7月30日，金鉬集團(tuán)在渭南總部召開(kāi)2020年年中工作會(huì)議，貫徹落實(shí)陜西有色金屬集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”總要求，對(duì)照年初職代會(huì)目標(biāo)措施任務(wù)，回顧分析上半年工作，落實(shí)下半年工作舉措，迎難而上、緊盯目標(biāo)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議由公司副總經(jīng)理馬祥志主持。會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程方方做年中工作報(bào)告并講話，公司黨委副書(shū)記馬治國(guó)傳達(dá)了陜西有色金屬集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，公司副總經(jīng)理張景奇作上半年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和安全環(huán)保工作專題報(bào)告，公司總會(huì)計(jì)師李宏偉作上半年賬務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。
程方方在會(huì)上做了題為《持續(xù)推動(dòng)改革，夯實(shí)發(fā)展根基，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，上半年，公司積極貫徹落實(shí)陜西有色金屬集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，有效應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝銜接和匹配，持續(xù)釋放產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入126億元，完成年計(jì)劃的66%，同比上升17.82%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.69億元；生產(chǎn)鉬金屬量完成年計(jì)劃的51.52%，焙燒鉬金屬量完成年計(jì)劃的50.68%，鉬鐵金屬量完成年計(jì)劃的54.54%。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，下半年，要全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話精神，按照陜西有色金屬集團(tuán)和公司年初職代會(huì)安排部署，根據(jù)年中工作安排要求，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)推進(jìn)改革，夯實(shí)發(fā)展根基，全面加強(qiáng)黨建，統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)，努力完成陜西有色金屬集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。主要工作措施：一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴促增長(zhǎng)；二是統(tǒng)籌兼顧重點(diǎn)突破，推動(dòng)改革向縱深發(fā)展；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；四是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快技術(shù)進(jìn)步；五是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升管控水平；六是強(qiáng)化政治意識(shí)，全面從嚴(yán)治黨；七是持續(xù)改善民生，履行社會(huì)責(zé)任。
程方方在總結(jié)講話中指出，總體來(lái)看，上半年，公司經(jīng)受了疫情影響、價(jià)格下跌，成本剛性上升等多方面挑戰(zhàn)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果。但從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，主鉬產(chǎn)業(yè)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)同行比依然有差距，非鉬產(chǎn)業(yè)剛剛起步，新的贏利模式尚未形成，管理中還存在不少短板和弱項(xiàng)，下一步，要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、增收節(jié)支、改革創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理上下功夫。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控排查處置，公司將成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)方案，一方面，做好資產(chǎn)盤(pán)活、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)處置，另一方面在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，要釋放產(chǎn)能、降低成本、增加利潤(rùn)。
就做好下半工作，程方方提出四點(diǎn)要求：一是迎難而上、緊盯目標(biāo)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織、持續(xù)釋放產(chǎn)能；要圍繞營(yíng)收和利潤(rùn)指標(biāo)，多措并舉實(shí)現(xiàn)收益最大化；要繼續(xù)加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條；推動(dòng)非鉬產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盡快培育形成新的發(fā)展動(dòng)能；要通過(guò)資本運(yùn)作，充分利用股份上市平臺(tái)，擇機(jī)發(fā)布可交換債券，做好股份減持，實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)收益；要抓住關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快解決瓶頸問(wèn)題，成熟一項(xiàng)，推進(jìn)一項(xiàng)。
二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)，確保取得實(shí)效。要進(jìn)一步提高思想站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勇挑發(fā)展重?fù)?dān)，推動(dòng)改革發(fā)展各項(xiàng)工作落地落實(shí)。要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、明確責(zé)任分工、加強(qiáng)督促落實(shí)。三是持續(xù)做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、防汛和疫情防控工作。四是全面加強(qiáng)黨建，推動(dòng)從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。要按照省委巡視整改要求，做好“兩整改兩治理”工作，以良好的整改效果促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行和深入推進(jìn)。要按照陜西有色金屬集團(tuán)的綜合研判意見(jiàn)，做好整改方案的落實(shí)，強(qiáng)化班子隊(duì)伍建設(shè)，提高班子的決策能力和治理水平，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，以黨的領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)公司治理水平和治理能力的提升。嚴(yán)格落實(shí)以案促改各項(xiàng)工作，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化規(guī)范選人用人程序，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
金屬分公司、露天礦、技術(shù)中心、百花選廠分別就各自在改革發(fā)展、預(yù)算執(zhí)行及成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理方面好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，金鉬股份經(jīng)營(yíng)層、副總工程師，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人以及各單位黨政負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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