各單位:
2013年，各單位按照集團公司對標管理工作部署，扎實開展工作，促進管理水平全面提高，降本增效成果顯著。省政府、省國資委充分肯定了集團公司對標管理工作成效，并對集團公司給予了工資總額獎勵。
為全面總結(jié)2013年度對標管理工作成效，合理安排2014年度對標工作重點，請各單位按照以下要求做好工作總結(jié)。
一、編寫2013年度對標管理工作總結(jié)
工作總結(jié)提綱如下：
（一）2013年度對標基礎工作完成情況
1.開展現(xiàn)狀調(diào)研和標桿瞄準調(diào)研情況。
2.對標管理成效的固化情況。
3.制定對標工作網(wǎng)絡圖，人員職責落實情況。
4.對標管理數(shù)據(jù)庫建立及數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況。
5.對標管理技術專家組成立及工作情況。
6.對標工作考核執(zhí)行情況。
（二）2013年度對標工作主要做法
總結(jié)本年度對標工作亮點，側(cè)重于選取要素指標，制定改進措施，以及落實改進措施所做的工作。各單位還可以對本年度對標工作創(chuàng)新情況，以及先進單位和個人的典型事跡進行總結(jié)。
（三）2013年度對標工作成效
對照本單位2013年度對標工作計劃，選取要素指標一覽表中主要經(jīng)濟技術指標逐項進行比較分析，并計算經(jīng)濟效益。
（四）2014年度對標工作設想
構(gòu)思2014年度對標管理重點工作，一方面要選取本企業(yè)關鍵指標，以倒逼方式進行分析，逐級制定可行的改進措施。另一方面要將改進措施納入下年度工作安排中，確保對標工作重點突出，改進措施符合實際，并能在生產(chǎn)一線落實執(zhí)行。
二、填報2013年度對標管理工作調(diào)查表
請各單位按照以下要求填寫《2013年度對標管理工作情況調(diào)查表》。調(diào)查表見附件。
1.“單位名稱”欄目，填寫本單位全稱。
2.“標桿單位情況”欄目，填寫本單位選取了哪些標桿單位，并對標桿單位基本情況進行說明。
3.“要素指標情況”欄目，填寫本單位總共選定了多少要素指標，并對其中的關鍵性指標進行說明。
4.“項目執(zhí)行小組情況”欄目，填寫本單位截至2013年底成立了多少項目執(zhí)行小組，列出5個以上工作成績突出的項目執(zhí)行小組，并總結(jié)其主要工作內(nèi)容和效果。
5.“要素指標改進情況”欄目，列出5個以上取得實際效果的要素指標，并進行分析，內(nèi)容包括：該指標年初水平、當前水平，通過對標工作該指標所取得的經(jīng)濟效益，以及圍繞該指標所采取的主要措施。
6.“2013年度對標工作所取得的經(jīng)濟效益”欄目，以2013年度1月至11月數(shù)據(jù)為基礎，填寫全年預計對標工作實施完成項目取得的總體經(jīng)濟效益。
7.“其它情況說明”欄目，各單位根據(jù)對標工作實際，對工作中的亮點和典型事跡進行說明。
8. 表格欄目空間有限，請各單位自行增頁填寫。
三、其它事項
請各單位按照要求認真準備總結(jié)材料，并填寫調(diào)查表。于12月16日前將總結(jié)材料和調(diào)查表的電子版和文字版報集團公司經(jīng)濟運行部。各單位可登陸集團公司網(wǎng)站（http://www.sxfpd.com），在新聞中心通知公告欄中下載本通知及附件。
集團公司將在年底對各單位對標工作進行總結(jié)、評比。
聯(lián) 系 人：孫成剛 聯(lián)系電話：029-88336925
電子郵箱：sunchenggang@yousergroup.com
附件：2013年度對標管理工作情況調(diào)查表
陜西有色集團
2013年11月12日