認(rèn)清形勢 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 夯實(shí)責(zé)任——冶礦集團(tuán)召開開展全面清收債權(quán)類資產(chǎn)專項工作布置會議
5月11日上午，冶礦集團(tuán)召開開展全面清收債權(quán)類資產(chǎn)專項工作布置會議。冶礦集團(tuán)黨委書記、董事長虎尚友出席會議并講話，會議由冶礦集團(tuán)總經(jīng)理馬永寧主持。
會上，馬永寧傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于開展全面清收債權(quán)類資產(chǎn)專項活動方案》文件及相關(guān)精神，各權(quán)屬企業(yè)就債權(quán)類資產(chǎn)情況及清收工作方案作了匯報。
虎尚友指出，各單位清收債權(quán)類資產(chǎn)工作匯報反映了企業(yè)自身的綜合管理水平，各單位要從歷史問題中汲取教訓(xùn)，建立完善的財務(wù)管控制度，強(qiáng)化財務(wù)紀(jì)律，不斷提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和工作作風(fēng)；各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)專項工作會議精神，學(xué)會反思，在提升企業(yè)管理水平上下功夫，以“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”為原則解決歷史遺留問題，把調(diào)查、了解放在專項工作第一位，做到實(shí)事求是。
虎尚友強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高認(rèn)識。他說，要提高對清收工作的認(rèn)識，它是解決歷史遺留問題的顯微鏡、望遠(yuǎn)鏡和放大鏡；要貫徹“實(shí)”和“干”兩種精神和嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，堅決反對“假、大、空、浮”；要將鼓勵與考核相結(jié)合，對此次清收債權(quán)類資產(chǎn)工作要明確責(zé)任主體，逐級落實(shí)責(zé)任人，同時制定清收時間表、路線圖、任務(wù)清單，強(qiáng)力推進(jìn)和促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變；要認(rèn)真貫徹落實(shí)冶礦集團(tuán)的各項工作要求，要提高政治站位，高度重視清收專項整治工作，確保三年內(nèi)完成清收總體目標(biāo)任務(wù)。
劉驥斌對清收工作提出了具體要求：一是態(tài)度要認(rèn)真，要建立“黨委書記保落實(shí)，總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，業(yè)務(wù)部門具體抓，多級聯(lián)動，層層抓落實(shí)”的責(zé)任體系；二是目標(biāo)要細(xì)化，要分解年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)施動態(tài)監(jiān)管；三是工作要扎實(shí)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要真實(shí)，計劃要切實(shí)可行，方式要多樣化，要加強(qiáng)上下溝通；四是責(zé)任要明確，要明確責(zé)任主體、清收原則，要有效發(fā)揮法律顧問作用；五是獎懲要分明，要加大考核激勵和處罰力度，強(qiáng)化正向激勵和反向約束機(jī)制。
冶礦集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室負(fù)責(zé)人及各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、法務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了此次會議。
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