自深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，寶鈦集團(tuán)板材廠黨總支堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以“五個聚焦”為抓手，推動作風(fēng)建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合，構(gòu)建“學(xué)查改”閉環(huán)管理體系，為分廠高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁作風(fēng)動力。
聚焦形式主義整治，以實(shí)干實(shí)效賦能發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭對照作風(fēng)問題清單及“四風(fēng)”隱形變異問題清單，針對以往存在的“重痕跡輕實(shí)效”“文風(fēng)會風(fēng)不實(shí)”等問題，深入查擺剖析突出問題3項(xiàng)，通過精簡會議流程、壓縮文件篇幅、強(qiáng)化執(zhí)行跟蹤等務(wù)實(shí)舉措，推動工作重心由“留痕”向“見效”轉(zhuǎn)變。同時，建立問題銷號管理機(jī)制，切實(shí)為基層松綁減負(fù)，讓分廠干部職工將更多精力投入到抓落實(shí)、促發(fā)展上。
聚焦安全環(huán)保監(jiān)督，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)筑牢防線。成立監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專項(xiàng)工作方案，圍繞安全生產(chǎn)投入、設(shè)備設(shè)施保障、外包作業(yè)監(jiān)管及生態(tài)環(huán)境保護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，通過“現(xiàn)場檢查+資料審查”的雙重檢查方式，開展全覆蓋、無死角的自查自糾，共計(jì)排查立行立改問題1項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)整改問題2項(xiàng)，動態(tài)更新整改進(jìn)展，明確責(zé)任到人，確保隱患排查整治見行見效，為分廠的平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。
聚焦紀(jì)律紅線教育，以典型案例警示育人。圍繞《黨員干部嚴(yán)禁參與的20類違規(guī)吃喝情形》《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》等重點(diǎn)內(nèi)容，組織分廠科級以上干部及關(guān)鍵崗位人員開展專題培訓(xùn)，通過觀看違規(guī)吃喝警示教育片、剖析“身邊事”案例等方式，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識。同時，大力暢通監(jiān)督渠道，引導(dǎo)黨員干部自覺抵制歪風(fēng)邪氣，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
聚焦群眾急難愁盼，以精準(zhǔn)整改提升滿意度。常態(tài)化開展群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治工作，圍繞侵害職工利益、靠企吃企等8類“微腐敗”問題深入摸排，梳理出公共用品浪費(fèi)、廠務(wù)公開不及時、個別人員服務(wù)意識不強(qiáng)等職工關(guān)切問題3項(xiàng)，通過加強(qiáng)節(jié)約宣傳、優(yōu)化信息公開渠道、開展“一對一”談話指導(dǎo)等舉措，推動問題整改落地見效。
聚焦調(diào)查研究實(shí)效，以民生溫度凝聚合力。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭踐行“一線工作法”，深入車間班組開展走訪調(diào)研，通過問卷調(diào)查、座談交流等形式，收集職工重點(diǎn)關(guān)注問題2項(xiàng)，建立臺賬清單，明確責(zé)任人和整改時限，形成問題的“發(fā)現(xiàn)—交辦—反饋”閉環(huán)工作機(jī)制，使職工反映的合理訴求均得到及時回應(yīng)和解決，分廠凝聚力與向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。
下一步，寶鈦集團(tuán)板材廠將持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)教育成果，以“釘釘子”精神深化整改落實(shí)，將作風(fēng)建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動各項(xiàng)工作再上新臺階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。