陜西有色集團(tuán)貿(mào)易公司紀(jì)委持續(xù)深化“談話+監(jiān)督+治理”工作模式，以“小切口”推動(dòng)“大治理”，督促子公司在規(guī)范運(yùn)營(yíng)中強(qiáng)根基、在風(fēng)險(xiǎn)防控中提質(zhì)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和穩(wěn)健有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
靶向談話摸實(shí)情，精準(zhǔn)聚焦監(jiān)督重點(diǎn)。公司紀(jì)委圍繞企業(yè)治理核心環(huán)節(jié)開(kāi)展“嵌入式”談心談話。通過(guò)與子公司班子成員、關(guān)鍵崗位人員“面對(duì)面”交流、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”問(wèn)診，及時(shí)掌握新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)化解成效、合規(guī)管理漏洞及學(xué)習(xí)教育短板等一線情況，明確子公司監(jiān)督重點(diǎn)“清單”。一是新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)監(jiān)督，聚焦項(xiàng)目可行性論證、決策程序合規(guī)性，防范盲目簽單風(fēng)險(xiǎn)；二是風(fēng)險(xiǎn)化解監(jiān)督，緊盯涉訴案件復(fù)盤(pán)、應(yīng)收賬款清收，壓實(shí)主體責(zé)任；三是合規(guī)管理監(jiān)督，圍繞制度執(zhí)行、流程管控開(kāi)展專項(xiàng)檢查，堵塞管理漏洞；四是學(xué)習(xí)教育監(jiān)督，督促落實(shí)黨紀(jì)法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，提升員工合規(guī)意識(shí)。
制度“補(bǔ)丁”強(qiáng)根基，推動(dòng)管理體系升級(jí)。針對(duì)談心談話中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司紀(jì)委以制度建設(shè)為抓手，督促子公司織密制度“籠子”。一是督促制定《子公司領(lǐng)導(dǎo)班子請(qǐng)假管理制度》，規(guī)范請(qǐng)銷假程序，強(qiáng)化班子成員紀(jì)律意識(shí)和組織觀念；二是完善會(huì)議決策機(jī)制，推動(dòng)建立例會(huì)制度，明確會(huì)議議事規(guī)則、議題審核流程及決議督辦要求，提升決策科學(xué)性和執(zhí)行效率；三是健全內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，督促子公司梳理權(quán)責(zé)清單，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，推行“事前審核—事中監(jiān)督—事后評(píng)估”全鏈條管控模式。
配強(qiáng)紀(jì)檢“前沿哨”，激活監(jiān)督神經(jīng)末梢。為破解子公司監(jiān)督力量薄弱難題，在子公司黨支部換屆中強(qiáng)化“基層紀(jì)檢力量”，公司紀(jì)委推動(dòng)新設(shè)黨支部副書(shū)記職務(wù)分管紀(jì)檢工作，選優(yōu)配強(qiáng)基層監(jiān)督“明白人”，不斷加強(qiáng)基層監(jiān)督力量。同時(shí)通過(guò)專題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、以干代訓(xùn)等方式，提升黨支部紀(jì)檢干部履職能力，使其成為公司“三重一大”決策監(jiān)督、合規(guī)管理升級(jí)的“前沿哨兵”。