2024年以來，西安秦金公司紀(jì)委重點圍繞25噸貴金屬壓延類新材料、825噸貴金屬前驅(qū)體新材料、500噸光伏正面銀漿用銀粉新材料三個重點項目，健全完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險管控與過程監(jiān)督，將日常監(jiān)督融入項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，督促各職能部門主動履職擔(dān)當(dāng)、全力服務(wù)保障重點項目建設(shè)。
建機(jī)制，聚隊伍。在組建項目組時同步成立兩公司重點項目紀(jì)檢監(jiān)督小組，出臺制定《重點項目建設(shè)監(jiān)督管理辦法》，將審計、財務(wù)人員納入監(jiān)督小組內(nèi)，推進(jìn)各監(jiān)督力量貫通協(xié)同，不定期召開監(jiān)督小組座談會，分析交流項目監(jiān)督情況。抓好理論武裝與業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識學(xué)習(xí)，扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，利用紀(jì)檢專題會、警示教育會觀看警示教育案例4部，推送中省通報的“蠅貪蟻腐”等16條，善用周邊教育資源，組織項目組、紀(jì)檢監(jiān)督小組赴秦嶺北麓違建警示教育中心開展警示教育，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)督小組業(yè)務(wù)能力水平。
壓責(zé)任，強(qiáng)監(jiān)督。壓實紀(jì)委監(jiān)督專責(zé)，嚴(yán)格列席總辦會、黨委會、董事會等重要會議，建立溝通交流機(jī)制，安排專人負(fù)責(zé)，定期溝通項目進(jìn)展，緊盯招投標(biāo)、物資采購、證照辦理、業(yè)務(wù)接待、公務(wù)用車管理制度等方面，采取現(xiàn)場核查、隨機(jī)抽查等方式，對“三重一大”事項決策制度執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查，掛出項目建設(shè)計劃表，在證照手續(xù)辦理、設(shè)備采購等關(guān)鍵時間截點前，簽訂《廉潔告知函》、《廉政承諾書》10份，對項目過程資料收集、匯總、研判、留檔，督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門規(guī)范開展各類工作，確保項目進(jìn)度全掌握、項目過程全跟蹤、問題隱患早發(fā)現(xiàn)。
找問題，抓整改。召開高質(zhì)量項目推進(jìn)專題紀(jì)檢會2次，協(xié)調(diào)項目難點堵點，提出建議意見4條，開展談心談話5次。綜合運用談話提醒、交流座談等方式督促問題整改，針對排查發(fā)現(xiàn)的制度修訂不健全、制度執(zhí)行不到位等幾類典型突出問題，明確了整改措施、責(zé)任科室和整改時限，并逐一對照銷號，進(jìn)一步堵塞制度漏洞，推動問題整改走深走實。