假人員出行、健康等情況。并第一時間對廠區(qū)采取封閉管理，要求所有休假人員一律不得私自返崗。在公司未發(fā)放物資前，各部門自費采購溫度計、消毒液、噴灑壺等防疫用品，自筑疫情“防火墻”。同時發(fā)電分公司防疫小組按照分級管控，實時指導分管領域和所屬部門的疫情防控工作，轉發(fā)有色集團《關于做好春節(jié)后錯峰返程加強疫情防控工作指導意見》，下發(fā)《關于做好疫情防控形勢下員工返崗期間安全生產工作的通知》等文件，針對運行人員和檢修人員值班期間就餐、防護等工作作出具體安排，保障職工在工作的同時享有更安全的辦公環(huán)境。并提前部署好安全地區(qū)職工返崗的工作，確保職工在特殊時期的人身安全和人心向穩(wěn)。
精準施策，做好保電“大文章”
發(fā)電分公司領導班子從新冠肺炎疫情爆發(fā)以來就以果敢和擔當嚴格分工履責，落實部門包聯(lián)責任制，嚴格落實管控防疫工作，將分公司外包單位人員納入分公司疫情管理范圍，杜絕一切可能的感染風險，并將防疫管控工作列為安全紅線。疫情發(fā)生以來，分公司全體干部職工不忘初心、牢記使命，發(fā)揚履職盡責，敢于擔當?shù)木?，按照“保生產、保安全”和上下“一盤棋”的站位，切實解決好疫情期間人員緊張等現(xiàn)實困難。從1月28日至3月2日，分公司4臺機組連續(xù)安全運行，共發(fā)電65282.4萬kw.h，已處理消缺492條，在攻堅克難的關鍵期逆勢而上，為公司保持循環(huán)產業(yè)鏈生產的連續(xù)性，節(jié)后全面復產復工、恢復正常生產經營奠定了基礎，為堅決打贏疫情阻擊戰(zhàn)作出積極貢獻。
運檢聯(lián)動，打好生產“組合拳”
疫情期間，人員緊張，榆林新材料發(fā)電分公司檢修聯(lián)動打好生產“組合拳”。在運行方面，由原來的四班三倒暫時調整為三班三倒，以“安全運行”為原則，重要缺陷必消，次要缺陷根據(jù)當天工作任務及值班人員工作狀態(tài)進行時間調整；夜班期間盡量少下缺陷，確保檢修人員有精力應對白天重要檢修任務。特殊時期，通過運行與檢修人員共同聯(lián)動、相互配合，確保了短時間內完成各項消缺任務。超負荷的任務量、超強度的工作沒有擊垮運行人員“我能干、我能行”的精氣神，而是錘煉出一支黨員帶頭，能打勝仗、敢于挑戰(zhàn)的隊伍。在檢修方面，因春節(jié)假期留守檢修值班人員不足三分之一，為統(tǒng)籌檢修力量，保證設備檢修維護不留死角，全面保障各專業(yè)設備健康運行,由原來的“班組分工制”調整為“工作需求制”，班組成了小家庭，部門成了大家庭，一班有活，多班行動。根據(jù)生產需求，每位職工都成為生產應急小組成員，哪里需要哪里上，力求整合資源，快速消缺。機關職能部室更是成為支撐一線的后勤保障部隊，餐廳飯菜、防疫物資優(yōu)先保證一線職工。在崗所有職工同心同德，打好“組合拳”，力保機組穩(wěn)定運行。
寒冬終將過去，春天一定會來。當前正處于疫情防控關鍵期，發(fā)電分公司全體職工將一如既往忠誠履職，迎難而上，用實際行動彰顯出“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的發(fā)電拼搏精神，以實際行動踐行初心使命，以擔當作為為公司增輝添彩。
【責任編輯：劉碧峰】