一季度，在積極做好疫情防控工作的同時(shí)，金鉬集團(tuán)努力克服疫情期間運(yùn)輸、原料供應(yīng)受限等不利因素，多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，最大限度提高產(chǎn)能，在逆勢(shì)中確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。爐料、化工產(chǎn)品產(chǎn)銷同比均實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)。其中，焙燒鉬精礦、鉬酸銨、高純?nèi)趸f同比分別增長(zhǎng)28.13%，44.7%和29.2%，爐料、化工產(chǎn)品銷量同比分別增長(zhǎng)5.5%、32.46%。
防控生產(chǎn)“兩手抓”“兩不誤”
一季度，公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)做到了“兩手抓”、“兩不誤”。一是組建工作專班。制定了《金鉬集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案》，并成立了公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段分重點(diǎn)，對(duì)落實(shí)疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)了扎實(shí)部署。二是管控好返崗人員。制定下發(fā)了《關(guān)于做好全面復(fù)工安排的通知》。公司根據(jù)陜西省新冠肺炎疫情防控工作總體平穩(wěn)的新形勢(shì)，結(jié)合省、市關(guān)于疫情防控期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知精神，2月24日全面復(fù)工。按照屬地政府相關(guān)要求，全面恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)外地人員返崗隔離措施，落實(shí)員工排查，佩戴口罩、消毒、體溫監(jiān)測(cè)、職工食堂分餐等基本措施，加強(qiáng)日常防護(hù)工作。三是進(jìn)行崗前安全確認(rèn)。按照《生產(chǎn)一線返崗人員安全教育培訓(xùn)核查表》對(duì)生產(chǎn)一線返崗人員、替崗或兼崗人員進(jìn)行了嚴(yán)格的安全培訓(xùn)教育，考核合格后方可安排上崗作業(yè)。四是落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求。在抓好疫情防控的同時(shí)，公司著重抓好“量、本、利”，安全環(huán)保消防，重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，加強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)的各類風(fēng)險(xiǎn)管控等。
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，一季度，公司爐料產(chǎn)品焙燒鉬精礦、鉬鐵產(chǎn)量同比分別增長(zhǎng)28.13%和13.29%；化工產(chǎn)品鉬酸銨、高純?nèi)趸f和二硫化鉬產(chǎn)量同比分別增長(zhǎng)44.7%、29.2%和16%；金屬產(chǎn)品鉬板材產(chǎn)量同比增長(zhǎng)35.46%。副產(chǎn)品硫精礦產(chǎn)量同比增長(zhǎng)72.80% 。
加強(qiáng)研判多措并舉保供貨
在營(yíng)銷工作中，公司加強(qiáng)市場(chǎng)研判、高效組織、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。自1月31日開始，采取現(xiàn)場(chǎng)辦公和居家辦公等形式保持全員在崗，及時(shí)了解市場(chǎng)狀況，對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)進(jìn)行全面分析，精準(zhǔn)發(fā)力、上下齊心，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。同時(shí)，面對(duì)全國(guó)各地防疫限制造成的物流不暢，銷售人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織，確保正常貨物的運(yùn)輸暢通，尤其在疫情受限的困難情況下，保障向疫區(qū)發(fā)送貨物的及時(shí)運(yùn)輸，確保了湖北、浙江等地區(qū)的供應(yīng)穩(wěn)定，受到了客戶的一致好評(píng)。
與去年同期相比，一季度公司爐料、化工銷量分別增長(zhǎng)了5.5%、32.46%。同時(shí)，主要副產(chǎn)品銷量同比也實(shí)現(xiàn)了不同程度增長(zhǎng)。
全力以赴緊盯目標(biāo)不放松
“計(jì)劃不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)”，二季度，公司將按照陜西有色集團(tuán)的要求，內(nèi)挖潛力、外拓市場(chǎng)，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。
抓好生產(chǎn)組織。聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)組織生產(chǎn)，全力釋放產(chǎn)能，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。通過加強(qiáng)生產(chǎn)組織，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，細(xì)化過程管理，強(qiáng)化調(diào)度指令的剛性執(zhí)行，積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單元之間的銜接，增加對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查巡查力度，運(yùn)用生產(chǎn)評(píng)價(jià)加強(qiáng)生產(chǎn)考核，緊抓二季度生產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，周密部署，全力組織滿負(fù)荷生產(chǎn)。
加強(qiáng)成本管控。推進(jìn)精益化管理，持之以恒做好提質(zhì)降本工作，實(shí)施成本精細(xì)化管理，大力開展節(jié)能降耗工作，減少非生產(chǎn)性成本支出。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，優(yōu)化采購(gòu)方式，完善集中招投標(biāo)采購(gòu)管理，確保質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。加大閑置設(shè)備和廢舊物資的價(jià)值利用，盤活公司資產(chǎn)，有效壓縮非生產(chǎn)性支出。
提高運(yùn)行質(zhì)量。以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭，全面提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推行內(nèi)部訂單市場(chǎng)化，全面優(yōu)化內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，提高適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化的應(yīng)變能力。以精益理念持續(xù)優(yōu)化改善生產(chǎn)組織模式，在鉬化工、鉬金屬環(huán)節(jié)深入推行訂單拉動(dòng)式生產(chǎn)，以滿足小批量多品種產(chǎn)品需求，減少庫(kù)存積壓和等待浪費(fèi)。
促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新體系建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，提高集成和協(xié)同創(chuàng)新能力，積極對(duì)接參與國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目做好省級(jí)“難熔金屬材料眾創(chuàng)空間”建設(shè)工作，加快推進(jìn)“雙創(chuàng)空間”的建設(shè)。加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建科技成果承接轉(zhuǎn)化基地，提升技術(shù)研發(fā)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新能力，開展專項(xiàng)攻關(guān)，以科研項(xiàng)目和成果轉(zhuǎn)化能力引領(lǐng)鉬行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
同時(shí)，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化投資拉動(dòng)，持續(xù)開展精益管理和剖析診斷，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)可防可控能力，全面推進(jìn)質(zhì)量管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，穩(wěn)定各板塊產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)能力，夯實(shí)公司安全環(huán)保工作基礎(chǔ)，嚴(yán)格層級(jí)管理，強(qiáng)化重點(diǎn)管控，加大硬件投入，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
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